✅ Řízení 2025

Ovládejte negativitu ve svém týmu

Ovládejte negativitu ve svém týmu

Při správě použijte model GROW

Při správě použijte model GROW

Jak spravovat milovanou osobu?

Jak spravovat milovanou osobu?

Motivujte zaměstnance prací na dálku

Motivujte zaměstnance prací na dálku

Efektivní správa pomocí PODSCORB

Efektivní správa pomocí PODSCORB

Jak řídit líného zaměstnance?

Jak řídit líného zaměstnance?

Jak rozvíjet kolektivní inteligenci na dálku?

Jak rozvíjet kolektivní inteligenci na dálku?

Jak řídit bývalé kolegy?

Jak řídit bývalé kolegy?

Jak prosadit své rozhodnutí?

Jak prosadit své rozhodnutí?

Jak šíříte špatné zprávy?

Jak šíříte špatné zprávy?

Porušení rutiny v managementu

Porušení rutiny v managementu

Management: dávat smysl práci

Management: dávat smysl práci

Oceňování zaměstnanců: postupy a nástroje

Oceňování zaměstnanců: postupy a nástroje

Jak se vyhnout syndromu malého šéfa?

Jak se vyhnout syndromu malého šéfa?

Vedení: přepracování zaměstnance, který pravidelně přichází pozdě

Vedení: přepracování zaměstnance, který pravidelně přichází pozdě

Posun ke službě managementu

Posun ke službě managementu

Nástroje konzultanta: metody a postupy užitečné pro tuto profesi

Nástroje konzultanta: metody a postupy užitečné pro tuto profesi

Management: budování konsensu se svými zaměstnanci

Management: budování konsensu se svými zaměstnanci

Rybí filozofie: jak hospodařit v dobré náladě?

Rybí filozofie: jak hospodařit v dobré náladě?

MECE: zásady pro strukturování informací

MECE: zásady pro strukturování informací

Jak spravovat FoMO?

Jak spravovat FoMO?

Humor jako nástroj řízení

Humor jako nástroj řízení

Řízení virtuálního týmu: proč a jak?

Řízení virtuálního týmu: proč a jak?

Fáze vývoje týmu - Tuckmanův model

Fáze vývoje týmu - Tuckmanův model

Herzbergova 2faktorová teorie: motivujte efektivně

Herzbergova 2faktorová teorie: motivujte efektivně

Metoda OKR: definujte cíle a měřte výsledky

Metoda OKR: definujte cíle a měřte výsledky

Management: budování efektivního týmu

Management: budování efektivního týmu

Staňte se manažerem: postavte se a jednejte bez prodlení - Manager GO!

Staňte se manažerem: postavte se a jednejte bez prodlení - Manager GO!

Manažer využívající školení

Manažer využívající školení

Vedení: 7 frází, které zaměstnanci rádi slyší od svých lídrů - Manager GO!

Vedení: 7 frází, které zaměstnanci rádi slyší od svých lídrů - Manager GO!

Dunning-Krugerův efekt: když se zaměstnanci přeceňují

Dunning-Krugerův efekt: když se zaměstnanci přeceňují

Poradenství - být konzultantem

Poradenství - být konzultantem

Jak pracovat v týmu? (Řízení)

Jak pracovat v týmu? (Řízení)

Řízení přechodu: podmínky úspěšného obchodního úkolu

Řízení přechodu: podmínky úspěšného obchodního úkolu

Jak si udržet nejlepší zaměstnance?

Jak si udržet nejlepší zaměstnance?

Rozvíjejte své vedení díky modelu GIVE

Rozvíjejte své vedení díky modelu GIVE

Situační vedení: přijměte správný styl řízení

Situační vedení: přijměte správný styl řízení

Vyhněte se vrtání ve svém týmu

Vyhněte se vrtání ve svém týmu

Interkulturní management - vedení multikulturního týmu

Interkulturní management - vedení multikulturního týmu

SMART cíle - definice; příklad a implementace

SMART cíle - definice; příklad a implementace

Vytvářejte odkazy ve svých týmech

Vytvářejte odkazy ve svých týmech

Demotivace v práci: inventář a cesty k zamyšlení

Demotivace v práci: inventář a cesty k zamyšlení

Co je to mikromanagement, jak se z toho dostat?

Co je to mikromanagement, jak se z toho dostat?

Styly řízení: direktivní, participativní, přesvědčovací, delegativní

Styly řízení: direktivní, participativní, přesvědčovací, delegativní

Zlepšete výkon svého týmu

Zlepšete výkon svého týmu

Optimalizujte svou manažerskou pozici pomocí 4 dimenzí managementu Birkinshaw

Optimalizujte svou manažerskou pozici pomocí 4 dimenzí managementu Birkinshaw

17 klíčů k uznání profese vašich zaměstnanců

17 klíčů k uznání profese vašich zaměstnanců

Co je to hnědé? Jak najít smysl v práci?

Co je to hnědé? Jak najít smysl v práci?

Management: tlak a výkon - Najděte správnou rovnováhu

Management: tlak a výkon - Najděte správnou rovnováhu

Jak motivovat své zaměstnance?

Jak motivovat své zaměstnance?

Začněte koučováním, dovednostmi a školením

Začněte koučováním, dovednostmi a školením

Proximity manager: profily a mise

Proximity manager: profily a mise

Jak rozvíjet autonomii vašich zaměstnanců?

Jak rozvíjet autonomii vašich zaměstnanců?

Domluvte si prezentační schůzku se svým novým týmem

Domluvte si prezentační schůzku se svým novým týmem

Jak přimějete své zaměstnance, aby přijali nové chování?

Jak přimějete své zaměstnance, aby přijali nové chování?

Jak zvládnout stresovaného zaměstnance?

Jak zvládnout stresovaného zaměstnance?

Manažeři, proč a jak být vděční svým zaměstnancům?

Manažeři, proč a jak být vděční svým zaměstnancům?

Zapojení zaměstnanců: definice a páky

Zapojení zaměstnanců: definice a páky

Mezigenerační řízení: podpora spolupráce v týmu

Mezigenerační řízení: podpora spolupráce v týmu

Metoda DESC: formulovat konstruktivní kritiku

Metoda DESC: formulovat konstruktivní kritiku

Mintzberg: „10 rolí manažera“ - identifikujte své dovednosti, které chcete rozvíjet

Mintzberg: „10 rolí manažera“ - identifikujte své dovednosti, které chcete rozvíjet

Gamifikace, gamifikace a správa: definice a postupy

Gamifikace, gamifikace a správa: definice a postupy

Expertní management: využití potenciálu vysoce kvalifikovaných profilů

Expertní management: využití potenciálu vysoce kvalifikovaných profilů

Manažerské dovednosti: dovednosti, které musí manažer mít

Manažerské dovednosti: dovednosti, které musí manažer mít

Uznání v práci: velké nedorozumění?

Uznání v práci: velké nedorozumění?

Osvobozená společnost k testu reality - případová studie

Osvobozená společnost k testu reality - případová studie

Jaké jsou HR role manažera?

Jaké jsou HR role manažera?

Autorita a manažerský přístup, vědět, jak ji používat, aniž byste ji zneužívali

Autorita a manažerský přístup, vědět, jak ji používat, aniž byste ji zneužívali

Zpětná vazba - 3 otázky SKS (Stop Keep Start) pro zpětnou vazbu od vašeho týmu

Zpětná vazba - 3 otázky SKS (Stop Keep Start) pro zpětnou vazbu od vašeho týmu

Maslowova pyramida: motivujte z potřeb

Maslowova pyramida: motivujte z potřeb

Posílení: zmocněte své zaměstnance

Posílení: zmocněte své zaměstnance

Jak si stanovit individuální a kolektivní cíle?

Jak si stanovit individuální a kolektivní cíle?

Jak zapojit všechny zúčastněné strany do rozhodnutí nebo projektu?

Jak zapojit všechny zúčastněné strany do rozhodnutí nebo projektu?

Jak řídit tým pracovníků na dálku?

Jak řídit tým pracovníků na dálku?

Jak efektivně a metodicky delegovat úkoly?

Jak efektivně a metodicky delegovat úkoly?

Budování týmu: motivujte a zlepšujte soudržnost týmu

Budování týmu: motivujte a zlepšujte soudržnost týmu

Vedení: stát se dobrým vůdcem

Vedení: stát se dobrým vůdcem

Prodáváte služby, když jste konzultant?

Prodáváte služby, když jste konzultant?

Jak rozvíjet kolektivní inteligenci?

Jak rozvíjet kolektivní inteligenci?

Walkman řízení ... co to je? Přínosy a implementace

Walkman řízení ... co to je? Přínosy a implementace

Zvládání obtížných manažerských situací: rady podle případu

Zvládání obtížných manažerských situací: rady podle případu

Vedení: uspořádat večírek pro zaměstnance

Vedení: uspořádat večírek pro zaměstnance

Když ženy převezmou moc

Když ženy převezmou moc

Procvičujte si benevolentní řízení

Procvičujte si benevolentní řízení

Jak zvládat obtížné osobnosti?

Jak zvládat obtížné osobnosti?

Definujte efektivní cíle pomocí Lockeovy a Lathamovy teorie

Definujte efektivní cíle pomocí Lockeovy a Lathamovy teorie

Uznání v práci - páka k motivaci zaměstnanců

Uznání v práci - páka k motivaci zaměstnanců

Jak si udržet zaměstnance?

Jak si udržet zaměstnance?

Poplatky za poradce: jak vypočítat sazby? Příklady

Poplatky za poradce: jak vypočítat sazby? Příklady

Řízení lidí - techniky a know -how

Řízení lidí - techniky a know -how

Jak se správně vypořádat s neposlušností zaměstnance?

Jak se správně vypořádat s neposlušností zaměstnance?

Společná práce: 4 dimenze mezilidských vztahů

Společná práce: 4 dimenze mezilidských vztahů

Zpětná vazba: jak lépe řídit svůj tým?

Zpětná vazba: jak lépe řídit svůj tým?

Týmový briefing: uspějte na svých krátkých poradách

Týmový briefing: uspějte na svých krátkých poradách

Rozhodování - rozhodování: Procesy a úskalí, kterým je třeba se vyhnout

Rozhodování - rozhodování: Procesy a úskalí, kterým je třeba se vyhnout

Management-přístupy shora dolů (shora dolů) a zdola nahoru (zdola nahoru)

Management-přístupy shora dolů (shora dolů) a zdola nahoru (zdola nahoru)

Vizionářské vedení: proč? Jak? “Nebo„ Co?

Vizionářské vedení: proč? Jak? “Nebo„ Co?

Jaký je profil dobrého obchodního manažera?

Jaký je profil dobrého obchodního manažera?

Mřížka BLAKE a MOUTON: 5 hlavních typů správy

Mřížka BLAKE a MOUTON: 5 hlavních typů správy

Jak znovu motivovat zaměstnance ... demotivovaného?

Jak znovu motivovat zaměstnance ... demotivovaného?