Hlavní
Zakládání podniků
Obchodní strategie
Manažerův mag
Marketing
Nákupy
Prodej
Obchodní organizace
Řízení
Projektový management
Řízení jakosti
Logistika
Manažerská efektivita
Lidské zdroje
Finance
Ekonomická inteligence
Hlavní
Zakládání podniků
Obchodní strategie
Manažerův mag
Marketing
Nákupy
Prodej
Obchodní organizace
Řízení
Projektový management
Řízení jakosti
Logistika
Manažerská efektivita
Lidské zdroje
Finance
Ekonomická inteligence
Řízení 2025, Únor
Hlavní
Ovládejte negativitu ve svém týmu
Při správě použijte model GROW
Jak spravovat milovanou osobu?
Motivujte zaměstnance prací na dálku
Efektivní správa pomocí PODSCORB
Jak řídit líného zaměstnance?
Jak rozvíjet kolektivní inteligenci na dálku?
Jak řídit bývalé kolegy?
Jak prosadit své rozhodnutí?
Jak šíříte špatné zprávy?
Porušení rutiny v managementu
Management: dávat smysl práci
Oceňování zaměstnanců: postupy a nástroje
Jak se vyhnout syndromu malého šéfa?
Vedení: přepracování zaměstnance, který pravidelně přichází pozdě
Posun ke službě managementu
Nástroje konzultanta: metody a postupy užitečné pro tuto profesi
Management: budování konsensu se svými zaměstnanci
Rybí filozofie: jak hospodařit v dobré náladě?
MECE: zásady pro strukturování informací
Jak spravovat FoMO?
Humor jako nástroj řízení
Řízení virtuálního týmu: proč a jak?
Fáze vývoje týmu - Tuckmanův model
Herzbergova 2faktorová teorie: motivujte efektivně
Metoda OKR: definujte cíle a měřte výsledky
Management: budování efektivního týmu
Staňte se manažerem: postavte se a jednejte bez prodlení - Manager GO!
Manažer využívající školení
Vedení: 7 frází, které zaměstnanci rádi slyší od svých lídrů - Manager GO!
Dunning-Krugerův efekt: když se zaměstnanci přeceňují
Poradenství - být konzultantem
Jak pracovat v týmu? (Řízení)
Řízení přechodu: podmínky úspěšného obchodního úkolu
Jak si udržet nejlepší zaměstnance?
Rozvíjejte své vedení díky modelu GIVE
Situační vedení: přijměte správný styl řízení
Vyhněte se vrtání ve svém týmu
Interkulturní management - vedení multikulturního týmu
SMART cíle - definice; příklad a implementace
Vytvářejte odkazy ve svých týmech
Demotivace v práci: inventář a cesty k zamyšlení
Co je to mikromanagement, jak se z toho dostat?
Styly řízení: direktivní, participativní, přesvědčovací, delegativní
Zlepšete výkon svého týmu
Optimalizujte svou manažerskou pozici pomocí 4 dimenzí managementu Birkinshaw
17 klíčů k uznání profese vašich zaměstnanců
Co je to hnědé? Jak najít smysl v práci?
Management: tlak a výkon - Najděte správnou rovnováhu
Jak motivovat své zaměstnance?
Začněte koučováním, dovednostmi a školením
Proximity manager: profily a mise
Jak rozvíjet autonomii vašich zaměstnanců?
Domluvte si prezentační schůzku se svým novým týmem
Jak přimějete své zaměstnance, aby přijali nové chování?
Jak zvládnout stresovaného zaměstnance?
Manažeři, proč a jak být vděční svým zaměstnancům?
Zapojení zaměstnanců: definice a páky
Mezigenerační řízení: podpora spolupráce v týmu
Metoda DESC: formulovat konstruktivní kritiku
Mintzberg: „10 rolí manažera“ - identifikujte své dovednosti, které chcete rozvíjet
Gamifikace, gamifikace a správa: definice a postupy
Expertní management: využití potenciálu vysoce kvalifikovaných profilů
Manažerské dovednosti: dovednosti, které musí manažer mít
Uznání v práci: velké nedorozumění?
Osvobozená společnost k testu reality - případová studie
Jaké jsou HR role manažera?
Autorita a manažerský přístup, vědět, jak ji používat, aniž byste ji zneužívali
Zpětná vazba - 3 otázky SKS (Stop Keep Start) pro zpětnou vazbu od vašeho týmu
Maslowova pyramida: motivujte z potřeb
Posílení: zmocněte své zaměstnance
Jak si stanovit individuální a kolektivní cíle?
Jak zapojit všechny zúčastněné strany do rozhodnutí nebo projektu?
Jak řídit tým pracovníků na dálku?
Jak efektivně a metodicky delegovat úkoly?
Budování týmu: motivujte a zlepšujte soudržnost týmu
Vedení: stát se dobrým vůdcem
Prodáváte služby, když jste konzultant?
Jak rozvíjet kolektivní inteligenci?
Walkman řízení ... co to je? Přínosy a implementace
Zvládání obtížných manažerských situací: rady podle případu
Vedení: uspořádat večírek pro zaměstnance
Když ženy převezmou moc
Procvičujte si benevolentní řízení
Jak zvládat obtížné osobnosti?
Definujte efektivní cíle pomocí Lockeovy a Lathamovy teorie
Uznání v práci - páka k motivaci zaměstnanců
Jak si udržet zaměstnance?
Poplatky za poradce: jak vypočítat sazby? Příklady
Řízení lidí - techniky a know -how
Jak se správně vypořádat s neposlušností zaměstnance?
Společná práce: 4 dimenze mezilidských vztahů
Zpětná vazba: jak lépe řídit svůj tým?
Týmový briefing: uspějte na svých krátkých poradách
Rozhodování - rozhodování: Procesy a úskalí, kterým je třeba se vyhnout
Management-přístupy shora dolů (shora dolů) a zdola nahoru (zdola nahoru)
Vizionářské vedení: proč? Jak? “Nebo„ Co?
Jaký je profil dobrého obchodního manažera?
Mřížka BLAKE a MOUTON: 5 hlavních typů správy
Jak znovu motivovat zaměstnance ... demotivovaného?
1
2
»
Populární Příspěvky
1
Znalost konkurentů: Zdroje
2
Znalost konkurentů: Zdroje
3
Znalost konkurentů: Zdroje
4
Znalost konkurentů: Zdroje
5
Znalost konkurentů: Zdroje
Doporučená
Znalost konkurentů: Zdroje
Participativní management: zapojení vašich zaměstnanců
Image značky: definice, tvorba a kontrola zpráv
Digitální transformace a každoroční rozhovory
Psaní nabídky práce: metoda a rady
Jak vypočítat a analyzovat hrubou marži?
- Sponsored Ad -
Redakce Choice
Ekonomická inteligence
Znalost konkurentů: Zdroje
Řízení
Participativní management: zapojení vašich zaměstnanců
Marketing
Image značky: definice, tvorba a kontrola zpráv
Manažerův mag
Digitální transformace a každoroční rozhovory
- Sponsored Ad -