✅ Jak řídit líného zaměstnance?

Poněkud líný zaměstnanec může být pro manažera problém na různých úrovních. Tato lenost může pocházet od samotného zaměstnance, ale také od způsobu, jakým jeho nadřízený hospodaří. Co je třeba udělat pro remobilizaci takového profilu?

Portrét líného zaměstnance

Flemmard je možná silné slovo pro popis tohoto typu spolupracovníka. Dalo by se více říci, že nejsou - nebo jen velmi málo - produktivní.

přístup

Mezi charakteristikami těchto zvláště neproduktivních zaměstnanců můžeme najít jeden nebo více z následujících:

často se zdráhají pustit se do práce, někteří manažeři jdou tak daleko, že jim říkají „flákači“,
tráví více času vyhýbáním se práci, než ve skutečnosti vykonávají práci, která jim byla přidělena,
jejich práce je často nekvalitní, omezená na přijatelné minimum a hluboko pod očekáváním jejich manažera,
často přicházejí pozdě - v práci, na schůzkách, pokud jde o termíny zadaných úkolů,
chybí jejich předplatitelé, když jejich kolegové potřebují pomoc,
vždy mají dobrou výmluvu pro nedostatek energie a odhodlání v práci,
zdráhají se smířit sebemenší úsilí a mají nonšalantní nebo opovržlivý postoj k tomu, co je jim svěřeno (předčasné vzdechy atd.).

Možné příčiny

I když lenost jako temperament existuje, někdy existují manažerské chování, které mohou tento typ stavu mysli vyvolat nebo zesílit.

V první řadě je proto moudré, aby se manažer ptal na své manažerské postupy.

Některé mohou ve skutečnosti vyvolat nedostatek zájmu a motivace mezi zaměstnanci, což nakonec vede k relativní lenosti:

fuzzy cíle
žádná zpětná vazba
nedostatek dovedností
nedostatek vyhlídek na rozvoj

Přes veškerou snahu a příkladnou manažerskou praxi však může mít manažer před sebou skutečně líného zaměstnance. Na základě pozorování, že motivace přichází v první řadě od sebe, manažer pak nikdy nepřestane pomáhat svému zaměstnanci znovu získat energii a touhu.

Důsledky

Lenost je skutečná metla v práci. „Líný“ zaměstnanec je jednou z těch obtížných osobností, ale je zajímavé vědět, jak se řídit.

Bez toho mohou být důsledky pro tým a společnost škodlivé, někdy zničující:

napětí a konflikty v týmu, špatná pracovní atmosféra,
zpoždění v projektech,
narušení, někdy přepracovanost pro ostatní zaměstnance, kteří možná budou muset nahradit místo líných a tvrdě pracovat, aby zajistili dodržení termínů projektu,
diskreditovat zákazníky a / nebo potenciální zákazníky,
nakažlivá a zničující demotivace pro tým,
atd.

Jak řídit a motivovat líného zaměstnance?

Není třeba čekat, až věci zhoustnou a dosáhnou bodu, odkud není návratu. Protože tak často je nejlepší nápravou jednat co nejdříve. Zde je několik způsobů, jak prozkoumat řízení a pomoc zaměstnanci při opětovné motivaci.

Shromažďujte věcné informace
Úplně první věc, kterou musíte udělat, je shromáždit fakta ilustrující chování uvedeného zaměstnance. Opravdu by bylo na škodu držet se jednoduchého pocitu. Zálohování toho, co říkáte během konfrontace se svým zaměstnancem, je zásadní pro konstruktivní východisko z krize. To mimo jiné umožňuje objasnit zdroj problému a účinně jednat.
Analyzujte zdroj problému
Když dojde k problému mezi manažerem a jedním z jeho spolupracovníků, jen zřídka je na vině pouze jedna ze dvou stran. Často se jedná o komunikační chybu mezi těmito dvěma jednotlivci. Manažer musí určit, odkud tato lenost u jeho spolupracovníka pochází, aby mohl reagovat tak přiměřeně a nejefektivněji, jak je to jen možné.
Seznamte se se zaměstnancem tváří v tvář
Jakmile jsou fakta identifikována, uvedena a analyzována, je na čase, aby manažer zorganizoval osobní setkání se svým spolupracovníkem, aby uvedl věci na pravou míru a našel řešení svého problému s leností.

Důvodem je, aby dotyčný zaměstnanec plně rozpoznal problém a našel společně se svým vedoucím opatření, která je třeba podniknout, aby jej vyřešil, aby se znovu stal motivovaným a produktivním.
Vypracujte akční plán
Jakmile je situace vysvětlena a začne se uvažovat, je rozumné společně vypracovat akční plán, který bude zaveden, aby zaměstnanec znovu získal své nadšení. Cílem je definovat akce, které jsou jednoduché, jasné, dosažitelné a měřitelné v krátkodobém horizontu.
Sledujte a odměňujte úsilí
V týdnech následujících po pohovoru může být manažer potřebný být více dostupný, pozorný a jednoduše přítomný. Zaměstnanec, který ztrácí motivaci a zdráhá se vykonávat svou práci, může být skutečně vyvolán nedostatečnou přítomností jeho nadřízeného.
Kromě toho je důležité pravidelně se kontrolovat u svého spolupracovníka, abyste mohli sledovat jeho úsilí a oslavovat jeho malé a největší úspěchy.
Motivujte na denní bázi
Aby se situace vyvíjela pozitivním způsobem a neopakovala se, je důležité, aby manažer zajistil motivaci tohoto zaměstnance a udržel si motivaci dlouhodobě.