Budování týmu: motivujte a zlepšujte soudržnost týmu

Objevil se na začátku 80. Koncept teambuildingu (v angličtině doslova „budování týmu“) má pro primární optiku utáhnout pouta v rámci skupiny spolupracovníků, služby nebo společnosti. Může se však ukázat jako mnohem širší účinná páka: zlepšit komunikaci, zmírnit konflikty, zvýšit motivaci a ducha sounáležitosti s entitou, atd.

Z kolektivních výzev se zaměstnanci, kteří jsou členy stejné skupiny (tým, oddělení, provozovna, firma atd.), Lépe poznají, důvěřují si a koordinují se v dané situaci mimo kontext společnosti. Dávají své osoby a dávají se do služeb kolektivu. Chování, které vedoucí firem doufají, že ve svém podnikání denně uvidí.

Jaké jsou cíle teambuildingu?

Teambuildingová relace se obecně točí kolem 3 zásadních momentů:

  • cvičení, hry, hraní rolí: je to okamžik, během kterého se prostřednictvím hry nebo cvičení, které mají být prováděny společně, projeví dysfunkce nebo blokády „přirozeně“.
  • sdílení, společný výskyt a poslech: každý odhaluje své úhly pohledu na možné blokády a jiné nepříjemné situace, své zkušenosti, své pochybnosti, ale také svá očekávání - někdy sdílené, když si myslí opak, atd. Cílem je mluvit a aktivně poslouchat aniž bych soudil.
  • otevření: okamžik neočekávaného, ​​kdy každý může objevit nebo vyzdvihnout potenciál, talent do té doby víceméně spící. Jde zde o otázku překvapivou, tlačnou, destabilizující, aby tlačila kolektiv k jinému myšlení, dokonce k inovacím.

Pokud je konečným cílem upevnit vazby mezi zaměstnanci, faktem zůstává, že tento přístup může být velmi zajímavý v mnoha oblastech:

  • Vytvořit / posílit soudržnost skupiny. Prostřednictvím kolektivních výzev, společných zkušeností, pocitů, emocí prožívaných ve skupině se duch sounáležitosti se skupinou zvyšuje desetkrát.
  • Rozvíjet kolektivní inteligenci. Umožněte každému, aby se vyjádřil samostatně, ale ve službách skupiny.
  • Integrujte nové zaměstnance. Relevantní způsob, jak zajistit, aby byl nový zaměstnanec efektivní a pohodlný ve společnosti.
  • Zneškodněte konflikty . Přístupem k věci zábavnou formou nebo hraním rolí a vzájemným poznáváním mimo hierarchické pozice a vnitropodnikové vztahy nejen podporujeme dialog, ale také umožňujeme nekonvenční vzhled a volnou komunikaci … Vžít se do kůže toho druhého vyvolává lepší porozumění člověku jako takovému a tím přizpůsobené chování a lepší komunikaci.
  • Zvyšte individuální a kolektivní motivaci. Prostřednictvím výzev bude muset každý překonat sám sebe a dát svou osobní motivaci do služeb skupiny.
  • Komunikujte jinak. Činnosti sdílené mimo společnost - nebo alespoň obvyklé prostředí - navozují jinou komunikaci: více hierarchie, člověk jako takový je umístěn do centra pozornosti. Kromě toho může být pro společnost také prostředkem sdělování jejích hodnot, její kultury zaměstnancům jemnějším způsobem, ale stejně efektivně - ještě více, pokud je budování týmu relevantní!

Jaké aktivity pro úspěšný proces budování týmu?

Aby byla efektivní, je cílem organizace teambuildingové akce nechat účastníky ztratit orientaci. Přitom každý přistupuje k druhým a situacím úplně jinak.

  • sportovní nebo kulturní aktivity: equi-coaching, karting, lasergame, rafting, Objev enologie, sbor, lezení po stromech, zábavní parky, tanec … aktivity jsou legie. Tyto činnosti umožňují každému vyjádřit nebo ukázat talent a potenciál odlišný od těch, které jsou uvedeny v jeho profesním životě. Je to příležitost objevit ostatní s novým nadhledem, ale také objevit podobné dovednosti / vášně. Navíc umožněním účastníkům sdílet společné vzpomínky se posiluje pocit sounáležitosti se stejnou skupinou. Je to účinná metoda pro zvládání konfliktů: fyzicky odčinit zášť a nespokojenost a poté lepší dialog.
  • naučit se nové dovednosti: všichni jsou na stejné úrovni jako jejich spolupracovníci. To generuje momenty různých výměn a umožňuje nové spřízněnosti, dívat se na toho druhého jinak. Je to také způsob posílení skupinového ducha: všichni, kteří jsou současně ponořeni do stejných obtíží, se přirozeně rozvíjí soudržnost a vzájemná pomoc.
  • hra na hrdiny: každý dočasně zaujme místo jednoho ze svých kolegů. To nám umožní lépe porozumět vzájemnému poslání a dát kolektivu smysl, jakmile budou všechny role sestaveny jako puzzle. Vztahy jsou následně méně napjaté, přičemž si každý uvědomuje omezení, cíle a výzvy každého z nich. Účinné při řešení konfliktů a řešení problémů. Zcela nové a posunuté oko na choulostivou situaci často vyvolává inovativní a uspokojivá řešení pro všechny zúčastněné strany.
  • honba za pokladem, honba za pokladem, rally: důraz je zde kladen na posílení soudržnosti skupiny a kolektivní motivace se společným cílem pro každý tým. Kolektiv má přednost před jednotlivcem. Pozornost na kolektivní emulaci.
  • objev nové kultury: buď otevřít mysl, usměrnit energie nebo snížit stres, nebo během fúze / přemístění s cílem lépe připravit zaměstnance na jejich nové profesionální prostředí a / nebo kulturu země, ve které nebo se kterou budou muset pracovat.
  • realizace lipdubu, klipu nebo videa představujícího / propagujícího společnost: každý je zde zapojen, aby odhalil ducha společnosti, její image nebo ji jednoduše zviditelnil. Je to příležitost ověřit si soulad mezi kulturou společnosti na papíře a ve skutečnosti a v případě potřeby provést nezbytné úpravy. Zaměstnanci se zde stávají skutečnými vyslanci svého subjektu, zmocnění a zaměstnavatelská značka jsou v centru pozornosti.

Nakonec má společnost vše, co může získat, když spojí užitečné s zábavou: soudržnost týmu, spokojenost zaměstnanců, snížení stresu atd. Pozitivní důsledky teambuildingové relace jsou četné!

wave wave wave wave wave