Ne každý může tvrdit, že je rozený vůdce. Ještě méně dobrý vůdce v očích svého týmu. Co odlišuje dobrého a špatného vůdce? Jak vám model GIVE může pomoci analyzovat a pracovat na tom, jak vás okolí vnímá jako úspěšné ve vašem vedení?
Pokud jí vůdčí postavení závidí mnoho lidí, faktem zůstává, že udržování pozice není snadné. Je skutečně někdy obtížné udržet motivaci celého týmu na vrcholu, zatímco si udržujeme směr pro stanovené cíle.
Chcete -li být také inspirujícím lídrem, musíte si být vědomi obrazu, který je zasílán lidem kolem vás, být autentičtí, sdílet svou vizi a přitom zůstat v souladu se strategií a hodnotami vaší společnosti.
Chcete-li provést tuto analýzu vaší pozice lídra a vlivu, který máte na ostatní, můžete se spolehnout na model GIVE, snadno použitelný nástroj, který zdůrazňuje 4 základní body, které pravděpodobně ovlivní vaši kariéru a vaše vedení.
Prezentace G.I.V.E.
Tento model iniciovaný Američany Duttonem, Robertsem a Bednarem v roce 2010 je ve skutečnosti zkratka skládající slovo „dát“ - „dát“ v angličtině - jehož písmena lze přizpůsobit podle polohy, přičemž se však zachovává tento koncept příspěvku druhý ve své definici. Například pokud jde o spokojenost / vztah se zákazníkem, zkratka může znamenat pozdrav - pozdravit / uvítat ; Informovat - informovat ; Volonteer - spáchat ; Zapojit - zapojit se .
Zde se zaměříme na jeho počáteční definici, kterou pozorujeme v kontextu vedení:
- G - „Rostoucí já“ - Získat : rozvoj a neustálé osobní zlepšování, získávání nových dovedností atd.
- I - „Integrované já“ - Identita : soulad mezi soukromým a profesním životem, přiměřenost osobním hodnotám, soulad mezi osobností v práci a v soukromém životě, sladění se sebou samým a ne se stereotypy a jinými klišé diktovanými společností …
- V - "Ctnostné já“- Ctnost : inspirativní model, mentor, laskavost vůči svým spolupracovníkům, povzbuzení, aktivní naslouchání …
- E - "Vážený já“ - Cení si : úsilí a dovednosti uznávané vrstevníky, respekt profesionálního doprovodu na oplátku za jejich chování, činy, styl řízení atd.
Jaké použití pro GIVE?
Cílem je pracovat na sobě, abychom měli dobrý obraz o sobě a odráželi tak pozitivní obraz na ostatní. Pro jednotlivce postrádající sebevědomí to může být způsob, jak prolomit začarovaný kruh sebeúcty.
Pro manažera tak tento model slouží jako základ pro přemýšlení o jeho držení těla. 4 komponenty modelu má na paměti, aby obraz, který posílá svému týmu, svým vrstevníkům a svému profesionálnímu doprovodu obecně, odrážel pozitivně jeho motivaci a jeho osobnost. To tedy vytvoří pozitivní zrcadlo, které podpoří jeho sebevědomí a na oplátku povzbudí otevřené, benevolentní a autentické chování vůči svým spolupracovníkům … Ten pak vrátí opět pozitivní obraz atd. Ctnostný kruh se dává do pohybu a to vše přispívá k posílení vedení manažera.
Je důležité, aby manažer propagoval výměny a šel příkladem, aby mohl na oplátku těžit z důvěry, respektu, naslouchání atd. svých zaměstnanců. Dobrý lídr je inspirativní člověk, kterého chceme poslouchat a následovat.
Jak používat model?
Pro každý ze 4 aspektů modelu proveďte přesný soupis situace. K tomu můžete použít okno Johari nebo osobní SWOT, například jednoduché nástroje pro nastavení a používání, které nabízejí výhodu analýzy nejen jeho vlastního úhlu pohledu, ale také pohledu jeho okolí.
Na základě vaší analýzy můžete například sestavit osobní tréninkový plán a zavést příslušné požadované akce.
Získat
Cílem je zůstat v perspektivě, že vždy se můžeme učit a zlepšovat . Přístup pro tuto součást modelu je tedy následující:
- Udělat si zásoby co aktuálně máte, pokud jde o dovednosti, schopnosti, znalosti atd.
- Analyzovat jaké mohou být vaše potřeby, ale také jaké jsou možné mezery.
- Vytvořte si seznam oblastí pro zlepšení , školení, koučování atd. které byste mohli zavést k řešení těchto potřeb a mezer.
Tento aspekt modelu se může zdát složitý pro dlouhodobě zavedené profesionály, jejichž vedení je dobře zavedené. S jejich zkušenostmi poznamenanými mnoha profesními úspěchy se jim může zdát zbytečné něco na svém způsobu bytí měnit.
Aniž bychom však prováděli hluboké změny, je vždy zajímavé zajímat se o nové styly řízení, způsoby komunikace atd.
Identita
Tato součást má za cíl analyzujte všechny aspekty svého života - profesionální, asociační, osobní, rodinný atd. - a ze ujistěte se, že jsou konzistentní a všechny směřují ke stejnému celkovému cíli.
Pokud váš profesní život není slučitelný s rodinným životem, existuje velké riziko, že jeden nebo druhý - nebo dokonce oba - utrpí ojediněle.
Navíc jednání ve vašem profesním životě způsobem, který jde proti vašemu přesvědčení a hlubokým hodnotám, by vám ve více či méně krátkém období ublížil - stres, úzkosti, vyhoření nebo ještě hůř. Je to také faktor v úplném rozporu s postojem vedení.
V kontextu této analýzy je proto užitečné ujistit se, že jste v práci a ve svém soukromém životě skutečně stejnou osobou. Pokud ne, zvažte, jaké změny - jakkoli malé - byste mohli zahájit, abyste našli sladění sami se sebou v různých aspektech svého života.
Získáte autenticitu, důvěru, vedení, pokud jste plně v souladu se sebou samým a konzistentní, bez ohledu na to, v jakém aspektu jste vidět - profesionální, osobní atd.
Ctnost
Vedoucí manažer musí být schopen ustoupit, aby mohl podporovat, povzbuzovat, uznávat a oceňovat různé talenty svých zaměstnanců . Protože inspirativní vůdce je především člověk, který si uvědomuje, že za svůj úspěch částečně vděčí svému týmu.
Je to tedy také otázka integrity, aktivního naslouchání, shovívavosti. Čím více budete plně poslouchat své okolí, tím více budete posloucháni. Implementace ctnostného kola je účinný způsob, jak vést celý váš tým k úspěchu a rozvíjet tak své vedení.
Jako manažer tak zajistíte zaměřte se na ctnostné a pozitivní chování, samozřejmě tím, že jdete příkladem !
Ceněný
Poslední částí modelu je úcta, kterou k vám má váš profesionální doprovod. Dva řádky dotazování zde (okno Johari vám zde může být velmi užitečné):
- Jak vás vnímají členové vašeho týmu?
- Jak vás vnímají vaši vrstevníci, vaši nadřízení?
Analýza se poté točí kolem toho, co děláte denně, abyste vzbudili respekt a respekt. Právě na těchto prvcích reakce, těchto provedených akcích budete pracovat, abyste tento bod vylepšili. Respekt, důvěra a úcta se získávají denně a lze je rychle ztratit. Je proto nezbytné na nich denně pracovat, ať už ve vztazích se svými zaměstnanci, ale také celou profesní a samozřejmě soukromou sférou …
Na tento soubor odkazuje: Být dobrým manažerem: postupy a nástroje - Jak se stát dobrým lídrem?
