Brown-out: co to je?
Znáte to vyhoření - profesionální vyčerpání při přetížení prací - a nuda - profesionální nuda z nedostatku pracovního vytížení. Brown-out je podobný: zaměstnanec je obětí určité formy deprese v práci … a vy nesete důsledky.
Ztráta vědomí, nedostatek smyslu pro práci
V sázce není množství práce, ale její nejlepší zájmy. Při výpadku práce plní zaměstnanec své úkoly bez větší motivace a plní své poslání, aniž by rozuměl jejich významu. Pokračuje tedy v práci, ale na automatickém pilotování: je cítit kvalita výsledků a také blahobyt zaměstnance.
Proč dochází k poklesu angažovanosti?
Motivační faktory zaměstnanců se změnily:
- Brown-out se objevil souběžně s příchodem keců, těch slavných „hloupých prací“. Ve společnosti vznikají nová pracovní místa a tato pracovní místa jsou považována nejen za sociálně nepotřebná, ale také podhodnocená. „Moje práce je k ničemu“, „Zvládl by ji kdokoli“ …
Skutečně je těžké pochopit hodiny strávené skládáním PowerPointu, který nikdo nečte.
Podobně, jak zůstanete zapojeni do příspěvku v call centru, když spotřebitelé najdou všechny své odpovědi online? Uvěznění tento pocit zbytečnosti v určitých funkcích ještě zhoršilo. Zvláště řemeslná zručnost byla výrazně vylepšena. Když lidé potřebují kadeřníka více než přímého prodejce, hnědé vlasy čekají …
- Mladí absolventi nechápou hodnotu své role. Příliš vzdělaní mileniálové se najímají na úkoly s nižší přidanou hodnotou. Protože nové technologie postupně nahrazují lidi, jejich schopnosti jsou nedostatečně využívány.
- Zatímco dělníci se kdysi řídili platem a vyhlídkami na kariéru, sázky se změnily. V současném sociálním a environmentálním kontextu hledají mladí pracovníci v práci pohodu. Chtějí plnit mise, které slouží zájmům planety, a přitom se vyvíjet v příjemném profesionálním kontextu.
Podporujte zapojení svých zaměstnanců!
Brown-out má škodlivé důsledky pro vaše podnikání: přerušení práce, obrat, klesající značka zaměstnavatele … Přizpůsobte se dnešním požadavkům a pokračujte ve svém růstu!
-
Dejte misím smysl
Některé pozice samozřejmě nejsou příliš galvanické. Některé úkoly jsou jistě obzvláště skličující. Soustřeďte svou pozornost na tyto spolupracovníky, zásadní pro vaši aktivitu a přesto málo ceněná …
- Využijte výhod technologických nástrojů : považujte technologie za podporu a ne za konec. Implementací inovativních nástrojů vaši zaměstnanci ušetří časově náročné úkoly s nízkou přidanou hodnotou. přeorientují své úsilí na mnohem zajímavější intelektuální práci.
- Implementujte vedlejší projekty : dát práci smysl - zejména u pozic na nižších pozicích, nabídnout zaměstnancům možnost zapojit se do projektů typu CSR. Investovaný čas a motivace jim umožní zapomenout na nudné části jejich práce, jen aby znovu získali zájem o svou roli.
-
Vytvořte podnětné pracovní prostředí
Role manažera (štěstí) je ústředním bodem prevence vyhoření. Jde o pozitivní povzbuzení práce, aby byla společnost naplňujícím místem pro život všech zaměstnanců. Interní komunikace podporuje pohodu vašich zaměstnanců a jde tímto směrem. Některé strategické osy:
- Chvalte každou iniciativu a každý úspěch. Zaměstnanec musí být schopen chlubit se svými profesními posláními, vážit si sám sebe ve svých sociálních vztazích s okolím.
- Stimulujte sociální interakce. Týmový duch pomáhá získat spokojenost zaměstnanců. Vaši zaměstnanci rádi chodí do práce, i když jen proto, aby sdíleli čas se svými kolegy.
- Zůstaňte naladěni. Věnujte pozornost individuálnímu výkonu, abyste zjistili 1 ers příznaky zhnědnutí. Nasloucháte -li svým zaměstnancům, plánujete s ním rozvoj kariéry nebo změnu pozice, abyste se vyhnuli odchodu svých talentů.
-
Uspokojte potřebu autonomie
Pojem hierarchie je jedním z hnědých faktorů. Když jsou odborné znalosti zaměstnance obzvláště ostré, je jejich potřeba nezávislosti ještě větší. Dnešní pracovník se chce aktivně podílet na úspěchu podnikání. Vypořádejte se se svou potřebou zvládnutí, ponechte dostatečný prostor pro samostatnost, abyste zlepšili práci každého člověka.
