✅ Vedení: stát se dobrým vůdcem

Vedení je postaveno na 3 oblastech: jednotlivci, situaci a uvažované skupině. Osoba vykonávající svou moc během shromáždění spolupracovníků tedy pravděpodobně nebude mít stejnou schopnost přitažlivosti vůči publiku vůdců.

Vedoucí navíc nemusí být nutně manažerem a naopak, i když vedení a management zůstávají komplementární.

Co je to vedení?

Je -li mu pravomoc manažera svěřena jeho hierarchií prostřednictvím jeho pozice ve společnosti, která vnitřně určuje jeho autoritu nad svým týmem, lídr je ze své strany především. uznáván svými zaměstnanci jako charismatický vůdce - pro někoho téměř „guru“ - někdy slepě následován.

Vedoucí otřásá návyky, vytváří a nemá strach z inovace nebo navrhování zcela rušivých řešení. Kromě jeho přirozeného charisma je to hlavně v ve vztazích s ostatními sedí svou mocí přesvědčování.

Určité vedení je tedy nezbytné například v době transformace ve společnosti. Řízení změn bude o to hladší, pokud bude vedeno lídrem, uznáváno, posloucháno a následováno všemi - nebo téměř.

Jaká je vazba mezi vedením a managementem?

Vedení, které je úzce spjato s managementem, se od něj liší. I když je pro vůdce zásadní vědět, jak vést a řídit své jednotky - i když to tak vždy není, manažer nemusí být nutně vůdcem.

Manažer skutečně zajistí dosažení cílů, které mu byly stanoveny (nebo které bude sám definovat) spoléháním se na potenciál (lidský, rozpočtový…), který má k dispozici.
Vůdce, pokud jde o něj, půjde dále tím, že v případě potřeby provede inovace - někdy překvapením a zmatením na první pohled - ale především tím, že vedení svých vojsk v hnutí zjevným a nadšeným dodržováním uvedené cesty.

Pokud manažer zůstane obecně realistický, vůdce udělá vše, co je v jeho silách, aby si splnil své sny, ať jsou jakkoli neuvěřitelné.

Dobrý vůdce navíc není jen schopen identifikovat a rozvinout dovednosti každého a skupiny, ale také formulovat toto všechno know-how, v případě potřeby je transformovat, žonglovat, aby vedl skupinu ještě dále.

Pokud tedy hodlá být následován, je pro něj zásadní mít určité vlastnosti a dovednosti!

Jak se stát dobrým lídrem?

Vůdcovství, i když není „vrozené“, lze do určité míry získat a pracovat na něm, aby se využily všechny jeho možnosti, a přitom samozřejmě zůstat ve ctnostném kruhu - někteří vůdci to dokážou. Dokažte, že je toxický , jak ukázala historie při mnoha příležitostech.

Vlastnosti následovaného vůdce

K zajištění určitého nesporného charisma v očích ostatních jsou určité vlastnosti zásadní a charakterizují dobrého vůdce. Nacházíme tak mimo jiné:

Sebevědomí : zásadní, aby pak byli schopni dát důvěru druhým a efektivně předávat jejich vizi a nápady.
vize: vzdálené a 360 stupňů, aby bylo možné vytěžit to nejlepší z každého v rámci společného cíle.
otevřenost: nikdo nemá pravdu. Vědět, jak se ptát a být zvědaví na každou novou příležitost nebo možnost, je zásadní pro splnění snu. Vůdce ví, že sám toho moc nezmůže. Unie - a tedy kolektivní inteligence - je síla.
příklad: toto je základní princip. Abyste byli vyslyšeni a dodržováni, musíte jít příkladem a uplatňovat to, co sami hlásáte.
soulad s jeho hodnotami a přesvědčením: dobrý vůdce nebude schopen přesvědčit, pokud nebude sám hluboce souhlasit s projektem a myšlenkami, které hájí.
multidisciplinární inteligence: dobrý vůdce instinktivně cítí, čeho jsou jeho spolupracovníci schopni, ale také jejich osobnost a způsob fungování. Na základě síly toho všeho je tedy schopen organizovat svůj svět a vést ho k co nejlepšímu úspěchu pro každého a pro každého.
empatie: nedílnou součástí zvláště vyvinuté emoční inteligence, která umožňuje vůdci získat z každého to nejlepší tím, že mu umožní se plně rozvinout.
svoboda: tváří v tvář myšlenkám a rozhodnutím, nezávislost, která úzce souvisí se sebevědomím a pocitem odpovědnosti.
zodpovědnost : v návaznosti na předchozí bod, vůdce, svobodný ve svých volbách, musí převzít odpovědnost za svá rozhodnutí, riskování atd. vždy s cílem toho nejlepšího pro své jednotky.

Čtěte také: „Vůdce v očích některých, pro někoho prostý smrtelník“ aneb jak má na jeho vedení vliv situace, dotyčná skupina a vlastnosti jednotlivce.

Klíčové dovednosti, které je třeba zvládnout, aby byly inspirativní

Kromě níže uvedených vlastností by dobrý vůdce měl vědět:

převzít iniciativu: proto je dobrý vůdce obdivován a respektován, protože je rozhodný, sebevědomý a odváží se.
hájit a vnucovat jeho myšlenky jemně a s respektem: Jaký má smysl mít dobré nápady, když je nedokážete představit, vysvětlit - prodat způsobem - ale s respektem a nenásilně? Vědět, jak přesvědčit, je proto velkým přínosem.
komunikovat efektivně: základní dovednost sdělit své myšlenky a zejména získat podporu svých vojsk. Zpětná vazba je důležitým prvkem, protože umožňuje vůdci naslouchat svým spolupracovníkům, slyšet nové možnosti a / nebo příležitosti atd.
identifikovat a vyjádřit talent každého z nich v kolektivu: jeden z pilířů vedení, který spočívá v identifikaci, rozvoji a orchestraci individuálních a kolektivních talentů s cílem vést všechny k úspěchu.
změnit návyky v zájmu každého jednotlivce a skupiny jako celku: narušení a inovace jsou dva silné pojmy ve vedení. Umožňují vám neustále zpochybňovat vaše nápady, vaši práci i celou skupinu, abyste dosáhli vysněných výšin.
motivovat a uznávat práci svých zaměstnanců: sine qua non pro efektivní a pozitivní řízení. Dobrý vůdce musí také řídit svá vojska - a hrát si na motivaci a smysl práce - aby si udržel pozici stálého vůdce.