Toto je běžnější a choulostivější situace, než se zdá: být povýšen na manažera lidí, kteří byli do té doby kolegy. Žárlivost, napětí a potíže při nástupu na jeho místo mohou nastat jak u nového manažera, tak u jeho bývalých soudruhů, kteří se stali jeho spolupracovníky …
Choulostivá situace, kterou je třeba zvládnout
Spravujte ambivalenci novinek
Pokud se na první pohled může zdát povýšení na manažera vašich bývalých kolegů na papíře jednoduché, může se ve skutečnosti rychle změnit v noční můru.
Přechod ze vztahu mezi kolegy stejného hierarchického postavení k vůdci jeho bývalých soudruhů může být relativně nepohodlný, pokud si člověk neudělá čas na přípravu na tento vývoj.
Mnoho manažerů takto povýšených do čela svého bývalého týmu si myslí, že všechno bude v pořádku. Tím bychom zapomněli, že lidské vztahy mohou být složité. Po euforii ze zpráv se nový manažer skutečně rychle ocitne v myšlenkách na své bývalé kamarády … a někdy je rozčarován. Někteří se možná o uvedenou pozici ucházeli sami a nebyli povýšeni, jiní mají matný pohled na to, že jejich bývalý soudruh / pracovní důvěrník přebírá nové povinnosti …
Výhody a nevýhody držení těla
Držení těla má tedy různé aspekty. Přestože má nový manažer určité nevýhody, se kterými se bude muset nový manažer vypořádat - žárlivost, opozice, nesouhlas s tímto jmenováním, nedorozumění, nepohodlí atd. - přesto nabízí určité významné výhody, které by manažer přicházející z jiného prostředí neměl - obeznámenost s společnost, dobrá znalost nových zaměstnanců …
Jak řídit bývalé kolegy?
Naučte se hospodařit
Řízení týmu nelze improvizovat. Manažer má velmi specifickou roli a povinnosti, které nejsou stejné jako v době, kdy byl „jednoduchým“ zaměstnancem. Někteří určitě mají více smyslu pro vedení a intuici a vizi, na kterou se mohou při každodenní správě spoléhat.
Vedení týmu, aniž byste se alespoň seznámili s určitými aspekty držení těla, však vede manažera k úrazu. Řízení se skutečně točí kolem 3 hlavních os: lidí, procesů a cílů.
Nový manažer proto bude muset odklonit svoji vizi od té, kterou měl do té doby jako zaměstnanec, organizovat tým co nejefektivněji, aby maximálně rozvinul kolektivní inteligenci a dosáhl společných cílů. K tomu bude muset sám formulovat cíle - SMART - svým zaměstnancům.
První věcí je zeptat se / absolvovat manažerské školení, pokud jste nikdy nic nezvládli.
Může být také vhodné najít mentora, zkušeného a inspirativního manažera, který může poskytnout relevantní rady a vést nového manažera v jeho nové roli a nových povinnostech.
Ujasněte si a položte základy této nové organizace
Není třeba předstírat, že se nic nestalo, a držte palce, abyste se ujistili, že je vše v pořádku. Protože tento typ situace nevyhnutelně vyvolá okamžiky zmatku. Je proto na místě, aby nový manažer situaci vyjasnil.
Manažer GO! radí strukturovat svůj předpoklad odpovědnosti stanovením osobních cílů: udělejte krok zpět a zamyslete se nad svým způsobem, jak udělat následujících 30, 60 a 90 dní, abyste uspěli v tomto novém postoji a plnili své mise.
Může být vhodné uspořádat individuální pohovory s více skeptickými / refrakterními / úzkostlivými zaměstnanci, aby se situace vyjasnila a společně našli řešení.
Využívejte starý stav a budujte důvěru
Být kolegou několik let, než se stanete manažerem svých zaměstnanců, je významným přínosem. To vám umožní dostatečně poznat každého člena týmu.
Spolehněte se na skutečnost, že se společnost rozhodla nabídnout tuto příležitost řídit tým jednomu ze svých zaměstnanců. Mějte na paměti, že toto je důkaz důvěry ze strany vašich nadřízených.
Vůdce je navíc příkladem pro svůj tým. Úspěch této změny tedy do značné míry závisí na tom, jak nový manažer zvládne tento přechod.
Stanovte si nové držení těla a nové povinnosti
Bývalý kolega, který se stal manažerem, bude muset přijmout, že už v očích svých kolegů nebude úplně stejný. Přestože se jeho osobnost zásadně nezměnila, vztahově ani profesionálně, existují věci, které si již nemůže dovolit - například otevřená kritika rozhodnutí vrcholového vedení.
Rozšiřte svůj okruh profesionálních vztahů
Je běžné, že se v tomto druhu propagace cítíte relativně osamoceni a nejste pozváni na všechny akce typu „mimo kancelář“ nebo „párty s kolegy“ nebo jste pozváni, ale cítíte určité nepohodlí. Atmosféra už není taková jako dříve. Někteří zaměstnanci se již neodvažují sdílet své myšlenky a názory jako dříve.
Jiní se zdráhají zahrnout svého nyní „šéfa“ do diskusí o práci nebo podnikání … To vše je velmi lidské.
Zůstaňte pokorní a autentičtí
Zůstaňte věrní sobě, sladěni se svou osobností a hlubokým přesvědčením. To, že jste povýšeni na manažera, neznamená, že musíte změnit svoji postavu. Zůstaňte nohama na zemi, vyhněte se tomu, že byste chtěli hned všechno revolucionizovat, ke každému buďte vřelí a shovívaví, rozpoznávejte jeho nedostatky atd.
Na tento soubor odkazuje: Jak spravovat tým? - Staňte se manažerem
