Vrtání, vyhoření nebo zhnědnutí: mor pro manažera
Vyhoření, vyčerpání a v poslední době zhroucení, nespokojenost zaměstnanců s prací je zdrojem různých potíží.
- Přestože syndrom vyhoření postihuje přepracované zaměstnance, únava je způsobena nedostatkem práce. Je na manažerovi, aby našel správnou rovnováhu …
- V hnědém ve hře není množství práce, ale zájem misí : zaměstnanec se nenudí pro nedostatek práce, ale pro nedostatek motivace.
Manažerské problémy
Kromě čistě lidských úvah - na osobním rozvoji každého zaměstnance ve společnosti záleží - hrají velmi pragmatická hlediska.
- Produktivita : je to poplašný signál. Pracovní doba zaměstnanců je nedostatečně využívána, což je pro vaši společnost ztrátou výdělku. Tím, že proti tomu bojujete, zároveň optimalizujete své lidské zdroje.
- Značka vašeho zaměstnavatele : míra nudnosti je indikátorem nespokojenosti v zaměstnání. Jeho snížením zlepšíte svou image: efektivní způsob, jak si udržet talent a přilákat nové … Pamatujte také, že pohoda v práci je jednou ze povinností zaměstnavatele.
- Absentérství : na vysoké úrovni způsobuje vážné poruchy - deprese, poruchy spánku, vředy, pásový opar … - ospravedlnění přerušení práce. Je třeba vzít v úvahu riziko zpomalení aktivity.
Dobře detekujte, abyste dosáhli lepší nápravy
Před pozorováním opakovaných absencí umožňují určitá pozorování detekovat 1 ers příznaky tohoto nepohodlí.
- Snažíte se dosáhnout svých cílů. Při šťastné strategii řízení se možná budete chtít starat o své týmy. Z důvodu nedostatku předvídavosti možná nebudete schopni přizpůsobit úkoly pracovní době přidělené zaměstnanci. Ať tak či onak, výsledek je jasný: vaše cíle nejsou splněny a / nebo zaostáváte ve svých plánech. Tento stav může být spojen s nedostatkem práce přičítaným jednomu nebo více zaměstnancům. Někteří zaměstnanci se místo toho, aby byli s poskytnutým volným časem spokojeni, naopak ocitli ochuzeni. Tato porucha pak může nastat …
- Celková atmosféra v práci se zhoršuje. Zaznamenáváte pokles motivace? Přicházejí vaši zaměstnanci pozdě do kanceláře a odcházejí brzy? Jsou týmová setkání méně podnětná? Nedostatek profesionální dynamiky je evidentní. Kromě výkonu a počtu je v ohrožení také spokojenost vašich zaměstnanců. Bez výzev a termínů hrozí, že se zaměstnanec rychle začne nudit.
3 akce, jak se vyhnout vrtání
# 1 Komunikujte, abyste zabránili
Udělejte si čas a poslouchejte své zaměstnance. Během pravidelných individuálních pohovorů z vlastní iniciativy prozkoumejte následující body:
- Jak zaměstnanec odhaduje své pracovní vytížení?
- Co dělá, když má volno?
- Jsou jeho cíle dostatečně stimulující s ohledem na jeho dovednosti?
- Jsou její mise v souladu s jejími ambicemi?
Pokud si všimnete diletantismu, pozor. Zaměstnanec, který není v kanceláři zaneprázdněn, s ním může být zpočátku velmi spokojen, ale postupně upadá do formy vyhoření prostřednictvím nudy.
# 2 Přizpůsobte pracovní zátěž zaměstnanci
Každý zaměstnanec má svůj stupeň proaktivity a své stimulační potřeby.
Výkres :
- Váš marketingový manažer je „dobrý student“, své cíle splní včas. Jako rodič věnuje svůj volný čas rodině.
- Marketingový junior ve svém týmu má tendenci předem dokončit své mise. Ambiciózní, tráví spoustu času v kanceláři a vždy se snaží zlepšit své výsledky s ohledem na celkový výkon společnosti. Je také u zrodu mnoha iniciativ, které vítáte.
- Váš marketingový manažer je spokojený s rovnováhou práce / volného času, nepotřebuje ani nechce pracovat více. Junior ze své strany může být frustrovaný. Abyste podpořili jeho rozvoj a vyhnuli se riziku vyčerpání, můžete mu zcela přidělit další mise - v mezích ustanovení jeho pracovní smlouvy …
# 3 Vyhodnoťte relevanci vaší pracovní síly
Individuální vrtání odráží nepersonalizované řízení: pracovní vytížení přiřazené každému zaměstnanci nebere v úvahu příslušné profesní profily.
Obecně nebo individuálně, někdy je to výraz špatného hodnocení pracovní síly. Jsou vaše lidské zdroje větší než vaše potřeby? Když zaměstnanci trpí nedostatkem práce, může to být společnost, která nadhodnocuje své potřeby … Využijte příležitosti k rozšíření svého podnikání! Vývoj nových produktů, digitální transformace, investice CSR … možností je mnoho, brainstorming.
