Jak porozumět výzvám oddělení IS nebo nákupu, když spolu mluvíme pouze na týdenních schůzkách? A naopak, jaké zapojení jsem měl do projektu, který mě oslovil a o kterém jsem právě slyšel e -mailem? Proč by se mladá účetní snažila posunout můj projekt kupředu, když jsme spolu nikdy nemluvili?
Naopak, když se manažerovi podaří spojit se svými týmy, vytvoří se forma přirozené vlastní motivace. Vytvořit pouto znamená sdílet emoce, paměť, společný bod s každým člověkem ve vašem týmu, to je loketní mazanec týmového ducha. Jak tedy postupujete při vytváření svazku?
5 akcí, jak spojit a sjednotit své zaměstnance
Hodnota pochybuje více než jistoty
Přiznání, že jsme možná udělali chybu tváří v tvář zaměstnanci nebo klientovi, vede toho druhého k většímu porozumění. Tato pokora je příležitostí k získání respektu a budování reputace pro integritu v průběhu času.
Podle mnoha koučovacích článků, které kolují o věcech, které úspěšní lidé dělají jinak, ve skutečnosti vždy přijímají neúspěch, nečekají, až bude vše dokonalé, aby mohli začít, přijímají kritiku a neúspěchy.
„Člověk objevuje sám sebe, když stojí proti překážce,“ řekl Antoine de Saint-Exupery, za „člověkem“ by tento citát mohl být aplikován na „týmy“.
Zajímejte se o to, co zajímá ostatní, jejich nápady, jejich nerozvinutý talent ve společnosti a které by snili o nasazení v kanceláři
Znalost ostatních je obzvláště důležitá pro vytvoření relační blízkosti. Určitě nás něco spojí, i když se každý může zdát jiný. Pojďme zjistit, co máme společného nebo co je na něm zajímavého. Zapomeňme na klišé, kódy oblékání, kulturní bariéry, socioprofesionální kategorii a zajímejme se o druhé, než je požádáme o vystoupení.
Ritualizujte dobré časy, které jsme už jako tým zažili, aniž bychom vymýšleli něco nového
Sdělování dobrých zpráv na každém setkání, sdílení ranní kávy nebo procházky po obědě, chvilková přestávka v 17 hodin … úsměv je také nástrojem, který nás spojuje s ostatními. Společnost v Dánsku ritualizovala princip sdílení HighFive v pondělí ráno v kanceláři.
Zeptejte se svých týmů na nespokojenost a problémy a poskytněte 5 odpovědí týdně
Zaměstnanci mají často pocit, že jsou na cestách. Transparentnost ale buduje důvěru. Jejich nespokojenost může být nahlášena na sdíleném blogu, tváří v tvář nebo vloženými malými listy. Klíčem je poskytnout odpovědi za účelem vytvoření odkazů a blízkosti.
Vědět, jak říct „Omlouvám se“
Znal jsem manažera, který na mě doslova řval. Poté se na další schůzce omluvil za své chování, které považoval za nevhodné. Není to po této skutečnosti příliš snadné? Ne. Dokud se to neopakovalo, cítil jsem se dobře. Ukázalo se, že má vůli zabránit tomu, aby se to opakovalo.
Cílem je vytvořit pouto a zároveň získat důvěryhodnost jděte tam po malých krocích , z posypat pragmatickými činy bez revolučního chování . Pak nakažením empatie generuje empatii. Každý, kdo pro někoho drží bránu metra, iniciuje reflex, aby ji postupně přidržoval, a to mu všem dává jistou formu štěstí. Funguje to i v práci!
Autor - Alexia DE BERNARDY -
45letá Alexia, vdaná a matka 3 dětí, je autorkou knihy „Engines of engagement: 365 good practices for creating links and working together together *“ a multi-podnikatel pro lepší svět.
Vyučen jako inženýr ENSTA a HEC Master Entrepreneurs, se zkušenostmi v oblasti strategického poradenství, poté s řízením inovativních projektů pro digitální společnost, vytvořil Alexia v roce 2004 společnost FILAPI, specializující se na rodičovství v podnikání, prodanou skupině v roce 2014. založila a řídila činnost Kids Clubs pro 3-12 let a také agenturu zábavných a vzdělávacích akcí.
Poté, co v roce 2016 skupinu opustila, se Alexia poté věnovala tématu vztahů ve světě korporátní práce, a to pomocí knihy „Angažování řidičů“ a vytvoření WE boxu, digitálního startupu, který posiluje vztahy mezi podniky. Alexia je také investorem v investičním fondu Senseï Ventures.
* K dispozici u našeho partnera Amazon
