Jak si udržet zaměstnance?

Věrnost a obrat ve společnostech

Proč dobří lidé opouštějí společnost?

Pokud dnes odhadneme, že zaměstnanec zůstane ve společnosti v průměru 5 let, zůstává obrat pro každou společnost velkým problémem.

Některá odvětví jsou více ovlivněna vysokou fluktuací svých zaměstnanců. To platí zejména pro restaurace, hotely, stavebnictví, prodej …

Pokud je důvodů pro odchod zaměstnance ze společnosti mnoho a jsou různé, můžeme však rozlišit 3 hlavní příčiny odchodu:

  • osobní důvody - převod manžela, touha po profesionálním přeorientování, nemoci atd.
  • manažer - vztahová neslučitelnost, nedostatek řízení nebo naopak příliš autoritářské vedení, nedostatek motivace / uznání, nedostatek důvěry, nejasné cíle atd.
  • kultura / hodnoty zaměstnávající společnosti - škodlivá atmosféra, hodnoty příliš vzdálené hodnotám zaměstnance, odlišné pracovní nebo manažerské metody atd.

Jaké jsou výzvy loajality zaměstnanců?

Toto je klíčové téma pro každé podnikání, bez ohledu na jeho velikost. Zaměstnanci, kteří nezůstanou, skutečně generují určitý počet nákladů - finančních, sociálních. Smyslem manažera - a společnosti - je dodržet slib, který byl při náboru přijat.

Udržení zaměstnanců také umožňuje organizaci:

  • zachovat svou konkurenceschopnost, své konkurenční výhody,
  • snížit náklady spojené s příliš častým nebo neúspěšným náborem,
  • snížit absenci, bojovat s prezentací,
  • zvýšit zapojení a efektivitu,
  • zlepšit image a atraktivitu své značky,
  • atd.

Jak si udržet zaměstnance?

Nestačí čekat, až bude zaměstnanec na cestách, aby jim nabídl lákavé vyhlídky. Je to otázka důvěryhodnosti. Udržení zaměstnanců je každodenní boj na různých úrovních.

Spravedlivé a podnětné manažerské postupy

Chcete -li doufat, že si své zaměstnance udržíte, je nezbytné s nimi zacházet férově a být spravedlivý ve svém manažerském postoji. Dobrá pracovní atmosféra v trvalé vzájemné důvěře je navíc hlavním prvkem loajality.

Zdravé pracovní prostředí

Pracovní podmínky jsou základním prvkem při budování loajality zaměstnanců. Bezpečnost, rozvržení prostor a pracovní doba, ergonomie pracovní stanice, služby dostupné zaměstnancům, organizace služeb, dostupné zdroje tvoří základ pohody při práci. Aby manažer doufal, že si udrží své zaměstnance, může být mimo jiné pozitivní, pozorný vůči známkám uvolnění nebo snížené motivace atd.

Sdílení kultury a hodnot společnosti

Udržení zaměstnanců je také otázkou kultury a hodnoty. Skutečně je snazší udržet si zaměstnance, který dodržuje hodnoty společnosti.

Příliš velká propast mezi hodnotami zaměstnance a hodnot společnosti vede neúprosně k nedostatku motivace, snížení efektivity a produktivity.

Proto je důležité, od náborového procesu, ukázat své hodnoty a zajistit, aby je uchazeči o pozici ve společnosti znali a sdílet je před výběrem kandidáta.

Správná rovnováha mezi profesionálním a soukromým životem

Jednou z častých příčin odchodu zaměstnance je obtížnost sladění soukromého a profesního života. Ať už je to kvůli přemístění, změně pracovních plánů, které je obtížné sladit s rodinným životem, nebo dokonce kvůli tomu, co manažer vyžaduje, aby jeho zaměstnanci byli dosažitelní, včetně víkendů.

Pokud jsou nyní adaptace a flexibilita ve společnostech téměř standardem, neměly by bránit jemné rovnováze mezi soukromým a profesionálním životem.

Plynulá komunikace

Efektivní a plynulá komunikace je základem úspěchu. Neúspěšná komunikace je pojistkou frustrací, nedorozumění, nevyřčených atd. které nakonec způsobí ztrátu účinnosti a vysoký obrat.

Jde tedy o efektivní komunikaci na různých úrovních a různé účely - sdílení informací, řešení problémů, brainstorming atd.

Uznání a uznání práce

Uznání v práci je očekávání, které zaměstnanci často málo vyjadřují a které by nemělo být opomíjeno. Nemělo by se omezovat pouze na plat. Protože i když je kompenzace skvělým nástrojem pro zapojení personálu, není to jediná páka, kterou lze ovládat.

Zaměření primárně na mzdu skutečně snižuje zájem o společnost a poskytovanou práci na částku zaznamenanou v Čistém na konci jeho výplatní listiny.

Kromě toho zaměstnanci, když jsou dotázáni na svou motivaci v práci, neumisťují plat na začátek seznamu.

Nedostatek uznání v práci je faktorem, který může vyvolat odchod ze společnosti.

Možnosti vývoje

Schopnost promítnout se do společnosti o několik let později je pro zaměstnance také důležitá. Pokud tento nevidí žádný možný vývoj, ať už v obsahu své pozice, v rámci svého týmu nebo společnosti, bude mít malou motivaci zůstat a opustí loď, jakmile bude 'se objeví příležitost zvenčí sám.

wave wave wave wave wave