„Nemáš šanci dvakrát udělat dobrý první dojem“
Když mladý manažer poprvé přichází do týmu, stojí před okamžitou výzvou „Být uznán jako legitimní manažer“.
Je to váš první den a musíte se připojit k týmu, který se dobře zná, se svou minulostí, spojenectvími a nepřátelstvím.
Četli jste články o osvobozené společnosti, poslouchali podcasty o manažerských technikách a máte na paměti rady svých učitelů?
Dobrá práce, jsi dobrý pro katastrofu!
To, co potřebujete, v první řadě nejsou pokročilé techniky nebo výstřelky sociologů snažících se kázat fantastické slovo v klubech manažerů.
To, co potřebujete především, je vědět, co dělat a jak se chovat.
Dvě nástrahy, kterým je třeba se vyhnout
Metoda Coué: „Koneckonců jsem manažer, byl jsem vybrán, vím, co mám dělat, a proto to bude fungovat, poslouchám jen dva lidi, svého šéfa a mě“
S tímto úhlem pohledu:
- V nejlepším případě na vás bude působit jako mladý bílý zobák, za jehož zády se nám podaří obejít pokyny a dělat to, co vždy.
- V nejhorším jsme se postavili čelně proti těm, kteří nám mají pomoci uspět, pojmenoval jsem váš tým.
Vedení „Medvědi péče“
"Jsem milý a můj tým mě naučí, co mám dělat, jak budu pokračovat, všechno bude v pořádku a budu přijat s taktem" …
Myslíš to vážně? To, co vám visí v obličeji, jsou rady vašich týmů, které se budou ubírat směrem k jejich pohodlí, a ne k cílům, které jim přiděluje vedení. Přijde vám to jako slaboch, vaše vedení rychle uvidí, že vaše cíle neexistují a že díky organizaci budete hřiště znovu objevovat.
Postavte se a jednejte bez prodlení
První důležitou věcí je být transparentní ve svém vedení
Pokud je toto vedení intervencionistické, navrhněte, co budete dělat.
Pokud vám vaše vedení důvěřuje, neztrácejte čas podrobným popisem plánu. Budete vypadat jako někdo nejistý, kdo hledá ověření.
Neřekl Steve Jobs: „Nenajímáme chytré lidi, abychom jim říkali, co mají dělat, ale aby nám říkali, co máme dělat“?
Vysvětlete svou metodu svým týmům
Uvědomte si, že jste byli jmenováni do této pozice, abyste činili rozhodnutí a že po radách a vedeních jasně stanovíte kurz, kterým se budete řídit.
Chtěli jste tuto práci? Tady jsi! Pilot v letadle má jedno hlavní poslání: převzít odpovědnost za řízení letadla.
Pokud vaše funkce vyžadují čas na přizpůsobení (například: vedoucí výroby v novém obchodním sektoru nebo nový projektový manažer s rozdělenými týmy), ověřte skutečnost, že si dáváte jeden nebo dva týdny na pozorování, otázky a analýzu, abyste byli efektivnější, rychlejší.
Verbalizací zabráníte tomu, aby se vaše otázky jevily jako nekompetentnost nebo slabost, do které se méně dobře míněné mysli určitě budou chtít vrhnout.
Vězte, jak pozorně naslouchat, a rozhodněte se, protože to od vás vaše vedení očekává
Vy se musíte rozhodnout, protože pokud to dopadne špatně, objevíte dvojí význam slova „zodpovědný“.
Vy jste ten, kdo rozhodne, protože dirigent nikdy nežádá své hudebníky, aby se k němu připojili na pódiu a udávali tempo, prosazuje to jako přátelský a legitimní odkaz, aby skupina zajistila, že bude hrát stejnou partituru, podle stejné vize a podle ke stejnému cíli.
Rozhodujete pouze vy, protože i když je nepříjemné se rozhodovat o samotě, je to vaše mise, to jsou vlastnosti, které jsme u vás pro tuto pozici viděli.
Usmějte se, jste manažer!
Autor - Philippe ROUX -
Konzultant-trenér-auditor-kouč, Philippe má možnost DESS Health v projektovém řízení na Aix en Provence IEP a více než 10 let zkušeností v oblasti řízení kvality a managementu.
Jeho blog: Blog ISO 9001-https://www.strategik.net/blog-iso-9001/
Jeho profesionální web: https://www.strategik.net/
Profil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/philippe-roux-91aa4121/
