To je prioritou pro podnikatel , základní prvek Řízení lidských zdrojů a osu, která má být v souladu s systém řízení společnosti.
Operativní řízení se odlišuje od strategického řízení. Zasahuje do každodenně přijímaných rozhodnutí.
Každý zaměstnanec na své úrovni vytváří hodnotu prostřednictvím svého zapojení a motivace. A tato akumulace vytvořené hodnoty může znamenat rozdíl, zvláště v době krize. Úkolem pro manažera bude získat z každého člena jeho týmu dlouhodobě to nejlepší.
Aby manažer uspěl ve svých misích, musí mít solidní dovednosti založené na silných osobních kvalitách: empatii, sebeovládání … Musí také vědět, jak delegovat v případě potřeby se soustředit na své hlavní cíle, včetně vedení týmu.
Buď výkon každé individuality pro kolektivní úspěch. Řečnictví pro něj není problém. Ví, jak přesvědčit a prodat své nápady svým partnerům. Stručně řečeno, být manažerem je profese sama o sobě!
Existuje mnoho manažerských problémů, předložené soubory řeší hlavní otázky, které si na toto téma může položit každý manažer.