Co je to vizionářský vůdce?
Vedení je osobní schopnost školit zaměstnance prostřednictvím dobrovolného členství.
Vize je způsob, jak něco vidět, pojmout a porozumět (slovník Larousse).
Vizionářský vůdce je tedy člověk, který je v tuto chvíli schopen „t“ předvídat, vidět budoucnost a všechny cesty, kterými musí on a jeho spolupracovníci projít, aby dosáhli svých cílů.
Sedm zásad managementu kvality podle ISO 9004 bylo navrženo pro řízení a měření efektivity organizace.
Zásada číslo dvě se nazývá „Vedení“. Tento princip je ústředním bodem celé organizace. Pokud vedení chybí, mohou být ostatní principy řízení kvality, které se kolem něj točí, zranitelné.
Schopnosti vizionářského vůdce
Vizionářský vůdce má mnoho silných stránek a denně je uplatňuje v praxi.
- Vizionářský vůdce se učí vést sám sebe. To znamená, že poznává sám sebe a hospodaří se svým časem. Vůdce by měl být zastoupením matky / otce. Jde příkladem. Pokud se dostavíte na schůzky včas s jasným a soustředěným programem, můžete to samé očekávat od svých lidí. Tím, že začnete řídit sami sebe, budete schopni vést své zaměstnance v jejich autonomii. Je to forma sebeovládání, která má disciplínu, aniž by byla rigidní.
- Vizionářský vůdce ukazuje nadhled. Má schopnost žít přítomností a dívat se do budoucnosti. Ví, jak předcházet nepředvídaným událostem a soustředit se na cíle, kterých má být dosaženo. Má na paměti, že všechny prostředky, které jsou na místě, jsou zasetá semena a že je nutné počkat, až vyrostou.
- Vizionářský vůdce vykročí ze své komfortní zóny. Neustále hledá nové nápady, riskovat. Uvědomuje si, že držet se toho, co ví, přinese jen malou změnu. Vydá se do terénu, pokud je poptávka vysoká, a vrátí se do své kanceláře, když přinese to, k čemu měl přispět, nic víc.
- Vizionářský vůdce vytváří kulturu učení rozvíjením dovedností a znalostí svých zaměstnanců. Aby měl vůdce čas přemýšlet o budoucnosti, musí svému týmu umožnit, aby se v přítomném okamžiku posunul vpřed. Každému z nich ponechává prostor (podívejte se, jak delegovat?). Chápe, že pokud má zůstat na vrcholu, musí udržovat své základy pevné a nedrtit je. Pokud dojde k poruše, může se základ zhroutit, a když je vrchol vysoko, pád může být náhlý. Schopností velkého vizionářského vůdce je tedy zahájit akci, která může pokračovat i po něm, a zejména bez něj.
Zásady vizionářského vůdce
Stát se vizionářským vůdcem jsou dva základní principy. Členství a uvolnění.
- Vizionářský vůdce musí u svých zaměstnanců odhalit, co je pohání. To je princip členství . Zaměstnanec, který dodržuje vizi svého manažera, se cítí být zapojen do svého poslání. Je motivován svou prací. Je proto důležité získat podporu, aby bylo možné lépe zapojit.
- Vizionářský vůdce musí uspokojit primární potřeby svých spolupracovníků, aby je mohl realizovat (viz Maslowova pyramida). To je princip osvobození . Pomáhá každému z nich najít vlastní cestu, pokud je stále nerozpoznává, poskytováním náročné práce a rozvíjením svého potenciálu. Odemkne jejich kreativitu, místo aby ji potlačila.
Kroky, jak se stát vizionářským vůdcem
Vaše vedení je již dobře zavedené. Zde jsou čtyři základní kroky, jak se stát vizionářem:
- Jasně definujte svou vizi . Vize musí být vždy SMART (jednoduchá, měřitelná, dosažitelná, realistická, časově omezená)
- Sdílejte svou vizi svým zaměstnancům plně transparentně
- Držte se této vize aby cíl mohl být společný. Tím, že dosáhnete svých cílů, vaši lidé dosáhnou svých a naopak. Když je příčina stejná, je vše snazší.
- Stimulujte a poslouchejte svůj tým . Vize se může v průběhu času měnit a nápady mohou také pocházet od jednoho z vašich spolupracovníků.
Většina zaměstnanců chce pochopit práci, kterou dělají. Chtějí vědět, kam jdou a jakými cestami se vydat. Je přítomen vizionářský vůdce, který ukazuje tuto cestu a vede svůj tým na vrchol.
Vizionářský vůdce měří svůj úspěch počtem životů, které ovlivňuje, a počtem lidí, které transformuje.
Nástroje vizionářského vůdce
Role vizionářského vůdce je především denně připomínat účel vize. Využití principu dlouhodobého zapamatování je efektivní způsob, jak si zaměstnanci pamatují konečný cíl.
Cílem je nastavit aktivní připomenutí prohlášení o vizi:
- Na týdenních pracovních schůzkách si vzpomeňte na malé cíle, krátkodobé vize.
- Na měsíční schůzce si připomeňte střednědobé vize
- Na dvouletých schůzkách si připomeňte dlouhodobé vize
Pravidelné připomínání cíle, kterého má být dosaženo, vám umožní udržet si zájem o poskytnuté informace. Vize tak zůstává ukotvena v paměti každého zaměstnance.
Druhým nástrojem vizionářského vůdce je implementace rituálů do jeho každodenního života. Je to důležitý nástroj, který vám pomůže se zorientovat. Rituál je zahájení činností, které se stávají zvyky. Může trvat několik týdnů nebo dokonce měsíců, než se z těchto akcí stanou návyky.
Najděte si například každý pátek odpoledne odpověď na dosud nevyřízené e -maily a připravte se na týden, který bude následovat.
Třetím nepostradatelným nástrojem pro zlepšení efektivity a disciplíny je Eisenhower Matrix . Tento nástroj vám umožňuje naplánovat si týden a zavést metodu ve svém každodenním životě.
Platí pravidlo, že budete dělat to, co jste si předsevzali, a přitom budete mít volný čas na vypořádání se s neočekávaným.
