Definice mikromanagementu
Toto je obecný přístup manažera ke svým zaměstnancům, kteří neustále kontrolují své jednání, vyvíjejí větší tlak na svá ramena, dobrovolně nebo nevytvářejí situace napětí. Manažer potřebuje vedení .
Toto chování se většinou vyskytuje mezi středními manažery kteří uvízli mezi silnými požadavky svých N + 1 a tlakem svých týmů, postupně ztráceli kontrolu nad situacemi a uchýlit se do represivního chování pro ostatní, ale také pro ně.
Karikaturou tohoto jednatele je „malý kuchař“, který nedůvěřuje a chová se jako priorita při obraně svého dvora. Kdo příliš lpí na detailech, aniž by věděl, jak si zajistit potřebnou vzdálenost, aby si udržel vysokou vizi, nezbytnou pro manažera.
Jaká jsou rizika mikromanagementu?
Na rozdíl od starých principů založených na silné a řídící hierarchii dnes management vyžaduje spoléhání se na schopnost svých zaměstnanců přijímat iniciativy, inovovat, řešit různé problémy samostatně .
Mikro management jde proti těmto zásadám tím, že:
- vytváření atmosféry stresu a trvalého pocitu nejistoty ze strany zaměstnanců, bránění jakémukoli převzetí odpovědnosti,
- snížení morálky vojsk,
- zničení poskytnuté důvěry,
- podpora uvolňování zaměstnanců.
Základy ctnostného vztahu mezi manažerem a jeho zaměstnanci jsou zničeny. Přímým důsledkem je nedostatečná výkonnost jeho týmu a jeho služeb.
Jak přestat být mikro-manažerem?
Poznáte se na tomto portrétu? Jak změnit lidštější a efektivnější řízení, generátor významu a v souladu s výzvami naší doby?
Jednoduše… vemte si základy řízení zpět!
Dáváme vám to, velmi jednoduché na papíře. Zákaz tohoto chování však přesahuje použití technik. Tato výzva vyžaduje a radikální změna mezilidských dovedností . Prvním krokem je obnovení vzájemné důvěry.
Hlavní linie práce:
- Naučte se důvěřovat a poslouchejte prostřednictvím pravidelné zpětné vazby. Poslech je nezbytný!
- Podporujte iniciativu, samostatnost.
- Komunikujte, komunikujte znovu a znovu. Základy vztahu důvěry se budují prostřednictvím upřímných a upřímných diskusí.
- Delegát … ale opravdu delegát, bez „označení kalhotek“ . Stanovte si cíl, v případě potřeby udělejte nějaké mezilehlé body a domluvte si schůzku na konci přidělené mise, abyste získali zpětnou vazbu.
Chápete, tyto změny se mávnutím kouzelného proutku nedělají. To platí o to více, pokud jste takové chování vnucovali svým zaměstnancům na velmi dlouhou dobu.
(Re) -trusting se nestane za několik dní nebo týdnů. Je na vás, abyste měli trpělivost a odhodlání změnit svůj přístup a položit základy pro nový … pozitivní způsob fungování.
Je váš šéf mikromanager? Co dělat ?
Pokud na vás šéf vyvine tento druh tlaku, máte příležitost to zvládnout tím, že přijmete otevřenější přístup a vzbudíte v něj důvěru:
- komunikujte, komunikujte … Nenechávejte si vše pro sebe a sdílejte své pocity a názory se svým nadřízeným.
- Převezměte vedení a nabídněte správu úkolů, projektů. Začněte malými akcemi, abyste znovu ukázali, že jste důvěryhodní a že se na vás váš šéf může spolehnout. Občas ukažte rozsah svých dovedností.
- Naučte se vyrovnat se svou frustrací, abyste se mohli klidně a konstruktivně vypořádat s poznámkami svého šéfa. I když nejsou úplně konstruktivní. Zůstaňte profesionální za všech okolností.
