Co je to motivace v práci?
Motivací v práci se rozumí sklon zaměstnance plnit své profesionální úkoly. Přirozeně ho vede řada důvodů, přijímá dobrovolné chování. Motivovaný zaměstnanec navíc iniciativně proaktivně přistupuje.
4 fáze motivace v práci:
- Spusťte chování aktivací příslušných motivačních páček.
- Přímé chování směrováním akcí zaměstnanců v rámci vašeho managementu pro efektivní výsledky.
- Zintenzivněte chování tím, že energizujete týmy způsobem, který podporuje emulaci.
- Udržujte chování v průběhu času pro trvalé výsledky.
Motivační problémy
Výzvy diktované rekompozicí ekonomického prostředí, se kterou se setkáváme, vyžadují týmy, které jsou stále více zapojeny, aby poskytly zákazníkovi co největší hodnotu. Poté se stává strategickým vědět, jak si zachovat své nejlepší prvky a spoléhat se na přizpůsobivost všech svých zaměstnanců. V sázce je:
- Vědět, jak si udržet svůj talent i nad rámec platových úvah tím, že mu nabídnete klima a pracovní podmínky vedoucí k investicím a osobnímu rozvoji.
- Zapojte své zaměstnance do jejich misí a úkolů, abyste ze sebe dostali to nejlepší bez ohledu na okolnosti. Sázka win-win: vyšší produktivita společnosti, více radosti a pohody v práci pro zaměstnance.
Motivovat nemusí nutně platit více, je to také a především (v mnoha případech) uznat práci každého.
3 dobré důvody pro motivaci vašich týmů
- Delegujte klidně - motivované týmy jsou všichni svědomitě zapojení zaměstnanci. Pro zaměstnavatele je to příležitost ušetřit drahocenný čas - již nemusíte dlouze mluvit o společných zájmech, které by měly vést k dobrému výkonu práce - a příležitost delegovat bez stresu. Motivovaný zaměstnanec upřednostňuje dosažení svých cílů, než aby konzultoval své sociální sítě během úředních hodin, není třeba „sledovat“ vaše zaměstnance. Poznámka: v kontextu masivní práce na dálku je motivace zaměstnanců o to důležitější, aby byla práce zajištěna .
- Zvýšení výkonu - Zaměstnanci jsou znepokojeni úspěchem společnosti a jsou zdrojem nápadů. Využíváte skupinové emulace k rozšíření svých perspektiv a rychlejšímu zvýšení výkonu.
- Podporujte pohodu v práci … a omezte obrat ! Motivace podporuje dobrou atmosféru v kanceláři - a také při práci z domova. Vaši zaměstnanci jsou splněni: záruka účasti, aby se zabránilo absenci, a skvělý způsob, jak snížit fluktuaci - dokonce přilákat ty nejlepší talenty …
Jak zlepšit motivaci svých týmů?
Identifikujte (ne) motivační faktory
Abychom v práci motivovali, jde o řešení potřeb vašich zaměstnanců. Motivovat zaměstnance kompenzacemi nestačí. Plat je skutečně osvědčeným motivátorem, jehož výhradní použití může být riskantní. Pokud očekávání vašich zaměstnanců nebudou splněna, vystavujete se riziku šíření vlny demotivace. Touha kontrolovat mzdový účet v tomto bodě zmenšuje manévrovací prostor manažerů. Až na několik výjimek jsou přírůstky velmi omezené a bonusový systém je omezen.
Jak tedy postupovat? Můžete jednat podle dalších motivačních faktorů, jako je pracovní prostředí, vztahy mezi zaměstnanci, kariérní vyhlídky, zájem o pozici atd.
Několik teorií umožňuje určit nástin potřeb.
Maslowova pyramida
Upřednostňuje 4 úrovně potřeb.
- Fyziologické potřeby bydlení, jídlo - řeší se podle výše odměny. Plat a bonusy proto zůstávají hlavní hybnou silou motivace v práci.
- Potřeba zabezpečení je řešeno udržením zaměstnání. Najímání na dobu neurčitou je dobrý způsob, jak zvýšit úroveň motivace zaměstnanců - zejména v kontextu krize … Zaměstnání na volné noze tuto výzvu překvapivě také splňuje. Zaměstnavatelé nacházejí větší motivaci mezi samostatně výdělečně činnými osobami právě proto, že jejich profesionální - a finanční - zabezpečení je přímo spojeno s jejich výkonem v práci.
- Potřeba patřit do skupiny je řešena soudržností týmů. Když však zaměstnanci pracují na dálku, je obtížné tento vzácný odkaz udržovat … Pro jistotu je třeba prozkoumat 2 možnosti:
- Ušetřete čas tváří v tvář.
- Nastavte intuitivní a zábavné nástroje pro spolupráci.
- Potřeba uznání v práci je řešena technikami řízení. Raději gratulujte, než napomínejte, zmocněte se, usnadněte kariérní postup … tolik směrů, kterými se dá zlepšit motivace v práci.
Další motivační páky:
Kromě odměňování, povahy pracovní smlouvy, podmínek práce na dálku a manažerské politiky umožňují dvě hlavní páky zlepšit motivaci vašich zaměstnanců: příjemné pracovní prostředí (relaxační prostory, stimulující dekorace, ergonomický nábytek atd.) .) a projekty s vysokou přidanou hodnotou - zejména v kontextu přístupu CSR.
Zaměstnavatel se také postará o identifikaci a zákaz zdrojů demotivace. Příklady: konflikty mezi zaměstnanci, nadměrné pracovní vytížení, opakující se úkoly …
Změřte výsledky a přizpůsobte strategii
K měření motivace vašich týmů se používá několik metod.
- Kvantifikované ukazatele: vypočítejte obrat a absenci. Ilustrují nespokojenost zaměstnanců a umožňují vám podniknout kroky ke zlepšení motivace v práci.
- Průzkumy spokojenosti: průzkum vašich zaměstnanců je nejlepší způsob, jak posoudit úroveň jejich motivace. Volnou komunikací si také dáváte příležitost zvážit nové cesty ke zvýšení motivace ve svém podnikání.
