Výzvy autonomie
Dnešní vedení otevírá svým zaměstnancům prostor svobody. Aby byli efektivní, měli by se chopit, aby využili svých schopností a talentu . Kolik společností nařídí, aby se jejich týmy zodpovídaly, ale nakonec si i nadále navzájem udržovaly přísnou kontrolu nad svými úkoly! Prolomte závislost zaměstnance na jeho vedoucím je zásadní otázkou, abychom mohli s důvěrou delegovat mise.
Jak to udělat autonomní? To podstatné vědět
Samotné řízení je věcí zdravého rozumu. Zde jsou důležité body:
- znát spolupracovníka. Aby věděl, kdo je, a identifikoval páky, které ho donutí jednat. Roční údržba , doplněný pravidelnými body vám umožní lépe porozumět jeho osobnosti, jeho potřebám, jeho očekáváním a zejména potenciálním překážkám jednání. Je tedy snazší jednat ve směru bodů uvedených níže.
- učinit ho zodpovědným: neváhejte s ním delegovat úkoly s přidanou hodnotou a pozvěte je na přijímat rozhodnutí Důležité.
- podporovat riskování: být autonomní znamená také myslet mimo rámeček a odvážit se prozkoumávat neznámá území s riziky, která s sebou přináší. Právo dělat chyby by nemělo být tabu. Takto postupujeme. Není společnost v zásadě zemí riskování?
- dej mu sebevědomí: jeho dovednosti jsou jeho hlavní aktiva. Pokud jsou příliš spravedlivé na to, aby mu umožnily s jistotou splnit své poslání, vycvičte ho. Zvyšte svoji komfortní zónu o posílení jejich dovedností .
- pilotovat: Učinit ji autonomní však neznamená nechat ji samotnou. Pravidelně se přihlašujte, poslouchejte, s jakými potížemi se setkáte … Jeho sebevědomí se jen zvýší.
- být vděčný: odměnit výkon s tradiční finanční prostředky (bonusy atd.) ale nejen. Formální rozpoznávání během například týmový briefing , kde vyzdvihujete individuální úspěch, je také vynikající pákou mezi ostatními.
Rozvoj autonomie zaměstnance znamená především pomoci mu ignorovat závislost, kterou mohou mít na své nadřízené, a zapojit je do svého poslání tak, aby byli naprosto motivovaný .
