Dnes je často považován za manažera jako první HR společnosti ačkoli by tato formulace měla být používána s opatrností, protože oddělení lidských zdrojů to často neocení. Již několik let uznávají HRD důležitost a účinnost zapojení manažerů do této role, když je organizace strukturovaná a komunikační.
Jaký vztah mají manažeři s personálním oddělením? Jaké mise HR jsou nedílnou součástí funkce manažera? A jaké konkrétní dovednosti by manažeři v této souvislosti měli mít?
Zde najdete odpovědi na vaše otázky k tomuto tématu.
Vztahy mezi manažery a HR oddělením
Hlavním posláním HR oddělení dnes je Řízení strategie HR a vytvoření HR vize obecně. Nakonec stanoví hlavní směry, které je třeba přijmout, a také hlavní cíle HR s nimi spojené. Manažeři fungují jako přímá relé pro strategii HR . Jejich první rolí je ve skutečnosti to rozšířit na operační úroveň napříč jejich týmy.
Aby vztah fungoval dlouhodobě a aby byla strategie správně přenášena, manažeři a HR musí pracovat ruku v ruce. Je nezbytné, aby sdělení to je průhledný mezi těmito dvěma entitami a že role každého z nich budou velmi jasně definovány. Mnozí se stále snaží najít rovnováhu, protože hranice mezi jednotlivými rolemi je někdy velmi jemná.
Funkce lidských zdrojů proto musí věnovat čas tomu, aby nasákla pole, aby mohla stanovit ucelenou, udržitelnou a efektivní strategii. Pokud jde o manažery, je nezbytné, aby plně porozuměli vizi HR definováno managementem upstream tak, aby přenos všem zaměstnancům byl účinný a záruka výkonu.
HR role manažera
Zajištění sociální role
Manažer má nejprve a sociální role . Ve skutečnosti je přímým podněcovatelem dobrých pracovních podmínek svých týmů a jejich profesního rozvoje. K tomu jsou empatie a naslouchání základními dovednostmi, které podporují motivaci a neustálé zapojení zaměstnanců do jeho oddělení.
V této souvislosti bude jeho úlohou také podpora zaměstnanců v dodržovat firemní kulturu a jeho základní hodnoty . Manažer má proto veškerý zájem na rozvoji schopnosti sjednotit své zaměstnance tím, že je všechny nasměruje společným a sdíleným směrem.
Spravujte integraci nových zaměstnanců do svého týmu
Role manažera je také usnadnit integraci nového zaměstnance po jeho příchodu do týmu. V tomto smyslu zaručuje schopnost nového zaměstnance najít si své místo a v důvěře se rozvíjet v duchu pracovní pohody.
Zúčastněte se náborů
Přestože se na začátku jedná o čistě HR oblast, manažer by měl být pohodlný a plně schopný vést pracovní pohovor.
Téměř ve všech případech je po pohovoru s HR kandidát na pozici ve společnosti veden pohovor se svým budoucím potenciálním manažerem, aby ho ten mohl vyslýchat ohledně technických aspektů profese a plánovat jeho schopnost připojit se k týmu. v otázce. Manažer tedy bude muset rozvíjet analytické schopnosti a rozvíjet svůj kritický a objektivní smysl, aby si vybral ideálního rekruta.
Posilte dovednosti svého týmu
Manažer definuje a řídí příslušné školení pro každého člena svého týmu. Zejména v rámci tréninkového plánu.
Vyvolejte talenty
Manažer bude mít také roli detekovat, sledovat a stimulovat Rozvoj dovedností a talent management v rámci svých týmů mimo jiné prostřednictvím školení. Musí tedy být schopen identifikovat vyvíjející se profily a vést je k cíleným a odpovídajícím profesionálním odrazovým můstkům a zároveň rozvíjet dovednosti pro předvídání a plánování.
Ale také administrativní úkoly
Část vedení mezd je podporován vedoucím, který ovlivňuje zejména zvyšování mezd a je zodpovědný za správu řady administrativních dokumentů s tím souvisejících. Zde je třeba odpovídajícím způsobem rozvíjet organizační kompetence.
Klíčové transverzální dovednosti
Kapacity pro komunikovat a spravovat konečně, nasazení strategie na operační úrovni je základními vlastnostmi úspěchu manažera v jeho roli HR.
Tyto dovednosti, které spojili všichni manažeři v terénu, jsou jedním z klíčových faktorů úspěšného nasazení strategie HR v rámci společnosti bez ohledu na její velikost nebo odvětví činnosti. Moderní společnost nemůže spoléhat na to, že její udržitelnost zajistí manažer, který nemá HR dovednosti.
Víme až příliš dobře, že správné dovednosti na správném místě výrazně přispívají ke strategickému rozvoji společnosti.
