Zjistěte demotivaci v práci
Náznaky, na které si dát pozor
- Pro nedostatek stimulace - zaměstnanci ve svých misích nenacházejí smysl, chybí management… - výsledků / čísel není dosaženo. Produktivita klesá a výkon klesá , ve hře je obrat společnosti.
- Opakovaná zdržení, neoprávněné absence, přerušení práce a hromadné výjezdy : společnost je neorganizovaná. Tato dezorganizace podporuje neposlušnost a ohrožuje manažerské zásady.
- Na vysoké úrovni demotivace tyto nové pracovní patologie objevující se. Burn-out (pracovní přetížení), bore-out (nuda v kanceláři kvůli nedostatku práce) a brown-out (psychické vyčerpání kvůli nedostatku zájmu o práci): společnost je kontaminována.
Kroky k prevenci a vyléčení
Vyřešit interní obchodní problémy
Demotivace - zejména pokud je kolektivní - může vyplývat z konkrétních okolností. Ilustrace:
- Společnost čelí fázi propouštění. Zaměstnanci se bojí o vlastní práci, už nechtějí pracovat. Manažer musí týmy znovu motivovat: přesně vysvětlit důvody odchodu, uklidnit je a představit nové budoucí projekty.
- Nový zaměstnanec vstupuje do vysoké hierarchické pozice a narušuje zavedené procesy. Zaměstnanci jsou vůči této nové osobnosti a jeho metodám odolní, zdráhají se s ním pracovat. Abychom obnovili motivaci v práci, je otázkou integrace tohoto nováčka s jemností - diskutovat s ním o jeho manažerských osách, organizovat individuální pohovory, plánovat budování týmu …
- Na trh vstupuje nový konkurent, společnost klesá. Zatímco někteří využívají konkurence jako motivátoru, jiní se mohou cítit sklíčeni. Atmosféra se zhoršuje až k oslabení vůle k práci. Přesvědčivá řeč manažera k opětovné motivaci je opět zásadní. Nábor nových talentů nebo získávání finančních prostředků může také pomoci zabránit demotivaci v práci.
Pochopte výzvy, se kterými se vaši zaměstnanci potýkají
Každá generace má své vlastní motivace … Jde o to je přesně určit. Obvykle :
- Dělník starších generací je více poháněn pojmem profesionální kariéry. Chce růst ve společnosti, posunout se v hierarchii nahoru, aby získal větší zodpovědnost a vydělal více příjmů.
- Mileniálové naopak kladou na první místo rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem er plán. Můžete je více motivovat tím, že jim dáte prodloužené volno než navýšení.
Abyste bojovali proti demotivaci v práci, musíte proto jednat individuálně. Komunikace zůstává nejlepším způsobem, jak porozumět individuálním zájmům každého zaměstnance: věnujte si čas jejich pravidelnému udržování.
Dát práci smysl
Ať tak či onak, motivace vychází ze zájmu misí.
- Zkontrolujte, zda každý zaměstnanec správně používá své schopnosti. Jako odborník ve svém oboru pracuje ochotněji na projektu, který mobilizuje jeho vlastní kapacity a jeho zkušenosti, protože se cítí oceněn.
- Pokud mají některé pozice od přírody malý význam - například nízká hierarchická úroveň - zpestřit mise. Můžete najímat demotivované zaměstnance na projekty CSR, mobilizovat je na související charitativní mise …
Zájmy zaměstnance se mohou změnit. Každý projekt je jiný a motivátory zaměstnanců kolísají s fázemi jejich života - a se zprávami. Ujistěte se, že pravidelně kontrolujete, že se mu daří, a podle potřeby přizpůsobujete jeho úkoly, aby vždy dával jeho práci smysl a vyhnul se demotivaci.
Pěstujte dobrou atmosféru, abyste stimulovali vůli k práci
Dobrá atmosféra ve společnosti podporuje motivaci v práci. Zaměstnanci rádi chodí do kanceláře, i když jen proto, aby se tam setkali se svými kolegy. K navození této atmosféry máte několik akčních páček:
- Organizujte firemní akce.
- Nastavte šťastné vedení a organizujte příjemné pracovní prostředí.
- Oslavte každý úspěch v kanceláři, gratulujte týmům ústně.
Na individuální úrovni je také dobrým způsobem, jak stimulovat motivaci, odměňování zaměstnanců individuálně - bonusy nebo jiné vhodné výhody.
Dopady dnešní společnosti
Demotivace v práci v éře nových technologií
Nové technologie jsou v této době digitalizace podniků zásadní. Všimněte si úskalí: nejinovativnější pracovní nástroje mají za cíl automatizovat úkoly. Přitom úkoly některých zaměstnanců mohou ztratit smysl. Aby se zabránilo demotivaci, je to o najít správnou rovnováhu mezi technologiemi a lidmi - znovu mobilizovat zaměstnance na intelektuální úkoly, které nelze mimo jiné automatizovat.
Zdravotní krize a práce: ovlivněna profesionální motivace?
Zdravotní krize samozřejmě ovlivnila morálku populace. Dopad je nutně vidět na profesionální úrovni. Zejména opakované zavírání a otevírání podniků obvykle přicházejí o zaměstnance. Nejistota ohledně jejich profesní budoucnosti je také demotivujícím faktorem. Případný pokles příjmu značně demotivuje. V tomto kontextu, přijmout pozitivní a podpůrný výhled. Využijte toto období k přemýšlení o nových projektech převzetí a zapojte své zaměstnance do reflexe.
Práce na dálku: motivující nebo demotivující faktor?
Práce z domova se u každého zaměstnance liší: poslouchejte.
- Práce na dálku motivuje přísného zaměstnance, který touží po svobodě a který pracuje na dálku v příjemném soukromém prostředí. Práce na dálku je motivační cesta pro zaměstnance, kteří chtějí mít možnost pracovat odkudkoli …
- Pokud jsou životní podmínky zaměstnance nepříznivé, zajistěte osobní pozornost, aby byla zachována jeho motivace. Všimněte si, že demotivace může také nastat v práci na dálku, když zaměstnance potřebuje stimulovat jeho vedoucí.
