Využívejte silné stránky a zdroje, abyste zvládli změnu nebo implementovali strategii, než abyste se pokoušeli překlenout mezery mezi slabými a silnými stránkami. Zde jsou hlavní linie přístupu SOAR.
Prezentace metody SOAR
„Soar“, v angličtině, znamená „vznášet se“, „stoupat“. Tento nástroj, doplňující analýzu SWOT, vám umožňuje snadno vizualizovat kontext projektu. Jedná se o cvičení, které se obecně praktikuje kolektivně a zahrnuje všechny aktéry - interní i externí, všech hierarchických úrovní - jakéhokoli projektu. Zkratka také znamená:
- S pro „silné stránky“ - silné stránky
- O pro „Příležitosti“ - příležitosti
- A pro „aspirace“ -dýchání
- R pro „Výsledky“ -Výsledek
Tento přístup se zaměřuje na pozitivní body, aby z nich získal maximum. Spíše než snažit se opravit nedostatky nebo je vymazat je zde myšlenka přesunout pohled a zdůraznit silné stránky, zdroje a různé hybné síly organizace k jejich rozvoji a dodat potřebnou energii a dynamiku organizaci. Projekt, plánovaná změna atd. Cvičení se tak perfektně hodí do přístupu „Appreciative Inquiry“ neboli „Vděčná reflexe“, který má tendenci hledat spíše faktory úspěchu než brzdy nebo slabiny.
Jde o pozitivní přeformulování slabých míst a hrozeb identifikovaných například v SWOT. Všechno účastníci projektu spolupracují konstruktivně. Cílem je porozumět problémům, vztahům a interakcím mezi různými aktéry, aby se zdůraznila síla kolektivu a zorganizovaly se různé talenty, aby se stal skutečným přínosem. Například implementace změny bude lépe pochopena.
Aplikace metody
Stejně jako SWOT analýzu lze i SOAR použít pro a kolektivní reflexe v rámci definice strategie nebo kolem změny, která přijde. Proces navíc může probíhat v a reflexe osobního rozvoje - přeorientování, kariérní bod, hledání zaměstnání atd.
Výhody a omezení SOAR
Výhody
- Naznačit různé zúčastněné aktéry.
- Dej smysl .
- Lepší rozumět problémy, interakce, komunikace mezi různými zúčastněnými aktéry.
- Propagujte kolektivní inteligenci a spolupráce.
- Generujte maximálně pozitivní energie kolem stejného projektu.
- Vytvořte skutečnou dynamiku při implementaci strategie, individuálního nebo kolektivního projektu.
- Orientovaný na nástroj řešení .
SOAR limity
Tento nástroj nemůže být jediným nástrojem používaným v kontextu strategického myšlení nebo řízení změn. Omezení a další kontextové prvky specifické pro organizaci, trh atd. by neměly být přehlíženy.
SWOT a SOAR rozdíly
the SWOT nás vybízí, abychom odhalili mezery „mezery, hrozby… svým způsobem zápor, mezery, které bude nutné vyplnit, což může v souvislosti se změnou zesílit odpor.
the SOAR nás zve ke změně našeho vidění věcí a podívejte se na pozitiva, silné stránky, aktiva, úspěchy, talenty, příležitosti v obtížích atd. Během plánované transformace umožňuje uvést zdroje, na které se lze spolehnout, aby bylo zajištěno pozitivní a konstruktivní řízení.
Některé práce jsou v pozitivní formulace různých prvků reflexe .
Jak používat nástroj SOAR?
Odraz se provádí kolektivně. Každý z účastníků se nejprve sám zamyslí nad 4 různými kvadranty a zaznamená své úvahy. Potom zase každý promluví. Vše je zaznamenáno na flipchart nebo post-it. Skupina poté diskutuje o různých navržených nápadech, rozhodne se, které z nich si ponechá, odloží nebo opustí. Jakmile diskuse proběhnou, shrnutí je jasně uvedeno v matici.
Pomocí matice
„Silné stránky“ - Kvadrant předností
O to jde seznam silných stránek, dovedností, talentů, aktiv, o které se může organizace - nebo osoba v případě osobního SOAR - spolehnout stejně jako to, čím se odlišuje od svých konkurentů a čím je jedinečný.
Reflexe se tedy bude točit kolem otázek, jako jsou:
- Na jaké přednosti se naše organizace může spolehnout?
- Na jaké úspěchy jsme nejvíce hrdí?
- Jak se máme? Jaké jsou zdroje, na které spoléháme, abychom byli úspěšní?
- Jaké dovednosti, jaké talenty spoléháme, abychom uspěli?
- Co nás pozitivně odlišuje od našich konkurentů? Co na nás mají naši zákazníci obzvlášť rádi?
- Jaké dovednosti, nabídky, produkty, služby naší organizace jsou v souladu s potřebami našich zákazníků, trhu atd. ?
„Příležitosti“ - kvadrant příležitostí
V tomto bodě je cílem přeměnit hrozby a jiné překážky na příležitosti pro podnikání. Jde také o nalezení partnerů - interních nebo externích - kteří by pravděpodobně projekt podpořili.
Zde se skupina může například zamyslet nad následujícími prvky:
- Jak kvalifikujeme externí hrozby?
- Jaké zdroje - interní nebo externí - bychom mohli zmobilizovat, abychom využili příležitosti, která se nabízí?
- Jaká partnerství můžeme vytvořit, aby se tyto hrozby proměnily v příležitosti?
- Jaké jsou potřeby našich zákazníků, které zatím nesplňujeme?
- Jaké jsou nové potenciální trhy, které bychom mohli dobýt?
- Jak bychom mohli rozšířit naši nabídku? Jakého nového cíle bychom mohli dosáhnout?
„Aspirace“ - Kvadrant aspirací
O to jde identifikovat, jak by se společnost mohla na základě předchozích prvků vyvíjet růst, prosazovat více své hodnoty, svou identitu, zanechat svou značku atd.
Otázky, nad kterými je třeba se zamyslet, mohou být mimo jiné:
- Jaké jsou naše hluboké ambice?
- Jaký obrázek chceme dát? Jaké hodnoty chceme zobrazit?
- O co usilujeme?
- Jak chceme, aby se společnost / projekt vyvíjely?
- Jak se můžeme odlišit od naší konkurence? Inovovat? Rozbít trh?
„Výsledky“ - kvadrant výsledků
Tento poslední kvadrant se týká výsledků, ve které doufáme, a výsledků jak konkrétně měříme své úspěchy; který objektivně definuje, že se v našem projektu posouváme vpřed, že jsme na cestě k úspěchu vzhledem k dříve identifikovaným silným stránkám, příležitostem a aspiracím.
Je zajímavé zeptat se například na následující prvky:
- Jaké konkrétní výsledky můžeme očekávat? Na jaké odměny čekáme?
- Jak budeme měřit vývoj projektu, společnosti?
- Jaké ukazatele můžeme zavést, abychom přesně změřili vývoj a dosažení cílů, které jsme si stanovili?
- Jaké zdroje by měly být vynaloženy k dosažení těchto cílů?
- Jak rozpoznat a ocenit vynaložené úsilí?
Na tento soubor odkazuje: Jak řídit svou kariéru? - Osobní rozvoj: zlepšete svůj profesionální výkon - Jak řídit změny?
