Metoda ASIT je přístup, který umožňuje rozmělnit problémy nebo otázky pokládané všemi směry za účelem nalezení inovativního řešení, někdy zcela rušivého, až revolučního. Cílem je posunout úhel přístupu k problému, a tedy přistupovat k otázce zcela novým pohledem.
V neustále se měnícím světě jsou inovace jádrem obchodních záležitostí. Aby organizace zůstala lídrem v oboru, musí neustále prokazovat představivost a kreativitu, aby vynikla, inovovala, předvídala potřeby, nabízela rušivé produkty nebo služby. V tomto smyslu je metoda ASIT v mnoha ohledech zajímavým přístupem.
Na rozdíl od brainstormingu, SCAMPER a dalších metod řešení problémů nebo inovací, které uvolňují reflexi, ASIT umožňuje systematickou analýzu založenou na omezeních problému, který představuje kreativní řešení.
Prezentace metody ASIT
ASIT, z anglické zkratky „Advanced Systematic Inventive Thinking“ - neboli pokročilé systematické invenční myšlení ve francouzštině - je metoda kreativity používaná zejména v kontextu řešení problémů nebo hledání inovativních řešení.
Vytvořil Roni Horowitz z práce na zjednodušení vědecké metody TRIZ - z čehož pramení - od Genadi Filkivski je zaměřen na objekt a výsledky. ASIT syntetizuje 40 inovačních principů své velké sestry TRIZ v 5 snadno použitelných nástrojích.
Počínaje základem, že nejjednodušší řešení jsou nejúčinnější, se tento přístup řídí strukturovaným a přesným přístupem. Ten je založen na inovačních mechanismech, které byly vždy - víceméně vědomě - přítomné v myslích velkých vynálezců.
Princip
Přístup ASIT je založen na jednoduchém předpokladu: spíše využívat omezení než je ignorovat nebo se je snažit obejít. Cílem je tedy vyjmenovat různé potíže spojené s problémem a analyzovat je z různých úhlů, aby se tyto slabé stránky proměnily v silné stránky.
Metoda je prezentována při tvorbě vět formulovaných speciálně za účelem nalezení možných řešení.
Oblasti použití ASIT
V podnikání může proces myšlení ASIT doplňovat další metody a aplikovat ho v mnoha kontextech, včetně:
- navrhovat nové produkty ,
- vytvořit nový trh ,
- vyřešit problém komplex,
- najít nějaké alternativy k řešení, které nefunguje 100% ,
- poskytnout inovativní odpověď na konkrétní požadavek zákazníka.
Metodologie ASIT
Cílem pracovní relace s metodou reflexe ASIT je, že každý z účastníků reflektuje pomocí vět obsahujících různé objekty (zapojené nebo environmentální) tvořící uvedený problém podle přesné metodiky, aby se objevila kreativní a inovativní řešení / nápady.
Jako u všech inovačních přístupů nebo řešení více či méně složitých problémů je nezbytná pečlivá příprava před pracovním zasedáním a implementace 5 nástrojů.
Příprava
Tato fáze je zásadní pro úspěch procesu. Jedná se tedy o:
- přesně formulovat problém, na kterém bude skupina pracovat, aby nalezla řešení dorazit do a jasně definovaný konečný cíl. Jde o definování požadované akce k vyřešení problému.
- seznam všech objektů tvořících problém, které představují nebo jsou propojeny s kontextem nebo prostředím. Toto jsou položky, které budou následně použity k nalezení řešení.
Náš příklad:
- Formulace problému : přístupová brána na parkoviště společnosti zůstává pravidelně otevřená večer a / nebo o víkendech, což představuje bezpečnostní problémy. V současné době se brána otevírá a zavírá ručně pomocí klíče drženého agentem recepce společnosti. Cíl: zabránit tomu, aby brána zůstala otevřená v noci a o víkendech.
- Objekty : síť, různí zaměstnanci společnosti, agent recepce, klíč k síti, zabezpečení.
2 podmínky rámování
Dvě oblasti práce, které musí zůstat v myslích účastníků:
- Omezení : podporuje kreativitu tím, že nutí účastníky zkoumat ji ze všech úhlů a vnímat ji jako příležitost, nikoli jako překážku.
- Konvergence : umožňuje najít řešení mimo vyšlapané cesty, někdy zcela rušivé.
Analýza pomocí 5 nástrojů metody
Reflexe probíhá formulováním vět členěných kolem předmětů skládajících problematický posed a odpovědí, kterou na daný problém chce přinést, postupným respektováním následujících 5 kroků:
- Unifikace : jeden z objektů problému problém vyřeší
- Násobení : budeme integrovat nový objekt stejného typu jako jeden z již přítomných, který poskytne řešení identifikovaného problému.
- Divize : jde o artikulaci předmětů přítomných v čase a prostoru všemi možnými a představitelnými způsoby, vždy se stejným cílem: reagovat na problematický posed.
- Přerušení symetrie : konstanty času, prostoru a skupin jsou odstraněny.
- Vymazání : odstraníme jeden z přítomných objektů, abychom problém vyřešili.
Reflexe v kontextu našeho příkladu:
- Unifikace : recepční brání tomu, aby brána zůstala otevřená večer a o víkendech. Brána brání tomu, aby brána zůstala otevřená večer a o víkendech …
- Násobení : osoba bude mít na starosti otevírání a zavírání brány a zabrání tomu, aby brána zůstala otevřená večer a / nebo o víkendech. Brána bude automatizována: kódová skříňka umístěná vedle brány umožní bránu otevřít a zavřít okamžitě poté, co zaměstnanec projde, nebo odznaky poskytnuté každému zaměstnanci umožní automatické otevírání a zavírání brány. Brána bude automatizovaná a připojená, takže ji bude dálkově ovládat recepční nebo externí bezpečnostní společnost prostřednictvím interkomu.
- Divize : recepční umístí svůj stůl u vchodu na parkoviště. Recepční reorganizuje své hodiny, aby zabránil tomu, aby brána zůstala otevřená večer a o víkendech. Klíč je přístupný 24 hodin denně.
- Přerušení symetrie : Brána zůstane zamčená v různé časy a o víkendech.
- Vymazání : klíč bude smazán. Recepční již nebude zodpovědný za otevírání a zavírání brány.
Výběr formulovaných řešení
Jakmile jsou všechny myšlenky vyjádřeny, nezbývá než zachovat nejefektivnější, ten, který nejlépe odpovídá na nastolený problém při respektování stanovených limitů a pravidel.
V našem příkladu je nejefektivnějším řešením automatizace brány, kterou lze například zamknout a odemknout odznakem.
Chcete -li se dozvědět více o metodě kreativity ASIT, navštivte web SolidCreativity.
Na tento soubor odkazuje: Jak definovat inovační strategii? - Řešení problémů: proces a nástroje
