Co je agilní podnikání? Jeho robotický portrét …
Změna je zapsán v jejich DNA. Neodkládají měsíce, když musí na svých trzích přijmout novou možnost, aby zaskočili konkurenci.
Z organizačního hlediska jsou zběhlý v plochých strukturách. Je pro ně kontraproduktivní zatěžovat se zbytečnými hierarchickými úrovněmi, které zpomalují tok informací, dokonce zkreslují rozhodnutí a odřezávají obecné řízení od reality v terénu. Stejně tak jsou postupy zjednodušené. Jak můžete rychle měnit operace, pokud maximální počet úkolů závisí na náročných písemných postupech? Tyto společnosti naopak investují do rozvoje dovednosti svých zaměstnanců. Každý ve své oblasti odpovědnosti tak může vykonávat svou profesi, jak nejlépe umí, a přizpůsobit své úkoly podle situace. Autonomie a odpovědnost zaměstnanců nejsou prázdná slova, ale realita uplatňovaná denně. Procesy jsou krátké a efektivní. Tyto struktury fungují hodně v režimu projektu, protože některé události vyžadují znovuobjevení toho, co již existuje.
Tito šampioni však nejedná ve spěchu. Mluvíme o agility a ne … agitaci. Tohle mají schopnost jemně analyzovat své prostředí, vnímat slabé signály ohlašující přicházející hrozby nebo využít nové příležitosti a navrhnout přizpůsobené reakce. Často postupují testem vyhodnotit relevanci jejich odpovědi nebo otestovat různá řešení před zobecněním toho nejlepšího. Pragmatismus je také jedním z jejich charakteristických znaků.
Tyto společnosti se rychle zmocnily příležitosti 2.0. Stav mysli blízký kultura prostředí : sdílení je středem organizace. Každý, bez ohledu na svou úroveň v hierarchii, sdílí informace, které shromažďuje. Nové nástroje tento přenos usnadňují.
Agilita a flexibilita
Už jsme o tom hovořili v minulém století … aby se společnost přizpůsobila změnám ve svém prostředí, musí mít dostatečně flexibilní provozní režim, aby dokázala využít příležitosti, které nastanou, a v případě potřeby přezkoumat její organizaci. Objevují se potíže .
To dnes platí ještě více s nekonečnou krizí, zhoršenou konkurencí a spotřebitelskými mocnostmi s nástupem sociálních sítí.
Abychom odolali všem těmto faktorům, musíte být schopni snížit přístřešek, když se vítr otáčí, a znovu jej nasadit, když bude vítr příznivý.
To, co bylo možností, je nyní povinností. Společnosti, které zanikly kvůli příliš velké rigiditě, již nepočítáme. Neměli dostatečně flexibilní organizaci, která by se dokázala vyrovnat s rozmary svého prostředí: noví konkurenti, měnící se poptávka, nové vzorce spotřeby jejich zákazníků …
