Strategie lidských zdrojů musí být schopná sladit se s podnikovou strategií s přihlédnutím k trendům vnuceným společenským a ekonomickým vývojem. Některá témata se opakují a je třeba je prostudovat před definováním priorit a vytvořením akčního plánu HR: talent management, loajalita zaměstnanců, značka zaměstnavatele atd.
Jaké je strategické řízení lidských zdrojů?
Funkce HR zaujímá v posledních letech stále větší místo ve firemní strategii. Více než jednoduchá provozní funkce je nyní součástí celkové strategie společnosti tím, že se lidé stanou středem všech rozhodnutí.
Strategie HR poskytuje dlouhodobou vizi směrů, které má společnost přijmout, a to spojením otázek HR s obecnou výkonností. V konečném důsledku si klade za cíl podporovat rozvoj a obecný rozvoj zaměstnanců s cílem zvýšit celkovou konkurenceschopnost struktury.
Zdůrazňuje aktuální problémy, aby bylo možné lépe plánovat a předvídat změny, které mají být v budoucnu implementovány.
Rozsah strategie HR
Dnes je skutečností, že lidský kapitál významně přispívá k celkové výkonnosti společnosti a k vytváření hodnoty. Strategie HR zdůrazňuje akční plán, který je třeba dodržovat, aby se tento výkon optimalizoval. Ona zahrnuje vše, co souvisí s životním cyklem zaměstnance ve vaší společnosti počínaje náborem tohoto zaměstnance až do jeho konečného odchodu ze společnosti.
Výzvy
Potřeba implementace HR strategie ve společnosti pokrývá řadu zásadních problémů.
Tyto jsou rozmanité a rozmanité. Týkají se zejména:
- potřeba náboru talentů ve prospěch růstu,
- řízení a řízení vzácných dovedností zahrnující problémy související s výcvikem,
- důležitost rozmanitosti ,
- nezbytnou loajalitu zaměstnanců ,
- zásadní rozvoj značky zaměstnavatele jako součást digitalizace profesionálního prostředí.
Tyto výzvy jsou ve službách výkonnosti společnosti a udržitelného růstu a staví lidi do centra tvorby hodnoty.
Obtížnost implementace HR strategie spočívá ve schopnosti společnosti brát s agilitou v úvahu všechny faktory a problémy, které ji tvoří.
Kroky k definování HR strategie?
Implementace vaší HR strategie vyžaduje velkou přísnost a metodickou organizaci. Fáze, které ji tvoří, jsou zásadní pro úspěch procesu.
-
Zhodnoťte stávající situaci
Nejprve interně metodickou a komplexní analýzou silných a slabých stránek lidských zdrojů.
Potom externě proveďte benchmark zdůrazňující silné a slabé stránky vašich konkurentů, abyste ukázali prstem na svou konkurenční výhodu v HR. Vaše schopnost prezentovat odlišující výhody vám poskytne příležitost odlišit se a zároveň podpořit růst vašeho vedení.
-
Zvýrazněte cíle z hlediska personální orientace
Poté musíte definovat celkové strategické cíle, abyste mohli přesně určit konkrétní vývoj, který přijde.
Chcete -li to provést, musíte si položit správné otázky: Jaký image chcete dát společnosti? Co si o tom v blízké budoucnosti myslíte? Jaké jsou očekávané dovednosti nezbytné pro strategické změny společnosti? Jaké jsou hlavní nadcházející nábory jako výsledek? Je školení nezbytné pro úspěšnou implementaci strategie? Existuje možné přizpůsobení pracovních technik a nástrojů k optimalizaci celkového výkonu? Jak změnit metody řízení ve struktuře pro větší celkovou efektivitu?
Tolik otázek, které by měly vést vaše rozhodování a usnadnit stanovení priorit akcí, které mají být provedeny.
-
Změřte mezery
Změřte mezery mezi stávající a předpokládanou budoucí situací. Je to dobrý způsob, jak zdůraznit rozsah práce, kterou je třeba provést.
-
Určete akční plán HR
Každá akce, která má být provedena, musí být definována a argumentována. Musí mít smysl a držet se celkové strategické vize struktury.
Dalším krokem je vyškolení vašich pracovních týmů k implementaci strategie lidských zdrojů ve společnosti prostřednictvím komunikace a implementace předem definovaných akcí.
-
Plánování projektu
Definované akce musí být v čase naplánovány uceleným a logickým způsobem. Plánování procesu je zásadní pro úspěch projektu. Nedostatek předvídání a organizace přispívá ke ztrátě smyslu a snížení dopadu přijatých opatření.
-
Rozpočtové akce v oblasti lidských zdrojů
Je nemožné pustit se do projektu takové velikosti, aniž bychom na něj nejprve vytvořili rozpočet. Aby bylo možné stanovit co nejrealističtější rozpočet, je třeba vzít v úvahu všechny akce.
-
Spusťte projekt
Jakmile jsou všechny tyto úkoly splněny, je čas zahájit a pilotovat projekt.
-
Nastavte ukazatele úspěchu
Některé ukazatele výkonnosti HRM zdůrazňují dosažení definovaných cílů. Mezi těmito velmi početnými ukazateli řízení HR nejčastěji najdeme:
- Míra absence zaměstnanců
- Obrat
- Míra spokojenosti a zapojení zaměstnanců
- Příspěvek zaměstnance na výkon společnosti
- Průměrná produktivita na zaměstnance
- Měření dopadu školení na produktivitu zaměstnanců
Prostudováním těchto indikátorů si můžete snadněji představit vylepšení, která budou v budoucnu provedena.
Nakonec implementace strategie HR nejprve odhalí potenciální dysfunkce, které se společnost poté bude snažit napravit prostřednictvím udržitelných řešení zaměřených na posílení svého vedení podporou výkonu. Definovaná strategie lidských zdrojů zohledňuje všechny environmentální faktory společnosti a nabízí jí možnost neustálého vývoje v neustálém hledání excelence.
