K nastolení rozvoje její činnosti je nutné vybudovat soudržnou organizaci kladením otázek typu: jakou strukturu přijmout? Jaké jsou klíčové procesy? Jak fungují systémy rozhodování? Jsou vhodné pro současnou a budoucí situaci? K silným a slabým stránkám společnosti? Příležitosti chopit se? Jaká organizace práce by měla být nasazena? atd.
Témat je velmi mnoho. Faktem zůstává, že je nutné přinést hloubkovou reflexi k vybudování pevného rámce na podporu rozvoje společnosti.
Strategie je do značné míry založena na organizaci, aby nasadila svůj plán a alokovala potřebné zdroje k dosažení stanovených cílů.
Úlohou operačního řízení je integrovat strategická rozhodnutí do každodenní práce týmů spoléháním se na efektivní procesy.
Organizace je skutečně páteří společnosti, bez níž není nic možné.
Na tuto stránku a prostřednictvím přiložených souborů jsme centralizovali zvláště zajímavé publikace, které tyto otázky řeší.
