Ahoj všichni,
Na titulní straně tohoto Mag ': Roční hodnotící pohovory.
Ať už se jedná o příležitost zhodnotit uplynulý rok, vystopovat cestu, kterou jste prošli, a uvažovat o budoucnosti, tato setkání - i když by neměla být jediným momentem řízení v tomto roce - jsou klíčovým prvkem v životě firmy. Také je nezbytné o nich přemýšlet proti proudu, abychom je připravili s cílem vést je a žít je co nejlépe, aby z nich každý z protagonistů, manažerů a manažerů vyrostl dospělý.
Naši odborníci na předmět nám dávají svou 360stupňovou vizi.
Pro Catherine Barbonovou, spoluzakladatelku, generální ředitelku manažerského gymnázia, jsou tato výroční setkání, ať už obhajovaná, nebo naopak kritizovaná, velmi užitečným nástrojem pro každého manažera za předpokladu, že ten ví, jak jej formovat a vést. aby toho bylo z hlediska řízení co nejvíce.
Karine Aubry, certifikovaná trenérka manažerů, prosazuje méně akademický a lidštější přístup k těmto setkáním.
Raphaël Visnadi, ředitel agentury Goji-RH, diskutuje o základech těchto rozhovorů, jejich cílech a také o tom, co přinášejí protagonistům a společnosti.
Frédéric Lesaulnier, generální ředitel skupiny Clipperton, trvá na motivačním aspektu, který by neměl být opomíjen při používání těchto základních nástrojů řízení, kterými jsou hodnotící pohovory.
Nakonec Frédéric Mischler, profesionál ve funkci HR a vášnivý inovace v této oblasti, představuje některé cesty, pokud jde o rozhovor s hodnocením režimu 2.0.
Ve vaší webové recenzi: vzdálená správa pro uvolnění energií; spravovat 5 obtížných profilů zaměstnanců; možné budoucnosti vztahů se zákazníky ve 20 problémech; nová marketingová pravidla podle Marketa; e-reputace: řešení krize; atd.
Vaše další Mag '5. prosince bude věnována vedení. Pokud chcete publikovat článek, neváhejte nás kontaktovat!
Hezký víkend všem!
Děkujeme za věrnost a přejeme příjemné čtení!
Tým Manager GO!
Na titulní straně tohoto čísla: každoroční hodnotící rozhovory
Hlediska
Catherine BARBON - Požadovaný nebo odmítnutý hodnotící pohovor: cenná páka pro manažera
Ať už chválíme jeho zásluhy nebo omezení, každoroční hodnotící rozhovory zůstávají zajímavou pákou z hlediska řízení.
Ovšem za podmínky, že víte, jak je používat, protože i když se manévrovací prostor může zdát omezený, vždy je možné toto roční cvičení konstruktivně …
Karine AUBRY - Vděčný rozhovor o evoluci
Hodnocení je velmi často založeno na často školním přístupu.
Pro manažera však začíná být zajímavé a konstruktivní změnit svůj úhel pohledu a upřednostnit vděčnější pohled na vývoj svých spolupracovníků …
Frédéric LESAULNIER - Od hodnocení k motivaci
Přestože jsou každoroční pohovory povinné, jsou nástrojem řízení, který by neměl být opomíjen.
Jejich příprava je proto nezbytná pro konstruktivní rozvoj a obnovenou motivaci …
K přečtení na toto téma
Provádějte každoroční údržbu
Kniha zaměřená jak na manažery, tak na jejich zaměstnance. Příklady a mnoho cvičení z něj činí konkrétní knihu …
Úspěšně proveďte hodnotící pohovor
Od přípravy po provedení hodnotícího pohovoru. Etapy rozluštily.
Rozhovor o hodnocení: Jak se chovat, jak ho vést (1DVD)
Přehled provozních pravidel tohoto setkání mezi 2 stranami s jejich vlastními zájmy.
Ve spolupráci s Amazonem
Pro další
 |  |  |
| Roční údržba devalvace | Řízení dovednosti | 360 ° posouzení |
Webová recenze
Nenechte si ujít naši tradiční webovou recenzi, kde jsou zahrnutyjsou nejlepší publikace o řízení obchodu a osobní efektivitě … + naše vlastní spisy, které lze zobrazit přímo na tomto webu.
