Výběr konceptu
Když zahájíte kreativní výzkum nového produktu, obvykle není nouze o nápady. Ukazuje se však, že nemáte prostředky a čas na rozvoj všech projektů, které vás napadnou.
Nejtěžší je tedy vybrat si! Je to doba intenzivních pochybností, kdy si nikdy nejste zcela jisti, která z nich je vaše nejlepší volba. A zároveň měříte důležitou váhu tohoto rozhodnutí pro budoucnost vašeho projektu.
Z tohoto důvodu by měl být váš cíl jasný od začátku. To znamená, definovat například, pokud jde o vylepšení části produktu, úplnou revizi jeho architektury, znovuobjevení nového konceptu nebo naopak zcela otevřený výzkumný přístup. Příležitost.
Aby se dobrý nápad stal dobrým byznysem, musí splňovat několik podmínek. Nejprve to musí být dosažitelné, poté přijato trhem a nakonec mít zájem o jeho podnikání.
Proč použít metodu k výběru koncepčního nápadu
Výhody
- Vyhodnoťte a vyberte nejlepší nápady, aniž byste se nechali uvěznit emocemi, protože si musíte dávat pozor na skupinový efekt, který může mít dopad na váš úsudek.
- Zaměřte se hned napoprvé ve vývoji svého produktu, protože čím vážnější bude hodnocení, tím pevnější bude vaše volba.
- Zapojte se do akčních plánů s větším klidem, protože v mysli každého bude vše jasnější.
- Vytvořte okamžik sdílení, kde se každý může vyjádřit a přispět k budování pocitem zapojení do projektu.
Limity
- Výběr projektu není vždy otázkou počtu nebo objektivních kritérií. To je důvod, proč musíte vědět, jak část nechat na intuici.
- S vícekriterijním hodnocením můžeme rychle spadnout do průměru výsledků. Musíme proto při analýze zůstat ostražití a vážit určitá kritéria, abychom výsledky ulevili.
Jak implementovat výběr koncepčního nápadu
Dalo by se asimilovat skutečnost výběru koncepční myšlenky na proces, který má tendenci postupně snižovat počet návrhů, dokud nedostanete „nuget“.
1 - Předvýběr nápadů: metoda pastilky
- Na jeden nápad použijte jeden list formátu A4. Ideální je každý nápad znázornit kresbou a pojmenovat každý navrhovaný koncept.
- Prezentujte každou myšlenku, upřesněte přínos a způsob, jakým ji lze dosáhnout. Nejlepší je, když všichni zůstanou stát, aby bylo cvičení dynamičtější a živější.
- Připevněte listy na zeď - za pochodu - „fixační pastou“ nebo je položte na stoly. Je zřejmé, že je třeba jej upravit podle specifik místnosti.
- Rozdělte každému účastníkovi ekvivalent 1 tabletu pro 10 nápadů (5 pro 50 atd.) A zeptejte se každého z nich na koncept vysvětlující volbu.
- Řadit nápady podle počtu pelet.
- Přijměte cíle stanovené na úrovni vyjádření potřeby a zkontrolujte, zda předběžný výběr splňuje všechny potřeby.
2 - Pomocí matice podpory rozhodování pokračujte ve výběru
- Použijte matici a umístěte na ni předem vybrané koncepty. Na vodorovné ose najdeme úroveň proveditelnosti konceptu a na svislé ose jeho úroveň atraktivity.
3 - Kritéria pro upřesnění hodnocení relevantních myšlenek
Chcete -li dále upřesnit důvody této volby nebo znovu filtrovat řadu konceptů, které jsou stále důležité, je užitečné položit si další otázky. Zde je několik příkladů:
- Jaký je skutečný přínos pro uživatele?
- Umožňuje tento koncept reagovat na nové trhy?
- Je to technicky proveditelné? Je to dost jednoduché?
- Máte dovednosti interně?
- Je koncept v souladu s vaší obchodní strategií?
- Existuje pro tento produkt potenciální trh?
- Existuje riziko kanibalizace s vaší stávající nabídkou?
- Jaké výrazné odlišení je od konkurence?
- Je obtížné kopírovat?
- Je to patentovatelné?
- Kde je tento koncept umístěn v měřítku doby uvedení na trh: 2, 5 nebo 10 let?
4 - Konečná volba
Poté, co jste provedli předchozí kroky, není pochyb, že zvolený koncept bude vaší nejlepší možnou volbou. Nezbývá než poděkovat všem hercům, kteří se na těchto nápadech a na tomto výběru podíleli.
Po této schůzce vám také doporučuji:
- Naskenujte všechny nápady a co nejdříve vytvořte knihu ve formátu pdf. Je to jako sváteční zápisníky, pokud to neuděláte hned, nikdy to neuděláte!
- Proveďte vyhledávání předvídání patentů, abyste zjistili, zda tyto koncepční nápady již existují.
- Vložte obálku Soleau datovat tvorbu vašich nápadů.
- Vraťte se k těmto konceptům čas od času, protože myšlenka zavržená v den D by mohla být relevantní o několik let později.
Doufám, že vám tento přístup pomůže při dalším výběru konceptů.
Dobrá kreativita a dobrý výběr! :)
Podívejte se na jeho publikace
Autor - Laurent CACHALOU -
Laurent pracoval 15 let ve společnosti Decathlon jako produktový inženýr, projektový manažer a manažer konstrukční kanceláře. Poté 7 let ve společnosti Zurfluh-Feller (skupina Somfy) jako vedoucí divize inovativních systémů a průmyslového vlastnictví.
Nyní je zakladatelem a redaktorem Blog Innovate Malin. Cílem tohoto webu je sdílet praktické rady ohledně inovací.
Nakonec je lektorem a školitelem na Technologické univerzitě v Belfort-Montbéliard v oblasti inovací, vynalézavého řešení technických problémů, monitorování a průmyslového vlastnictví.
