Základní
Jak dosáhnout příslušných nákladů?
Možných je několik přístupů. Abychom to shrnuli, můžete začít z rozpočtového balíčku a podle toho vybrat akce. Nebo si naopak rozpočet sestavte z projektů.
V praxi se často setkáváme s mixem 2. Zpět a vzad v důsledku kompromisů mezi akcemi a částkami, které mají být vynaloženy.
Zde je příklad budování marketingového rozpočtu:
Poznámka: úvahy o nadcházejícím období by měly začít několik měsíců před začátkem nového období …
- Vytvořte si cílový cíl z hlediska výdajů dát referenci a neopouštět v nerealizovatelných představách.
- Vraťte se zpět k výdajům / projektům běžného roku (promítněte je, pokud nejsou všichni zapojeni), abyste zjistili, které z nich budou obnoveny v následujícím roce.
- Odhadněte náklady na nové projekty vybrané jako součást marketingového plánu : studie trhu, spuštění, komunikační kampaně, komerční akce …
- Celkem to celé v excelové tabulce (nebo jakákoli jiná tabulka)
- Porovnejte tuto předpověď s dříve definovaným cílem . Pro usnadnění rozhodování přineste další ukazatele: porovnejte rozpočet s obratem, vypočítejte jeho návratnost investic atd.
- Definujte zvolený rozsah: odhady vedou k arbitráži, která vede k upuštění od určitých projektů nebo u jiných ke snížení jejich rozsahu.
- Dokončete marketingový rozpočet
Je důležité vědět, že návrh plánu probíhá iterací. Strategie stanoví směr - akční příležitosti jsou identifikovány a poté kvantifikovány - z nich vychází přezkum možných akcí atd. dokud nebude nalezena rovnováha mezi uspokojením cílů strategie na jedné straně a přidruženými prostředky na straně druhé.
Jak definovat rozpočet mktg malého a středního podniku
Design obálky věnované této službě se mezi velkou společností a malým a středním podnikem velmi liší. Otázka zdrojů na jedné straně a pragmatismu na straně druhé. Při tvorbě nákladů na její činnosti (životní cyklus výrobku, image, strategie atd.) Je třeba vzít v úvahu několik důležitých bodů.
