- Struktura lze přirovnat k páteři organizace. Ten je postaven kolem. Nás zde zajímá hierarchický systém, funkční členění, popis práce , atd.
- Muži představují palivo. Studujeme dovednosti , motivace , styl řízení. …
- Systémy jsou rozvodové řemeny tohoto krásného stroje. Je třeba prozkoumat 2 hlavní oblasti: systém řízení a informační systém.
- Nakonec to stojí za prozkoumání kulturních prvků ve které je organizace zalitá: obřady, charakteristické znaky …
Pozorování, které poskytuje mnoho odpovědí na organizační volby a režimy provozu. Diagnostika těchto 4 oblastí poskytuje jasný pohled na schopnost společnosti plnit její cíle.
Tento model je inspirován McKinsey 7S
