Co je projekt?
Definice projektu afnor (X50-115) z normy ISO 10006-1997: " soubor koordinovaných a kontrolovaných činností s datem zahájení a ukončení prováděných s cílem dosáhnout cíle, který splňuje specifické požadavky "
Norma ISO 1006-2003 rozvinula svou definici přidáním pojmů časová omezení, náklady a zdroje.
Definice projektového řízení, účely a prostředky
Variace projektu řízení podniku BY, projektové řízení přispívá ke zlepšení organizace podniku.
Software pro řízení projektů zefektivňuje týmy tím, že usnadňuje komunikaci, provádění různých úkolů, správu práce, kterou je třeba provést, a následné činnosti. Účinná pomoc při koordinaci a řízení prováděné práce.
Specifikace, plánování zdrojů a řízení času pomocí Ganttova diagramu … jsou termíny, které se staly běžnými v jazyce jakéhokoli manažera.
Tyto techniky již nejsou vyhrazeny pouze odborníkům. Od každého zaměstnance může být požadováno, aby řídil proces, který spočívá v tom, že začíná na žádosti a transformuje ji na konkrétní realizaci.
Pilotování, brainstorming … tolik subdomén k objevování a pokud možno zvládnutí!
Spuštění projektu lze shrnout do 4 hlavních kroků:
- 1 - Fáze před projektem nebo rozsahem: je to všechno o části analýzy, formalizace a plánování před dodavatelem. Toto je úplný začátek procesu s přihlédnutím k poptávce a kalibraci projektu v jeho širokých obrysech.
- 2 - Design: je to fáze definice a přípravy budoucí práce (sestavení týmu, vypracování harmonogramu, definice zdrojů atd.).
- 3 - Provedení: provádění toho, co bylo dříve plánováno, prostřednictvím pracovních setkání, setkání se zúčastněnými stranami, mezilehlých validací, komunikace, (velmi důležitého) řízení změn atd. Nemluvě o řízení.
- 4 - Plot: čas posouzení a organizace ukončení práce. S cílem zúročit nedávno získané zkušenosti.
Chcete -li zjistit více, zveme vás ke konzultaci definování životního cyklu projektu
Podívejte se také na jednoduchý přístup k řízení projektu použitelný v mnoha případech.
