Řízení kariérních cest zaměstnanců

Profesní kariéra představuje všechny pohyby, které zaměstnanec udělal během své kariéry v rámci jedné nebo více společností. Řízení profesní dráhy tedy spočívá v optimalizaci lidského kapitálu společnosti zajištěním toho, aby byly správné dovednosti nalezeny na správném místě ve správný čas.

Tento praktický list sleduje hlavní prvky, které je třeba znát, než se pustíte do tohoto rozsáhlého a zásadního procesu udržitelnosti vašeho podnikání.

Vklady této praxe

Řízení kariérních cest představuje řadu výzev, z nichž hlavní jsou:

  • Věrnost zaměstnanců pokud dobře optimalizovaná kariérní cesta vytváří motivaci a zapojení, posiluje pocit uznání mezi zaměstnanci,
  • Zajištění pracovních míst ,
  • Zvyšování dovedností zaměstnanců ve službách konkurenceschopnosti společnosti,
  • Optimalizace efektivity zaměstnanců. Je to opravdu tím, že je umístíte na správnou úroveň dovedností, které budou vykonávat nejvíce.

Nařízení, které zákon na toto téma

Pokud jde o řízení kariéry v širším slova smyslu, byla zavedena řada pravidel, kterými se řídí profesní rozvoj všech zaměstnanců společnosti.

  • Povinnost školení zaprvé požaduje, aby společnosti každoročně finančně přispívaly na vzdělávací akce a na neustálé přizpůsobování dovedností pracovní pozici každého zaměstnance.
  • Společnosti s více než 300 zaměstnanci jsou také povinny přijímat tříletá jednání v rámci plánování pracovních míst a dovedností (GPEC) za účelem lepšího předvídání budoucího vývoje ve společnosti a přizpůsobení pohybu pracovních míst.
  • Profesionální pohovory pokud jde o ně, provádějí je manažeři každé dva roky a nabízejí možnost individuálního vyjádření každého spolupracovníka ohledně jeho profesionálních projektů a přání rozvoje.

Aktéři v řízení kariérní cesty

HR musí brát v úvahu všechny zaměstnance společnosti.

  • Obecný směr v doprovodu HR oddělení určují a řídí strategii, která má být přijata a nasazena napříč společností.
  • Manažeři pokud jde o ně, předejte strategii na operační úrovni jejím nasazením zaměstnancům.
  • Všichni zaměstnanci je tímto přístupem znepokojen, protože každý, v určitém okamžiku své kariéry, bude muset zažít jakýkoli profesní rozvoj.

Akční plán a nástroje nezbytné pro řízení profesních kariérních cest ve společnosti

  1. Prvním krokem v procesu bude zhodnotit stávající situaci . Začíná to vytvořením mapování zaměstnání (definice stávajících pracovních míst a toho, co znamenají z hlediska dovedností a školení), poté definováním popisů pracovních míst, které jsou k nim připojeny.
  2. Z této základny to bude nutné analyzovat potřeby profesionální mobility , spojené se strategickými směry určenými společností.

    V této souvislosti vedení odborných pohovorů umožní definovat pro každého zaměstnance individualizovaný akční plán stanovený včas. V případě potřeby můžete také navrhnout, aby vaši zaměstnanci provedli hodnocení dovedností, které prohloubí práci při identifikaci získaných znalostí a vhodných profesních ambicí.

    Poznámka: nezapomeňte komunikovat a zviditelnit profesionální cesty, které lze interně předpokládat.

  3. Před účinným prováděním akčního plánu zaměřit zaměstnance na rozvoj tím, že upřednostní akce . Poté nechte projekt validovat řídícím výborem.
  4. Jakmile bude projekt validován, budete moci vytvořit retro-plánování akcí, které mají být implementovány .
  5. Když je plán v pohybu, řídit hladký průběh plánu řízení kariérní cesty a upravovat akce když to bude nutné.
  6. Nakonec, jako u každého projektu, přemýšlejte posoudit dopad vašeho akčního plánu na vaše podnikání , pro nadcházející roky a kvůli neustálému zlepšování.

Ukazatele výkonnosti

Mnoho KPI může zdůraznit dobré řízení kariérních cest. Najdeme mezi nimi hlavně:

  • Míra stability zaměstnanců,
  • Míra obratu
  • Vývoj míry produktivity zaměstnanců.

Několik dalších tipů

Aby byla profesionální kariéra každého z vašich zaměstnanců účinná, musí být individualizována a sledována podle jejich očekávání a konkrétních dovedností.

Aktivní naslouchání a dostupnost jsou vlastnosti nezbytné pro správnou podporu vašich zaměstnanců v kontextu řízení kariéry.

wave wave wave wave wave