Organizace práce? O čem mluvíme?
to je definovat, kdo co a jak ve společnosti dělá . A to jak pro produkční činnost, tak pro servisní činnost.
Organizace dává každému zaměstnanci roli mezi všemi úkoly, které je třeba splnit. Práce je rozdělena a koordinována. Cílem je optimální produktivita měřená pomocí indikátorů kvality, nákladů a termínů.
Taylorianský systém (vědecká organizace práce - OST) je stále používán v mnoha společnostech. Zasazuje se o rozčlenění a specializaci. Ale dnes tento tuhý model v turbulentním prostředí čelit obtížím a stále silnějším sociálním aspiracím.
Číst: teoretické modely organizace
V reakci na tyto výzvy nové organizační modely založené na lidech objevující se. Podporují dovednosti zaměstnanců. (Viz GPEC v lůně oddělení HRM). Zdůrazněn je také kolektiv. Cílem je podpořit autonomii zaměstnanců a týmů. Společnost se tak stává flexibilnější a lépe reaguje, ženy a muži jsou více motivovaní a více se zapojují do své profese.
Chcete -li se o tom přesvědčit, stačí se podívat na vývoj normy ISO 900. První publikace přinesla hrdost na postupy. Dnes standard předkládá dovednosti zvládnout procesy.
Páky organizace práce
Zde jsou hlavní oblasti úspěšné organizace:
- the řezání a distribuce skvrna,
- the koordinace skvrna,
- the vztahy autority a moci s rolí hierarchie,
- the rozhodovací systém
Vybrali jsme několik publikací zabývajících se klíčovými body v oblasti organizace práce.
