Ahoj všichni,
Na titulní straně tohoto Mag ': „Řízení a autorita“.
Pokud je nepopiratelné, že vedení bez autority je ve víceméně dlouhodobém horizontu odsouzeno k neúspěchu, faktem zůstává, že existuje mnoho způsobů, někdy v rozporu mezi sebou, jak jeho autoritu stanovit. Požádali jsme několik odborníků, aby nám poskytli svůj názor na tuto záležitost.
Jacques Arnol-Stephan, školitel konzultantů, zejména v oblasti managementu, nám vypráví o své odbornosti v takzvaných osvobozených společnostech a jejich vizi autority, což je základní prvek správného fungování jakékoli entity.
Frédéric Mischler, profesionál ve funkci HR, zejména pokud jde o inovace HR, nám říká o změnách, které nástup digitálních technologií přinesl organizacím, zejména pokud jde o management, kde pojem autorita nabývá smyslu. a méně hierarchické.
Pro Christophe Peiffera, trenéra, autora a trenéra, nelze manažerskou autoritu nařídit, je postavena. Nabízí nám 3 úhly přístupu.
Nakonec Frédéric Demarquet, mezi ostatními kouči specializujícími se na různé systémové přístupy, nám připomíná, že je důležité vést bez výslechu dané osoby. Přístup, kde se autorita rýmuje směrovostí.
Na titulní stránce vašeho dalšího časopisu ': „Manažer poprvé“. Pokud chcete při této příležitosti publikovat článek, neváhejte nás kontaktovat!
Děkujeme za věrnost a přejeme příjemné čtení!
Tým Manager GO!
Na titulní stránce tohoto problému: správa a autorita
Hlediska
Jacques ARNOL -STEPHAN - autorita v osvobozené společnosti
Kdo říká, že osvobozená organizace neznamená, že si každý dělá, co chce, jak chce. Hierarchie se však uvolnila. Vůdce již není bůh, který všechno ovládá, ale ten, kdo dává smysl. Odpovědnosti jsou sdílené. Autorita znovu získává svůj vznešený význam: dávat autonomii …
Frédéric MISCHLER - Autorita a management: jaké změny v digitálním věku?
Pokud se dříve autorita rýmovala s hierarchií ve společnostech, je to v dnešní době, kde digitální technologie udělaly svou malou revoluci, velmi často zcela odlišná i v rolích manažera, který se nyní bude muset naučit rozvíjet mimo jiné svou emoční inteligenci…
Frédéric DEMARQUET - Chování a směrovost
Co když autorita prošla směrovostí?
Vedení, které udává směr a respektuje jednotlivce, umožňuje vyhnout se implicitním vztahovým úsudkům, a tím podporovat zdroj úspěchu pro každého z hlavních hrdinů …
Přečtěte si o managementu
Jak být špatným manažerem a nenašel spuštění
Nové společnosti zavádějí flexibilnější model řízení, kde hierarchie mizí za lidskými dovednostmi. Role manažera se musí nutně vyvíjet, aby se vešla do tohoto režimu provozu radikálně odlišného od klasického modelu.
Ve spolupráci s Amazonem
Na internetu
Diktatura a řízeníAutor nabízí dokumentaci o extrémní verzi autority, diktatuře. Poté, co rozluštil mechanismy spoléháním se na film „Die Welle“, vytváří instruktivní paralelu s managementem.
Eric Rolland
