Jak provést logistickou diagnostiku?
Jako každý přístup kanalýza výkonu, k diagnostice logistického procesu je nutné spoléhat na přísný přístup. Díky posledně jmenovanému bude možné identifikovat nejrelevantnější akční páky pro řešení příčiny dysfunkce nebo nedostatečného výkonu. Výsledkem je efektivnější a spokojení zákazníci na konci řetězce.
Obecně řečeno, diagnóza začíná analýzou situace, aby bylo možné pochopit, „co je příčinou problému“. Poté je nutné identifikovat možné příčiny, upřednostnit je a poté vybrat ty, podle kterých budeme jednat.
Poté přichází operační fáze: vypracování akčního plánu. Někteří puristé řeknou, že tato fáze není součástí diagnostiky. Budou mluvit o doporučení. A jako u každé akce nezapomeňte sledovat výsledky. The provádění příslušných ukazatelů je nutné zajistit, aby byly akce dobře vedeny.
