Tato ideální realita bohužel není ve všech společnostech pravidlem. Pro mnohé stále tento profesionál přebírá roli personálního manažera. Nepochybně chybí dovednosti někoho, kdo má skutečnou průřezovou vizi lidské bytosti ve struktuře, a odbornost, která je vyjádřena v misích s přidanou hodnotou, jako je řízení dovedností, školení, nábor, odměňování …
Obtížnost této práce spočívá v kombinaci přesnosti a téměř chirurgické náročnosti, pokud jde o mise, jako je vedení mezd a duch inovace pro další oblasti funkce. To je například případ náboru, kde jsou metody v turbulencích s novými příležitostmi a omezeními vytvořenými příchodem internetu a sociálních sítí. Nemluvě o otázkách zaměstnavatelská značka kde se HRD musí proměnit ve skutečného „obchodníka“, aby v očích potenciálních talentů prodal své podnikání navenek!
Stručně řečeno, v době integrace lidský kapitál a ze společenská odpovědnost firem Pokud jde o výkonnostní kritéria, tato profese prochází skutečnou transformací, což ji vede k aktivní účasti na rozhodnutích přijatých během řídících výborů.
