Vědět, jak získávat, silné výzvy
Úspěch vašeho podnikání vyžaduje přijetí nového zaměstnance: gratulujeme! Hru ale není snadné hrát. Budete muset prokázat přísnost metody. Doporučujeme také, abyste se spoléhali na interní a / nebo externí odborníky, kteří vám v tomto obzvláště delikátním úkolu pomohou. Chyby castingu jsou tak časté …
Velmi malý prostor pro chyby
Kolik náborářů vidělo, že nováček odchází po několika měsících přítomnosti, navzdory dlouhému procesu přerušovanému několika pracovními pohovory. Důsledky mohou být závažné z finančního a organizačního hlediska:
- Finanční : nákladné opětovné zahájení náborového procesu, ztráta obratu, náklady na dysfunkci, použití nákladných jednorázových alternativních řešení (například dočasná práce) nebo dokonce náklady na propuštění, které je třeba nést - atd.
- Organizační : ovlivněná produktivita, sociální klima na půl žerdi, demotivace v týmu, těžko skúšané HR oddělení - atd.
Je proto nutné, abyste byli ve svém přístupu co nejpřísnější, aby byl korunován úspěchem. A především zvolit správné řešení. Prozatímní manažer například může umožnit správu projektu na vysoké úrovni bez zvýšení režijních nákladů.
Fáze náborového procesu
Provedení takové akce probíhá ve 3 fázích:
- Krok 1: definujte přesně na jedné straně popis práce , profil kandidáta, jejich kvalifikace a dovednosti a na druhé straně způsob a prostředky náboru .
- Krok 2: Najděte vzácnou perlu aktivací vybraných páček a náborových nástrojů v předchozím kroku. Volba požadovaného profilu.
- Krok 3: Začlenit se nováček: přijetí, integrace ve společnosti a na jeho pozici - vyřizování administrativních formalit ( sepsání pracovní smlouvy uzavřít nový vztah mezi oběma stranami, prohlášení sociálním organizacím atd.).
Přečtěte si náš praktický soubor o náborovém procesu
Vybrali jsme řadu publikací zabývajících se touto problematikou. Jsou na ně přímo odkazovány na této stránce i v mnoha sousedících podkategoriích.
