Ahoj všichni,
Na titulní straně tohoto Mag ': „Správa atypických a vysokých potenciálů“.
Atypické osobnosti, mimořádné zázemí, zaměstnanci s vysokým potenciálem … Kdo jsou tito UFO, kteří jdou - někdy narušují - svět práce a kteří nechávají mnoho náborářů / vedoucích / manažerů zmatených, dokonce skeptických? Jak je poznat? Najmout je? Jak jim umožnit vzkvétat, aby mohli naplno projevit svůj potenciál a prospět celé společnosti?
Požádali jsme různé odborníky, aby se podělili o svou vizi a zkušenosti na toto velmi citlivé téma.
Luc Nanga, vedoucí týmu projektových manažerů na eBay a konzultant ve svém volném čase, přináší svou vizi lídra / manažera na 15 let a dělá rozdíl mezi vysokým potenciálem a vysokým výkonem.
Delphine Douetteau, odbornice na řízení talentů, vysvětluje, že pokud chceme nastavit proces identifikace a řízení těchto osobností, je nezbytné, aby se do projektu zapojila celá společnost.
Sylvain Dorget, headhunter otevřený atypičnosti, identifikuje 2 typy atypických profilů a předkládá myšlenku, že by mohly být hybnou silou inovace a úspěchu pro celou společnost, pokud si ten nový troufne na takový nábor!
Pro Benjamina Sylvanda, mimo jiné filozofa a trenéra vedení, je řízení vysokého potenciálu nebezpečným cvičením, které, pokud je správně pochopeno, povede k tomu nejlepšímu.
Nakonec Olivier Gilson, konzultant náboru a autor knihy o řízení vysokých potenciálů, zdůrazňuje sociální inteligenci, klíčovou dovednost HP, ve službách soudržnosti a tím i výkonnosti jakékoli společnosti.
Vaše další Mag 'se bude zabývat „každoročními pohovory“. Pokud chcete při této příležitosti publikovat článek, neváhejte nás kontaktovat!
Děkujeme za věrnost a přejeme příjemné čtení!
Tým Manager GO!
Na titulní stránce tohoto problému: Správa atypických a vysokých potenciálů
Hlediska
Delphine DOUETTEAU - Měli bychom identifikovat a spravovat společnost HP?
Pokud je identifikace a řízení vysokého potenciálu choulostivým cvičením, musí být nicméně součástí kolektivního přístupu zahrnujícího všechny zaměstnance společnosti.
Jinak je lepší zdržet se čehokoli …
Sylvain DORGET - špatný typ nebo typ? Proč a jak najímat atypické?
Vynikají dva typy profilů: atypické pozadí a osobnost.
Pokud je není vždy snadné odhalit, stále představují společnost, která se odváží prorazit skořápky a předstírat a rekrutovat je skutečným přínosem z hlediska inovací a značky v někdy velmi hladkém světě …
Benjamin SYLVAND - Jak spravovat HP?
Skutečné sopky, tyto osobnosti nenechají nikoho lhostejným. Ještě méně manažer, často zmatený a poněkud rozrušený zaměstnanci, kteří nezapadají do žádného rámce.
U nich je to dvojnásobek nebo nic! Prochází, pozitivně vyzařuje … nebo se láme …
Olivier GILSON - Výzva vysokého potenciálu: budování udržitelného výkonu
V době, kdy se každý snaží vrátit práci smysl, jsou vedoucí pracovníci s vysokým potenciálem, vybaveni klíčovou dovedností, sociální inteligencí, schopni navodit širší a posunutější perspektivu.
Mobilizací a oceněním člověka posilují soudržnost vojsk, a tím zvyšují celkovou výkonnost společnosti …
Přečtěte si o managementu
Vysoké potenciály:
jaké vlastnosti pro vůdce zítřka?
Mireille Fesser a Arnaud Pelissier-Tannon
Ve spolupráci s Amazonem
ne
