Při vytváření nového produktu nebo při řešení problému pravděpodobně sníte o tom, že budete moci myslet mimo krabici nabídkou skutečně inovativního produktu.
Bohužel jste si určitě všimli, že je snadné se zaseknout na známých technických řešeních. Ve skutečnosti je snadné obejít se v kruzích kolem stejných myšlenek a mít neblahý dojem, že už jste vyzkoušeli všechno.
Naše zkušenosti a naše jistoty živí to, čemu se říká: fixační syndrom. Ve skutečnosti jsme si postupem času vybudovali mentální rámec, ze kterého se jen obtížně dostáváme.
Proč používat 40 principů TRIZ - definice
40 inovačních zásad společnosti TRIZ může být velkou pomocí ve vašem tvůrčím procesu. Fungují jako inkubátor a umožňují vám v omezeném čase generovat lavinu relevantních myšlenek.
Původně Genrich Altshuller, zakladatel metody TRIZ, studoval tisíce patentů v SSSR. Všiml si, že v různých oblastech byly stejné problémy řešeny podobnými řešeními. Čerpal z něj proto univerzální principy, které lze analogicky použít pro všechny typy aplikací.
Tuto metodu - která se neomezuje pouze na těchto 40 principů inovace - nyní používají velké průmyslové skupiny po celém světě a v popředí inovací: Samsung , Huawei, PSA, Bosh nebo Procter & Gamble abych uvedl jen několik. Toto je vaše příležitost objevit nástroj používaný inovačními profesionály!
Příklad společnosti Samsung ilustruje zájem této metody na inovacích. Od devadesátých let společnost vyškolila nejméně 30 000 techniků, aby ji používali ve výzkumu a vývoji. Tato práce přinesla ovoce, protože je to zdaleka společnost, která v letech 1995 až 2015 podala nejvíce patentů (viz infografiku navrženou Statistou).
Těchto 40 zásad je široce šířeno na internetu, zde je odkaz na seznam: 40 zásad inovace TRIZ. Uvidíte, že princip lze rozdělit na několik dílčích principů, čímž se zvýší počet návrhů.
Fáze TRIZ: příprava
Jako u každé metody existuje proces. Prvním krokem, který vám navrhuji, je příprava. Uvidíte, že je to docela jednoduché.
-
Definujte svůj záměr
Měli byste vědět, že přístup TRIZ vás zve, abyste začali od skutečného řešení, které existuje, a poté ho nechali vyvíjet. K tomu máte 2 možnosti.
- Začnete s jasně identifikovaným problémem, který je třeba vyřešit. V tomto případě budou principy orientovány jako „laser“ na vyřešení vašeho problému.
- Chcete vytvořit inovativní vývoj svého produktu, aniž byste museli identifikovat konkrétní problém. V tomto případě použijete tyto principy „otevřeným“ způsobem k navrhování evolucí.
-
Definujte prostředí, ve kterém chcete tyto zásady používat
Protože vycházíte ze skutečné situace. Budete to muset popsat.
- Zaměření: vyberte si rozsah intervence. Zasáhnout můžete do celého produktu nebo jen jeho části.
- Pojmenujte svůj produkt (nebo jeho část): zjednodušte ho a používejte obecné výrazy, abyste neovlivnili své myšlení o aktuálním designu vašeho produktu.
- Seznam dílů vašeho produktu: max. Tento seznam je přímo spojen s rozsahem zásahu, na kterém jste se rozhodli působit.
- Seznam objektů v okolí: max. 5 Je důležité uvést tyto objekty v seznamu, protože mohou být zdrojem ve vašem tvůrčím procesu.
- Seznam charakteristik produktu: 5 max. Některé zásady vám dávají možnost „hrát si“ s vývojem charakteristik vašeho produktu.
-
Schematicky představují nákres produktu, aby si jej každý mohl představit a jasně identifikovat různé části.
40 zásad použitých na nový produkt
Chcete -li generovat nové nápady na produkty, použijte 40 zásad přímo „otevřeným“ způsobem. Každý z nich vás pozve na mentální cestu, aby vám pomohl navrhnout nová řešení.
Doporučuji použít tuto metodu na výrobek, který byste chtěli oprášit. Vezměte si příklad střešního okna.
Jak formulovat princip
Aby mohla plnit svou úlohu inkubátoru, musí být každá zásada formulována. V našem příkladu střešního okna by věta k formulaci pro zásadu č. 1 mohla znít:
„Co se stane, když rozdělíte střešní okno?“
Pokud jde o dílčí zásady, může to například poskytnout:
„Co se stane, když rozdělíte střešní okno na nezávislé části?“
„Při výrobě odnímatelného střešního okna přemýšlíš o čem?“
„Co se stane, když zvýšíte stupeň segmentace střešního okna?“
Důležité je formulovat „otevřenou“ otázku pojmenováním předmětného objektu. Pak zbytek udělá váš mozek, protože miluje mentální simulaci.
Příklady řešení
- Křídlo střešního okna je rozděleno na 2 části. Jedna část funguje jako zábradlí a druhá jako výklopné okno. Nový způsob, jak si představit střešní balkon.
- Pro pokrytí větší plochy lze střešní okno rozdělit na několik částí, aby se zvýšila pevnost jeho konstrukce. Tím je vytvořena střešní stříška.
- Střešní okno lze rozdělit na několik modulárních částí a spojit několik střešních oken dohromady. Vzniká tak modulární a na míru šitá střecha.
40 principů aplikovaných na řešení problému
K vyřešení technického problému budete muset svůj přístup prohloubit analýzou problému. Když je problém špatně definován … jen zřídka dojdeme k uspokojivým řešením.
„Klasický“ způsob
Metoda TRIZ navrhuje začít identifikací problému, který má být vyřešen, formou rozporu. Když neznáte metodu, často začínáte ztrácet lidi …
Obecně se rozpor objeví, když je požadováno zlepšit výkon „A“ úpravou parametru X. Poté se objeví zhoršení jiného výkonu „B“.
Vezměme si příklad běžecké boty, kde bychom chtěli zlepšit tlumení zvýšením tloušťky pěnové podrážky. Poté se objeví zhoršení stability. Na tomto příkladu můžeme jasně vidět rozpor mezi tlumením a stabilitou.
Poté budete muset přeformulovat rozpor pomocí "normovaných" výrazů, které použijete k použití matice TRIZ. Tato podvojná tabulka bude poukazovat na navrhovaný princip cílení na váš rozpor.
Dobrovolně se nebudu zabývat tímto aspektem TRIZ, který je podle mého názoru vhodnější pro následovníky metody. Na druhou stranu představím metodu, která je mnohem jednodušší a snadno použitelná u všech typů veřejnosti.
Jednodušší a přímější metoda
První věcí, kterou musíte udělat, je přeměnit problém na požadovanou akci. Je důležité umístit se do pozitivního řešení problému. Jednoduchý akt formulace věty směřující k ideálnímu výsledku pomůže vašemu mozku lépe simulovat řešení problému.
Vezměme si případ naší běžecké boty s obtížemi zajistit stabilitu chodidla silnou pěnovou podrážkou. Požadovaná akce by mohla být formulována následovně: „Zlepšit stabilitu nohy.“
Jak formulovat princip
I zde je třeba formulovat každý princip. Pro náš příklad obuvi by věta, kterou formulovat pro zásadu č. 1, mohla znít:
„Segmentace boty zlepšuje stabilitu nohy.“
Pokud jde o dílčí zásady, může to například poskytnout:
„Rozdělení boty na nezávislé části zlepšuje stabilitu nohy.“
„Výroba odnímatelné boty zlepšuje stabilitu nohy.“
„Zvýšení stupně segmentace boty zlepšuje stabilitu nohy.“
Důležité je zformulovat afirmaci orientovanou na ideální „umělý“ výsledek, který odpovídá požadované akci. Znovu, mentální simulací, váš mozek to zvládne!
Příklady řešení
- Pěnová podešev EVA je rozdělena na dvě části různé tvrdosti, aby byla posílena stabilita nohy při odvíjení.
- Podrážka je rozdělena na několik nezávislých elastických nožů, čímž nahrazuje silnou podešev z EVA pěny.
- Podrážka je rozdělena na 3 části: 2 tlumicí bloky a 1 pevnější článek, který stabilizuje fázi odvíjení chodidla.
TOP 10 zásad inovací verze 20/80
Abychom byli kreativní, jsme často omezeni časem. Ze zkušenosti jsem vypozoroval, že většinu řešení obecně poskytuje 10 zásad.
Sdílím s vámi tedy tento seznam 10 zásad, které je třeba použít v duchu 20/80.
- Segmentace: Co se stane, když segmentujete svůj produkt?
- Extrakce: Kolik z vašeho produktu můžete odebrat nebo obětovat?
- Místní kvalita: Jakou část vašeho produktu chcete lokálně změnit?
- Asymetrie: Co se stane, když narušíte symetrii vašeho produktu?
- Seskupování: Je možné seskupovat objekty určené pro paralelní nebo souvislé operace?
- Multifunkční: Je možné, aby byl váš produkt multifunkční?
- Zahrnutí: Co se stane, když vložíte jeden předmět do jiného?
- Přípravná akce: Co lze udělat předem?
- Dynamika: Jaká část vašeho produktu se může ve vztahu k ostatním pohybovat, aby se posílila jeho dynamika?
- Další dimenze: Co se děje v jiné dimenzi?
Chcete -li získat přístup k různým formulacím těchto zásad, projděte si 40 ilustrovaných zásad inovací. K ilustraci jejich potenciálu pro použití je k dispozici mnoho příkladů.
Tím tento článek končí. Doufám, že vás přiměl vyzkoušet tuto metodu, která vám nepochybně umožní získat chytrá a snadno dosažitelná řešení.
Použitím tohoto nástroje a trochou praxe vymyslíte vynalézavější řešení než většina návrhářů.
Dobrá kreativita!
Podívejte se na jeho publikace
Autor - Laurent CACHALOU -
Laurent pracoval 15 let ve společnosti Decathlon jako produktový inženýr, projektový manažer a manažer konstrukční kanceláře. Poté 7 let ve společnosti Zurfluh-Feller (skupina Somfy) jako vedoucí divize inovativních systémů a průmyslového vlastnictví.
Nyní je zakladatelem a redaktorem Blog Innovate Malin. Cílem tohoto webu je sdílet praktické rady ohledně inovací.
Nakonec je lektorem a školitelem na Technologické univerzitě v Belfort-Montbéliard v oblasti inovací, vynalézavého řešení technických problémů, monitorování a průmyslového vlastnictví.
