Differences Project Owner (MOA) - Project Manager (MOE) - (Project)

Možná vás zajímá definice projektového manažera a definice klienta … Zde je několik vysvětlení, jak porozumět roli každého z nich v projektu a jejich rozdílům.

Definice projektového řízení

Je to o zástupce společnosti nesoucí potřebu. Zasahuje na úrovni před projektem (studie proveditelnosti atd.), Návrhu a implementaci.

Klient je zodpovědný za definice potřeby a volba cílů , on stanoví příslušný rozpočet, že definuje klíčové fáze a termíny nezbytné k dosažení cílů, že sleduje průběh operací, sleduje projekta nakonec převzetí díla (dodávky).

Přebírá odpovědnost za práci jako celek. Zná genezi projektu, to znamená jeho přednosti a jak jeho provedení přispěje k řešení manažerského nebo obchodního problému .

Další označení:

Vlastník projektu (anglosaský výraz), vlastník projektu.

MOA (zkratka pro projektový management) - konzultant MOA - projektový manažer MOA

Definice projektového řízení

Tato role je svěřena osobě, která zajišťuje provádění operací k provedení práce. Dělá technická rozhodnutí.

on jde mobilizovat prostředky definované klientem k dosažení cílů stanovených z hlediska nákladů, kvality a termínů .

Jeho pole výsad sahá od výběru technických řešení, výběru poskytovatelů služeb a subdodavatelů až po jmenování projektového manažera, včetně všech průběžných rozhodnutí souvisejících s řízením projektu.

Roli projektového manažera a projektového manažera může vykonávat stejný zaměstnanec.

Další označení:

VOČKO (zkratka pro projektové řízení).

Vztah mezi těmito dvěma rolemi

Rozdíl mezi projektovým manažerem a vlastníkem je při projektovém řízení zásadní.

Existence těchto 2 rolí zamezuje záměně toho, co souvisí s účelem projektu a jeho realizací.

MOA musí dávat pozor na operační to umístit dílo do jeho kontextu, jeho raison d'être.

VOČKO mezitím je zaměřené na monitorovací specifikace , tvořící smlouvu, pro doručit v souladu s tím, co je požadováno.

Všimněte si, že MOA ve velkých projektech (ERP IT projekt, CRM atd.) Je asistence pomoci při řízení projektu (pomoc při řízení projektu), pověřený veřejný zadavatel. Posláním této osoby je vytvořit propojení mezi klientem a projektovým manažerem . Má operativnější profil a je schopen porozumět obchodním problémům. Zejména má technické dovednosti podílet se na identifikaci a navrhování funkční specifikace. Podílí se na sledování prací.

wave wave wave wave wave