Připravte se na profesionální pohovor

Co je to profesionální pohovor?

Odborný pohovor má reagovat na rozvojové plány zaměstnance a umožňuje mu být informován o podmínkách přístupu k odbornému vzdělávání.

Výroční hodnotící pohovor se na rozdíl od odborného pohovoru týká hodnocení výsledků práce zaměstnance (stanovené cíle). Vyjednávání o platu lze volitelně integrovat do každoročního pohovoru.

Profesionální pohovory jsou otevřeny všem zaměstnancům, bez ohledu na smlouvu a dokonce i ty, kteří mají smlouvy o studiu a práci.

Připravte se na profesionální pohovor

Informovat

Prvním krokem jeinformovat a vysvětlit vašim zaměstnancům, z čeho se odborný pohovor skládá a v jakém období bude probíhat.

Průvodce rozhovorem, který je poskytnut zaměstnanci, umožňuje každému protagonistovi seznámit se s různými prvky, o kterých se bude během pohovoru diskutovat, a tím omezuje nejistotu.

Plán

Pro organizaci odborného pohovoru je vhodné vyberte nejlepší období pro všechny protagonisty respektovat pojem každé dva roky.

Pohovor lze provést současně s příchodem zaměstnance do společnosti, a tedy současně s stanovením cílů přímo spojených s každoročním pohovorem. To vám umožní plnou a pozitivní integraci zaměstnance.

Pokud jde o délku pohovoru, rozsah 30 minut až hodinu zdá se, že představuje dobrý průměr podle následných opatření, která jste nastavili se svými spolupracovníky.

the nejvhodnější místo je mimo vaši kancelář za účelem vytvoření „nehierarchického“ vztahu. Pokud vám nezbývá, než to udělat ve své kanceláři, upřednostněte rozhovor vedle sebe, abyste „prolomili“ limit kanceláře, kódy, hodnoty nebo interpretaci, které k tomu patří.

Příprava zaměstnance

Během schůzky stanovené měsíc předem zaslat průvodce pohovorem „ocenění“ s pravidly hry a nezbytnými vysvětleními, aby se mohl na tento rozhovor připravit (v závislosti na jeho úrovni autonomie).

Jedná se o dokument, který pomáhá zaměstnanci strukturovat realizaci hodnocení provedeného školení, hodnocení vývoje jeho profesního projektu a implementaci nových prvků podle těchto přání a přání jeho manažera, který v určitým způsobem, společnost.

Příprava manažera

Musíte se spolehnout konkrétní fakta, protože lidský vztah je zdrojem subjektivity. Použijte písemné dokumenty z předchozích let.

Použijte prvky předchozích rozhovorů. Naleznete tam rozhodnutí učiněná při každém pohovoru (profesní rozvoj, realizovaná školení atd.).

Vzít zpětný pohled. Pokud jsou vaše recenze velmi podobné recenzím z předchozích měsíců nebo let, ujistěte se, že jste nepropadli tomu, čemu psychologové říkají „Haló efekt“.

Vyjasněte svému zaměstnanci vlastní kariérní rozvoj a školení. Nejde o to, vnutit si svou pozici, nebo přistoupit k pohovoru bez předem vytvořených představ, ale poznamenat si a promyslet dvě nebo tři přání, kterých chcete během pohovoru dosáhnout.

Mít předchozí rozhovor s vlastní hierarchií. To vám umožní:

  • snížit subjektivitu vašich očekávání,
  • integrovat přání vašeho zaměstnance do poslání služby a společnosti,
  • znát svůj manévrovací prostor a prostředky, které máte k dispozici,
  • zaručit spravedlnost meziresortních hodnocení,
  • dát svým návrhům váhu.

Položte si několik klíčových otázek:

  • O prvcích souvisejících se sociálními pravidly -Informoval jsem zaměstnance jasně o cílech pohovoru?
  • O možnostech profesního rozvoje zaměstnance - ve společnosti (Jaký vývoj ve společnosti?) a mimo společnost (Ve skupině nebo mimo skupinu?).
  • O možnostech společnosti -Jaké jsou hlavní projekty společnosti?
  • Na tréninkových prvcích -Z čeho se skládá osobní tréninkový účet (CPF)?

Podmínky úspěchu

to je zůstávají věrohodné na úrovni dvojice příspěvků / odměn :

  • Znát a oznámit limity možné odplaty, včetně její povahy.
  • Znát riziko, které člověk dlouhodobě podstupuje při hodnocení, pokud se snaží rozvíjet přínos aktérů, aniž by zvyšoval jejich odměnu (v širším smyslu) a naopak (Balance / Equity).
Podívejte se na jeho publikace

Autor - Serge RENARD -

S 25 lety manažerských a obchodních zkušeností a tréninkem trenéra je Serge 24 let konzultantem, trenérem a designérem. Implementuje multimodální andragogiku na podporu více inteligencí (k dnešnímu dni více než 30 metod) a nový přístup …

Za 24 let školení, konzultací, koučování, školení a scénáristy E-learningu vyvinul Serge cenné know-how v analýze potřeb, v přizpůsobování obsahu a nakonec v know-how.

wave wave wave wave wave