Sázky na funkci
Podleobchodní model činnosti, podíl nákupů na poskytovaném hotovém produktu nebo službě může představovat více než polovinu nákladů. Je zřejmé, že tato funkce čelí strategickým výzvám, a proto vyžaduje investice úměrné výzvám.
Struktura nákupního oddělení
Zahrnuje především manažerskou pozici, obvykle a ředitel nákupu (nebo manažer v MSP), jehož posláním je obecné řízení služby. Pak, kupující některé z nich jsou specializované (podle skupiny produktů, podle dodavatele, podle oblasti činnosti atd.). Podle společností má služba v zásadě administrativní oprávnění, pro ostatní je jejich pole působnosti věcí strategie. Můžeme říci, že tento přechod z podpůrné role na strategickou roli je úměrný velikosti společnosti.
Nákupní mise
Obecně za to odpovídá nákupní funkce znát dodavatelský trh ve své oblasti činnosti, shromažďovat potřeby a požadavky interních zákazníků, z zahájit konzultace, získávání olova a výběr dodavatelů, z vyjednat ceny a nákupní podmínky (dodání, platební podmínky atd.), objednat. Část příjmu je zajištěna oddělením zásobování, integrovaným nebo ne.
