Výzvy odborného vzdělávání
V těchto obdobích nejistoty je ve skutečnosti více než kdy jindy jádrem výkonu kompetence zaměstnanců. Tlaky na trhu vyžadují větší flexibilitu a přizpůsobivost. A tam už není možné u této vysoce standardizované a kodifikované organizace dosáhnout této flexibility. Řešení je nasnadě. Je nutné mít vysoce kvalifikované zaměstnance, kteří budou schopni se správně rozhodovat a přijímat správné chování podle situací, se kterými se setkávají.
A neexistuje žádné zázračné řešení, buď je nutné přijímat talenty zvenčí s riziky chyb „castingu“ a dalšími známými obtížemi (integrace do stávajících týmů, riziko, že po několika měsících uvidí jeho rekrut odejít…) , Nebo pak zvyšte schopnosti vlastních vnitřních sil jejich pravidelným trénováním.
Cílem je poskytnout zaměstnancům prostředky k nejlepšímu výkonu jejich profese, aby přispěli k celkovému výkonu společnosti.
Zadávat školení externě nebo ne?
Školení je strategickým prvkem funkce HR. Ve skutečnosti jsme zde v oblasti, která ovlivňuje kompetence zaměstnanců a nakonec v centru podnikání pro určité oblasti odborných znalostí.
Je správné Dobře si rozmyslete, zda tuto aktivitu outsourcovat či nikoli. Vědět, že odpověď není nutně binární. Poskytovatelé služeb mohou podporovat pouze nestrategické oblasti znalostí. V tomto případě outsourcing managementu školení umožňuje (znovu) soustředit se na jeho hlavní předmět podnikání a vhodně orientovat zdroje, aby maximalizoval vytvořenou přidanou hodnotu.
Je zřejmé, že pořádání kurzů automatizace kanceláří moc nepřidá. Zejména proto, že v této oblasti excelují specializované organizace (žádná slovní hříčka není určena). Na druhou stranu, výhody jsou zcela odlišné, pokud jde o výuku a přenos postupů, které poskytují společnosti závažné konkurenční výhody. Řízení tohoto přenosu je samo o sobě strategickým problémem.
Vybrali jsme z této dokumentace az souvisejících témat soubor publikací, které tuto otázku řeší.
