Správa vašeho manažera: někdy je nutné …
Existují různé kontexty nebo situace, ve kterých může být zaměstnanec vyzván, aby řídil svého nadřízeného, tak překvapivého, že se to může na první pohled zdát.
Co dělat, když nesouhlasíte se svým hierarchickým nadřízeným? Jak mu to říci diplomatickým a konstruktivním způsobem? Jaká pozice by měla být přijata, když vůdce má poněkud nedostatečnou funkci? Nebo jednoduše: jak dobře vycházet se šéfem, s nímž si člověk není příliš blízký? A přesto je v některých případech nutné vědět, jak tento postoj přijmout pro dobro všech.
„Vycvičte“ nováčka v praktikách společnosti
Je to ctnostný projekt stát se manažerem manažera, zatímco nováček je integrován do společnosti. Jako každý zaměstnanec, manažer potřebuje čas, aby se přizpůsobil. Musí porozumět ukotvenému fungování společnosti, poznat různé osobnosti, seznámit se s prostorami a pracovními metodami a nástroji …
Správa vašeho kuchaře proces urychluje : váš šéf se ujímá úřadu rychleji, vy budete mít z jeho vedení rychlejší prospěch. Další pozoruhodnou výhodou je, že si se svým šéfem vytvoříte dobrý vztah hned od začátku.
Spolupracujte se svým manažerem na technickém projektu
Některé týmové projekty mobilizují velmi specifické dovednosti. Jako odborník je plně implementujete dovednosti, které jsou pro vás jedinečné … a které vašemu manažerovi chybí !
Během technického projektu, ve kterém jste obzvláště slavní, zvažte převzetí vedení. To je nezbytné, pokud u vašeho manažera chybí technika: dočasnou přeměnou na týmového manažera koordinujete zaměstnance tak, aby zaručit úspěšné dokončení mise a vyzkoušíte si novou roli - se kterou možná budete spokojeni …
Společné zlepšování „špatného“ řízení
Práce manažera - stejně jako ta vaše - je plná nástrah. Stává se, že váš šéf již nečelí svým povinnostem, zahlcen událostmi - nebo zásadně nekompetentní. Všimněte si toho chybí řízení ? Přijmout opatření!
- Postavte se jako privilegovaný partner vašeho manažera a navrhněte oblasti, které je třeba zlepšit. Nenechte to zapadnout do mikromanagementu!
- Nabídněte svému nadřízenému, aby převzal odpovědnost za určité projekty, a to zcela autonomně, aby ho zbavil některých svých misí.
- Vytvořte spojení mezi svými zaměstnanci a nadřízeným, abyste mohli komunikovat o oprávněných stížnostech.
Klíč: klidnější manažer, spokojenější zaměstnanci a výhodnější pozice pro vás, každý vyhrává!
Růst v moci
Řízení jeho šéfa někdy je možnost zvýšit hodnost .
- Chystá se váš manažer opustit společnost? Vaše strategická role vám může umožnit nahradit jej, pokud vás vaše ambice vedou k této pozici.
- Uvažujete o změně zaměstnání? Pokus o správu na neformálním základě je dobrý začátek.
Osvědčené postupy pro používání zaměstnance-manažera
# 1 zůstaňte na svém místě
Váš vedoucí řídí tým sám a tato organizace by neměla být vyslýchána. Případně 2 rizika:
- Neorganizovaná společnost: zaměstnanci již nevědí, kam se obrátit, aby obdrželi pokyny, máte potíže s dvojitým kloboukem, manažeři již správně neidentifikují příslušné role zaměstnanců … Pokoušet se zaujmout místo svého šéfa může vést k chaosu a budete za to zodpovídat.
- Degradovaný hierarchický vztah: Váš nadřízený může na vaši strategickou funkci mdlý pohled na váš vpád. Hrozí vám chřipka a vaše pracovní pohoda je ohrožena.
# 2 Promluvte si se svým šéfem, abyste porozuměli jeho potřebám
Chcete -li spravovat svého šéfa, aniž byste ho odstranili z jeho role šéfa, seznámit se s jejich obtížemi a očekáváními. Diskutováním s ním změříte teplotu: potřebuje, abyste zvládli konkrétní situaci / projekt? Můžete mu pomoci řídit konkrétního zaměstnance? Je otevřený vašim iniciativám nebo je zdrženlivý?
Na základě svých pocitů navrhněte přiměřené linie práce a dejte je do akce!
# 3 Uvědomte si důležitost zpětné vazby
Vždy mluvte oběma způsoby: stejně jako váš názor a názor vašich kolegů, platí i názor vašeho šéfa. Když mu dáváte zpětnou vazbu, požádejte ho o jeho.
- Nešetřete na pozitivní zpětné vazbě : navážete uspokojivý vztah, abyste zvýšili důvěru. Váš manažer vám ochotněji deleguje strategické mise.
- Zeptejte se ho postupně : šéf je zřídka dotázán na své pocity. Přimějete ho tak k účasti na procesu zlepšování managementu a prosazujete horizontální hierarchický vztah.
# 4 Uložte se, ale jemným způsobem …
Cítíte se jako manažer? Jste schopni převzít odpovědnost? Musíte svého šéfa upozornit na jeho selhávající vedení? Jít na to! Manažer nebo ne, máte právo na respekt a máte zájem propagujte své dovednosti a svou klíčovou roli ve společnosti. Neznamená to jít bezhlavě, jít snadno, abys nikoho neurazil. A pokud váš šéf ohluchne, zvažte rozhovor přímo s vůdcem …