Proč je práce na dálku nevyhnutelná?
29. března 2021–2022 zákon o posílení sociálního dialogu aktualizuje práci na dálku. V éře ultramobility a exponenciálního rozvoje informačních a komunikačních technologií je tato forma práce na dálku mimo areál společnosti evidentní.
Výmluvné figury
2012: Generální ředitelství pro podniky (DGE) vydává studii, která již zdůrazňuje výhody práce na dálku:
- Více než 30% produktivita,
- Méně 20% absence,
- Méně 30% z rozpočtu přiděleného na obchodní prostory.
Stručně řečeno: podstatné úspory a obnovená motivace v týmech.
2018: 61% francouzských zaměstnanců by chtělo telecommutovat. Loni k této příležitosti (1) přistupovalo pouze 17% z nich.
Příznivý kontext
Abychom porozuměli nadšení Francouzů pro práci na dálku, musíme si být vědomi výzev, kterým nová generace zaměstnanců čelí:
- Generace Y - a v návaznosti na ni Generace Z - na trhu práce bezprostředně hrozí - staví kvalitu života na první místo svých priorit.
- Millennial, který se narodil do nových technologií, se přirozeně vymanil z časoprostorových bariér díky digitálním nástrojům, které dokonale ovládá.
- Svět jako hřiště, Yer chce být mobilní a svobodný ve svých pohybech.
Práce na dálku tyto hlavní problémy řeší. Protože to, co zaměstnanec ušetří na přepravním čase, to využije pro osobní rozvoj. Ale také proto, že práce na dálku nabízí možnost pracovat kdekoli a kdykoli, pojem svobody v jádru hledání.
Poskytnout zaměstnancům tento nezbytný komfort je příležitost na straně zaměstnavatele limitní obrat a ze podporovat soužití v mezigeneračních týmech. Někteří manažeři však vůči tomu zůstávají odolní … Spor: strach z vymazání vazby podřízenosti až do ztráty hierarchické autority v tradičním slova smyslu, nedostatek kontroly nad prací zaměstnance a obavy o webu k implementaci. V této souvislosti má zaměstnavatel veškerý zájem na osvědčených postupech.
Nastavení práce na dálku ve společnosti
Teorie: co říká zákon
Nařízení o posílení sociálního dialogu zakotvují za určitých podmínek právo na práci na dálku a zjednodušují jeho provádění. Mezi příznivá opatření:
- Nezáleží na tom, zda je v pracovní smlouvě zmíněna možnost práce na dálku.
- Práce na dálku může být formalizována chartou nebo kolektivní smlouvou, který upřesňuje podmínky jejího provádění, ale stačí jednoduchá ústní nebo písemná dohoda mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem.
Poznámka: práce na dálku může být jednorázová nebo naplánovaná na určité období. Návrat do areálu společnosti musí v každém případě umožnit zaměstnavatel.
2 situace:
- Váš zaměstnanec vás požádá, abyste zůstali a pracovali doma : jste povinni přijmout, pokud nemáte oprávněný důvod pro vaše odmítnutí. Příklady důvodů odmítnutí: zaměstnanec varuje pozdě a jeho nepřítomnost může narušit společnost, je naplánována schůzka, na které je vyžadována fyzická přítomnost týmů …
- Jste si vědomi výhod práce na dálku a nabízíte ji svým zaměstnancům : nejsou povinni přijmout.
Zaměřte se na konkrétní opatření
V praxi to zahrnuje implementaci několika konkrétních opatření k optimalizaci domácí práce:
- Zaměstnavatel může poskytnout teleworkerovi telekomunikační zařízení nezbytné pro výkon jeho povinností mimo areál společnosti - počítačové a internetové předplatné, hlavně . Poznámka: většina Francouzů již má připojení k internetu, náklady, které zaměstnavatel nemusí platit .
- Kontakt s teleworkerem musí být udržován za vyvážených podmínek. Zaměstnavatel nesmí být schopen požadovat, aby byl zaměstnanec k dispozici mimo stanovené časové intervaly. Naopak pravidelné udržování profesionálního vztahu je klíčové, aby se zabránilo izolaci a demotivaci.
- Pro uklidnění manažera, který se obává ztráty kontroly nad prací zaměstnance, digitální nástroje ad hoc existovat - mnoho platforem SaaS pro spolupráci v reálném čase.
Po stránce bezpečnosti jde o zachování ochrany zaměstnance - o to se stará zákon stanovením presumpce pracovního úrazu v domě teleworkera, pokud je to nutné. jde také o zajištění bezpečnosti dat.
Zdroj:
(1) https://travail-emploi.gouv.fr/droit-du-travail/la-vie-du-contrat-de-travail/article/teletravail-mode-d-emploi