Ahoj všichni,
V tomto vydání Magazínu vašeho manažera řešíme téma, které je stejně aktuální jako kontroverzní: „Roční rozhovory“.
Pokud je tento rozhovor často zadržen mnoha hodnocenými, protože je spojen s hodnocením - a následně s úsudkem, je někdy také zadržen tím, kdo musí hodnotit.
Pokud je však pro manažera tento okamžik příležitostí zhodnotit pozici, kterou zaměstnanci přidělil, cíle, které mu stanovil atd., Je to také - a možná především - příležitost být konstruktivní ve vašem manažerském přístupu.
Je proto nezbytné připravit se na toto výroční setkání a učinit z něj skutečný okamžik výměny. Nebo dokonce tento okamžik znovu objevit, učinit jej méně formálním a proč ne pravidelnějším? Co kdyby se toto setkání dvou osob rozšířilo na tým, na skupinu a stalo se skutečnou konstruktivní pákou pro celou společnost?
Požádali jsme různé odborníky, aby se podělili o svou vizi a zkušenosti na toto téma.
Jean-Pierre Coulin, která podporuje HR oddělení a společnosti v digitální transformaci HR profesí, nabízí využití nových technologií pro každoroční pohovory.
Yves lusson, doprovázející transformující se skupiny, navrhuje hodnocení v rámci celého týmu, příslib optimální a klidné kolektivní práce.
Daniel Feisthammel, konzultant v oblasti HR a managementu, zkoumá každoroční rozhovor žíznivým způsobem tak, že odsuzuje iracionální stránku povinného epizodického setkání a zasazuje se o věcné, pravidelné a především přizpůsobené hodnocení.
Pro Eric Rolland, konzultant lidských zdrojů, tyto rozhovory by měly být pouze fotografiemi pořízenými najednou t Hodnocení je relevantní pouze tehdy, je -li pravidelné a vzájemné.
Romain Collignon, dešifrátor neverbální komunikace, zkoumá všechna tato gesta a držení těla, mnohem hovornější, než můžeme být prostřednictvím řeči.
Nakonec si můžete vzít inspiraci z našeho náčrtu hodnotící mřížky a vytvořit si vlastní.
Váš příští Mag 'se bude zabývat řízením změn. Pokud chcete při této příležitosti publikovat článek, neváhejte nás kontaktovat!
Děkujeme za věrnost a přejeme příjemné čtení!
Tým Manager GO!
Na titulní straně tohoto čísla: Výroční rozhovory
Hlediska
Jean -Pierre Coulin - Proč používat HRIS při každoročních pohovorech?
V době digitálních transformací se zdá být samozřejmé nastavit počítačový informační systém HR.
To umožní, kromě usnadněného a kolaborativního řízení ročních pohovorů, optimální sledování lidského kapitálu díky mnoha možnostem přizpůsobeným každé společnosti, každému oddělení atd.
Yves Lusson - Už vás nebaví individuální hodnocení? Odvažte se na kolektivní hodnocení!
Úspěch projektu, úspěch té či oné akce, vyžaduje týmovou práci, tuto kolektivní inteligenci, o které mluvíme stále více.
Jak ale motivovat nebo dokonce hodnotit výkon jednotlivě, když vše může být založeno pouze na jednotlivci? Jak hodnotit, aniž bych se jako manažer zařadil do této dynamické skupiny?
Daniel Feisthammel - Rozhovor, jediný každoroční okamžik zpackaného pseudohodnocení?
Vedl by status manažera přímo ke svaté mračnu inspirativního vůdce tak dokonalého, že by si držitel zmíněného titulu mohl dovolit hodnotit, soudit, hodnotit své spolupracovníky se vší objektivitou?
Má -li dojít k hodnocení, musí být pilíři rozmanitost výměn, flexibilita, relevance, reciprocita a zpětná vazba …
Eric Rolland - hodnotící rozhovor, hodnotitel hodnotil?
Výroční schůze může být někdy zdrojem nedorozumění a nevyslovených všeho druhu, obě strany trpělivě čekají na tento okamžik, aby se s ostatními podělily o své rozpaky.
Není třeba říkat, že takto viděný rozhovor pravděpodobně nepovede k ničemu konstruktivnímu! Je proto nezbytné, aby se manažer na tento okamžik dobře připravil a měl na paměti, že toto hodnocení je především zrcadlem jeho vlastního způsobu řízení …
Šablona mřížky hodnocení
Vytvoření mřížky pro roční hodnocení je choulostivé cvičení. Nabízíme vám příklad dotazníku, který může sloužit jako základ k zamyšlení.
[Přístup k metodickému listu] - Stáhněte si model mřížky ve verzi aplikace Excel
Přečtěte si o managementu
Optimalizace dovednostních pohovorů
Annabelle Grésillon a Philippe Bernier
Provádějte každoroční údržbu
od Stéphanie Feliculis
Kopne do kultů managementu
od Daniela Feisthammela
Ve spolupráci s Amazonem
ne