Můžeme pozorovat 2 osy: řízení nákladů a správa dostupnosti.
A přesně, umění této disciplíny bude optimalizovat tyto 2 osy pro lepší efektivitu a maximální spokojenost zákazníků. To znamená optimalizaci finančních nákladů na zásoby při uspokojení zákazníků s nejlepší možnou dostupností.
Dokumenty uvedené v této části se zabývají finančním aspektem. Souhrnně lze náklady na akcie rozdělit na dvě položky: pořizovací náklady a náklady na vlastnictví.
První pramení z problému nákupu - Akvizice ve skutečnosti zahrnuje náklady na nákup produktu: nákup materiálu, náklady na dopravu, náklady na nákup služby atd. Ty závisí na dobrém řízení: optimalizace skladovaných množství, souvisejících vedlejších nákladech, jako je personální řízení atd.
Abychom se vyhnuli nedostatku, může být lákavé zvýšit úroveň zásob, ale je třeba si položit otázku: jaké jsou skutečné náklady na zásoby a jejich dopad? Negativní dopady na obchodní výkonnost a marže, negativní dopady na přímé náklady a režie atd.
