Ve společnostech jsou zavedeny školicí systémy, které podporují rozvoj jejich růstu a udržitelnost.
Školení je dnes považováno za hlavní strategický nástroj pro výkon společnosti. Všechny společnosti tak nyní mají zákonnou povinnost investovat do vzdělávacích systémů.
Další informace o legislativě odborného vzdělávání naleznete v praktickém listu plánu vzdělávání.
Co je interní školení?
Interní školení se skládá z plánování, organizování a provádění vzdělávací akce vlastními prostředky. To druhé lze naučit v prostorách i mimo ně, ale ve všech případech je systém vytvořen a provozován zaměstnanci struktury.
Proč internalizovat školení?
Tato organizace má pro společnost několik výhod :
- mít kontrolu nad odborností nabízenou zaměstnancům,
- zvládnout náklady,
- poskytovat vzdělávání přizpůsobené struktuře a hodnotám společnosti,
- předat své vlastní know-how
Základní kroky při vytváření interního vzdělávacího systému
-
Vyjádření potřeby
Potřeba vytvořit interní školení vychází z vyjádření potřeby spojené s dysfunkcí vašich zaměstnanců nebo manažerů.
Připomeňme si 3 typy stávajících školení:
- Adaptace na pozici spojenou s rozvojem profese nebo jejích technik.
- Potřeba zůstat v zaměstnání.
- Výzkum rozvoje dovedností.
Tyto potřeby často vyplývají z povinných dvouletých odborných pohovorů. Mimo jiné nabízejí manažerům možnost třídění a upřednostňování budoucích vzdělávacích akcí.
-
Organizace systému
Jakmile byla potřeba zjištěna, vytvořit tréninkový návrhářský tým .
Je pak otázkou stanovení sázek a hlavních cílů, kterých má být dosaženo.
Tyto prvky pak usnadní definici logické posloupnosti integrace výuky výběr učebních materiálů, základní body, které je třeba řešit, jakým způsobem a v jakém pořadí, jakož i body regulace.
Najděte způsob, jak hodnotit spolupracovníky na konci relace. Je nezbytné vědět, jak posoudit dopad systému na produktivitu zaměstnanců a změřit rozdíly mezi očekávanými výsledky a skutečnými výsledky .
Také přemýšlejte přesně naplánovat náklady na školení.
-
Výběr trenérů
Jeden nebo dva zaměstnanci jsou poté jmenováni vámi, aby vedl školení.
Vybraní spolupracovníci jsou odborníky na předmět, který se má vyučovat . Představují dokonalé zvládnutí tématu.
Musí být také pedagogy, zejména komunikátory, a pro něž je vyučování potěšením a nikoli zátěží.
Ředitel si vybere mluvčího služby, ale je nezbytné, aby určený trenér byl také dobrovolný účastnit se projektu, aby byla zajištěna jeho účinnost. -
Logistické vedení
Předvídejte a poté plánujte logistické aspekty související se školením:
Jaké materiály jsou potřebné k dokončení této výuky? Bude akce probíhat uvnitř samotné společnosti nebo mimo ni? Jak dlouho a v jaké datum (data)? Plánujete uspořádat jednu nebo více relací? Kde se bude brát jídlo?Tolik prvků, které potřebujete očekávat podporu hladkého průběhu školení Den D
Několik týdnů předem nezapomeňte zaslat příslušným zaměstnancům výzvu včetně všech informací, které budou k akci potřebovat.
- Název školení
- Místo pro výuku
- Datum a čas schůzky
- Trvání zařízení
V den školení poskytněte zaměstnancům přihlašovací list, který zajistí jejich přítomnost.
Interní školicí řád
Školení musí být schváleno, aby bylo uznáno . Máte tedy povinnost učinit a „Prohlášení o činnosti poskytovatele školení“ s DIRECCTE. Jakmile budou formality potvrzeny, bude vaší společnosti přiděleno registrační číslo, které bude formalizovat vaši schopnost poskytovat interní školení.
Financování interního školení zajišťuje schválený společný kolektivní orgán (OPCA). Abyste z toho měli prospěch, musíte zaslat DIRECCTE argument, který splňuje hmotné a formální podmínky uložené zákoníkem práce, aby odůvodnil podporu OPCA, která bude projekt financovat. Pošlete také DIRECCTE podrobnou specifikaci včetně cílů školení, jeho obsahu a jeho organizace.
Náhrada zaměstnanců během školení
Plat je udržován po celou dobu školení pokud je to poskytováno v pracovní době.
Pokud se školení provádí mimo pracovní dobu zaměstnanců, pak jsou zaplaceno přesčas (jako součást školení pro rozvoj dovedností) nebo v jiných případech výplatou příspěvku na školení.
Finanční pomoc
Tabulka hlavní finanční pomoci na odborné vzdělávání
|
Výcvik |
Smlouva - obecné zásady |
Doba trvání |
Nápověda |
|
Pomoc při školení před nástupem do zaměstnání: Operační příprava na individuální zaměstnání (POEI) |
- CDD delší než 12 měsíců nebo CDI - pro uchazeče o zaměstnání registrované u Pôle emploi, ať už s kompenzací nebo bez náhrady |
-Před nástupem do funkce -Maximálně 400 hodin |
- 5 € / hod - Maximálně 2 000 € |
|
Pomoc při školení před nástupem do zaměstnání: Akce před náborem (AFPR) |
- CDD od 6 do 12 měsíců - pro uchazeče o zaměstnání registrované u Pôle emploi, ať už s kompenzací nebo bez náhrady |
- Před nástupem do funkce - Maximálně 400 hodin |
- 5 € / hod - Maximálně 2 000 € |
|
Učební smlouva |
- CDD nebo CDI - 16 až 29 let |
od 6 měsíců do 3 let - v určitých případech 4 roky | Unikátní učební pomůcka
Pokud smlouva přesáhne 3 roky, je podpora pro 4. rok rovněž 1 200 EUR Pro zaměstnavatele s méně než 250 zaměstnanci pro přípravu diplomu nebo odborné kvalifikace na úrovni nižší nebo rovné maturitě. Obecné snížení příspěvků zaměstnavatele |
|
Profesionální smlouva |
- CDD nebo CDI |
Pomoc zaměstnavatele s pevnou sazbou (AFE) při najímání uchazeče o zaměstnání ve věku 26 a více let.
Uchazeč o zaměstnání ve věku 45 a více let:
Obecné snížení příspěvků zaměstnavatele |
Chcete -li se dozvědět více o těchto pomůckách, jejich podmínkách a způsobech použití, navštivte webové stránky institucí:
- - Středisko práce
- - Portál pracovní studie
- - Ministerstvo práce pro smlouvu o profesionalizaci
- - URSSAF - za všeobecné snížení příspěvků zaměstnavatele
Posouzení
V týdnech následujících po zasedání zvažte navázání kontaktu s vyškolenými zaměstnanci, abyste mohli analyzovat přímý dopad školení na práci a chování zaměstnanců na jejich pozicích.
Je to prostředek k měření dopadu a účinnosti poskytnutých pokynů za účelem nápravy dysfunkce v případě potřeby.
