Definice metody Cíle - Akční proměnné - Odpovědnost
OVAR je nástroj pro správu vyvinutý 3 učiteli ze skupiny HEC. Jako vyrovnaná výsledková listina„Metoda OVAR se spoléhá na formalizovanou metodu ve formě procesu a jejím cílem je pomoci manažerům vyvinout a nasadit strategii na všech úrovních. Zvláštní pozornost je věnována soudržnosti mezi všemi oblastmi.
Cíle představují provozní variabilitu různých strategických os definovaných společností.
Stanoví definovat akční proměnné, které mají konkrétní účinek na stanovené cíle.
Tyto proměnné jsou uspořádány v soudržných operačních akčních plánech.
Posílit týmy
Tento přístup je zvyklýpodporovat konsenzus v manažerském týmu na obchodní cíle, ale také obecněji všech aktérů, kterých se akce týkají. Buď opravdu sladit individuální a kolektivní cíle. Je tak usnadněna komunikace mezi manažery a jejich zaměstnanci. Kumulují větší odpovědnost a autonomii při dosahování svých cílů. Odtud pochází termín „Odpovědnost“ v názvu metody a její váha v implementaci.
Od cílů po indikátory na řídicím panelu
Syntéza tohoto procesu je formalizována prostřednictvím provozní palubní desky a poklesla na všech úrovních struktury, ať už na té nejvyšší, samotná společnost až po službu.
Tyto tbo jsou postaveny z příslušných ukazatelů které skutečně spojují akce s rozhodnutími.
Metoda jde tak daleko jako naplánovat prostředky, které mají být implementovány k dosažení cílů stanovených přípravou rozpočtů. Krátký nástroj pro řízení řízení (ale ne to …) je třeba vážně zvážit za účelem zlepšení výkonnosti organizace.