Odpověď od Jérémy Cicero z Qualiblog: Nikdy předtím jsem v popisu práce nepoužíval princip neustálého zlepšování. Je to skvělý nápad…
Až dosud jsem uplatňoval procesní přístup k realizaci popisů práce.
Jelikož si každý musí být vědom toho, jakým způsobem přispívá k výsledkům společnosti (viz kapitola 6.2.2 d) normy ISO 9001: 2008), je vhodnou cestou ke zvýšení produktivity využití popisů práce povědomí o roli a místě každé osoby v organizaci společnosti.
Systémový přístup je o to více posílen.
Pokud jde o princip neustálého zlepšování (PDCA) společnosti Deming, pak by stačilo popsat pro každý proces, do kterého zaměstnanec zasáhne:
- 1. činnosti spojené s plánováním prací, úkoly, které mají být provedeny, kontrolní operace.
- 2. hlavní výrobní činnosti spojené s procesy, do kterých je zaměstnanec zapojen.
- 3. činnosti monitorování a měření přiřazené k dané pozici.
- 4. úřady spojené s vydáním produktu, opravou nebo obecně zlepšením produktu nebo činností.
Aby byl popis práce „komunikativnější“, je rozumné popsat mise související s různými částmi PDCA na základě současných reprezentací principu PDCA.
Zde je článek představující pracovní a funkční listy, jeden na základě PDCA (Demingovo kolo), druhý na principu procesního přístupu: http://www.qualiblog.fr/ressources-humaines/concepter -a-job-description- založený na procesu-přístupu-a-pdca /
