Tento podnikatelský plán bude vaším klíčem k získání hodnotného financování od bank.
Bude to také záruka určité důvěryhodnosti během vašich budoucích schůzek s různými partnery, kteří budou označovat postup vašeho projektu zakládání podniků.
Jaké jsou tedy různé části tohoto dokumentu? Na koho se obrátit o pomoc? Jakou prezentaci přijmout? …
Zde je několik otázek, které byste si měli určitě položit!
Abychom vám s tímto úkolem pomohli, identifikovali jsme pro vás různé modely a příklady podnikatelských plánů zdarma, konzultovatelné z této stránky a praktické rady velmi užitečné pro vybudování relevantního, souvislého a… efektivního PR.
Co je to podnikatelský plán?
Tento dokument poskytuje syntetickou vizi podnikatelského plánu. Představuje prezentační médium určené budoucím partnerům. Pomáhá pochopit vznik podnikatelský nápad , zvolená metoda rozvoje, prostředky zmobilizované k dosažení stanovených cílů a plánování startovacích operací. Poskytuje také cennou indikaci dovedností tvůrce podniku, jeho společníci a jeho tým.
Proč investovat čas do návrhu tohoto dokumentu?
Prvními příjemci jsou vedoucí projektu a jeho tým. Cvičení jim pomáhá dát to, co mají na mysli, na papír, uspořádat informace, zkontrolovat, zda všichni partneři sdílejí stejnou vizi, identifikovat nesrovnalosti, najít chybějící data … Stručně řečeno: skvělý nástroj pro strukturování vašeho projektu!
Získejte přístup k dalším zdrojům obchodního plánuDalší nástroj: získat bankovní financování nebo fundraising od soukromých investorů jako jsou business angels nebo private equity firma, pomocí strukturovaného a promyšleného prezentačního dokumentu.
Nakonec je obchodní plán praktický pro sdílet a diskutovat s ostatními zúčastněnými stranami o projektu : účetní, CCI poradce atd.
Dobře sestavený, relevantní a kontrolovaný obchodní plán přináší nepopiratelnou důvěryhodnost.
Tento dokument je také velmi cenný při prezentaci strategie rozvoje „obchodní jednotky“. Může to být například dceřiná společnost. V tomto případě je kapitola o týmu zbytečná. Na druhou stranu část vyhrazená pro vysvětlení strategie pak vyžaduje podrobnější vývoj.
Jak sestavit podnikatelský plán?
Existuje mnoho a mnoho způsobů, jak tento dokument zpracovat. Modely a příklady najdete ve spodní části této stránky. Dobře provedené popravy však vždy obsahují stejné informace, i když jsou organizovány odlišně:
Rámec / příklad obchodního plánu
-
Idea
To je samozřejmě výchozí bod projektu zakládání podniků. -
Tvůrce / tým
Je nutné pochopit, kdo je zodpovědný. Tento bod sledují zejména investoři, protože úspěch projektu závisí především na komplementaritě talentů. dělat správná rozhodnutí když nastanou strategické volby. -
Potenciál trhu
Mít nápad je dobré, ale stále ho musíte umět přeměnit na výnosnou aktivitu! Prvním prvkem studia je schopnost nabídku produktů a služeb uspokojit skutečnou potřebu potenciálních zákazníků, odhadnout budoucí tržby a zisky projektu. Tady přichází na řadu průzkum trhu. Nezapomeň analýza konkurence . -
Obchodní model
Toto je příjmový model zvolený pro generování zisku a hodnotový návrh pro zákazníky .
-
Projekt
Po upřesnění přijaté právní struktury tato rozsáhlá část podrobně popisuje, jak bude společnost vykonávat svou činnost v marketingových pojmech ( segmentace , umístění, cílení, stanovení prodejních cen …), Commercial (režim prodeje …), nákup (výběr dodavatelů …), logistika atd. -
Účetní závěrka
důležité zaměření je zde na Finanční prognóza . Cílem je zajistit, aby nová společnost mohla financovat zahájení a rozvoj v prvních letech. The prodejní cena, přirážka, značková sazba jsou hodnoceny. -
Implementace
Nebo orchestraci zahájení provozu s prezentací marketingu, prodeje a další akční plány (nábor, organizace …). Stejně jako všechny důležité detaily, které stojí za zmínku …
Limity TK
Hlavní omezení spočívají v obtížnosti ustavení předpovědi aktivity . Spolehlivost obchodních projekcí je ještě větším problémem, když cílový trh … neexistuje. To je případ většiny inovativních společností a zvláště spuštění .
Podnikatelský plán je fotografie v daném okamžiku. Jako takový musí být pravidelně aktualizován, aby zahrnoval všechna nová data, na která byl podnikatel upozorněn.
Dávejte si také pozor na příliš optimistické předpoklady! Je důležité být realistický, aby nebyl projekt odsouzen k sebemenším potížím!