Definice: Co je to corporate governance?
„Corporate governance“, postavený na misích a hodnotách, je systém nastavený tak, aby dlouhodobě řídil a kontroloval společnost. Správa a řízení chrání práva a zájmy akcionářů, ale také práv a zájmů jiných zúčastněných stran (manažerů, zaměstnanců, zákazníků, dodavatelů, bank atd.).
Poskytuje také rámec pro monitorování prováděných strategických akcí, definici a správné využívání zdrojů pro očekávanou úroveň výkonnosti. Definuje, kdo co kontroluje a jak se tato kontrola vykonává. Za tímto účelem stanoví pravidla, postupy, které je třeba dodržovat, a kodexy chování podle situací, s nimiž se setkávají.
Poznámka - SAS (Société par Actions Simplifiée) je forma podnikání oblíbená pro svou flexibilitu, která usnadňuje implementaci správy na míru: vytvoření holdingové společnosti, jmenování právnické osoby prezidentem atd.
Struktura správy - některé definice
COMOP, COMEX … osvětlíme význam těchto zkratek. Neexistuje žádná pevná definice, ale s každou zkratkou jsou spojeny obecné mise.
- CODIR - Řídící výbor: činí strategická rozhodnutí a arbitráže.
- COMEX - Výkonný výbor: osvětluje strategické rozhodování tím, že využívá širšího úhlu pohledu. Možná jste slyšeli o „Shadow Comex“. Je to struktura integrující nadějné mladé manažery. Cílem je tyto talenty využít a udržet si je.
- COMOP - Operační výbor: realizuje cíle definované řídícím výborem. Řídí a koordinuje velké projekty.
Poznámka: představenstvo a dozorčí rada jsou orgány, které se řídí zákonem.
Jak zavést efektivní správu?
Konec je vytváření hodnoty. Za tímto účelem musí být správa a řízení organizována soudržným způsobem ve vztahu k velikosti struktury a jejím specifikům (typ podílu, typ trhu atd.). Zde jsou charakteristiky efektivní správy věcí veřejných, zdroje vytváření hodnoty:
- Musí definovat a strategie v souladu s posláním a hodnotami společnosti na jedné straně a vizí na straně druhé. Tato strategie bere v úvahu vlastnosti jejího prostředí (viz model PESTEL), jeho vnitřní strukturu a spokojenost jeho zúčastněných stran - včetně jejích akcionářů. Cílem je vytvářet hodnotu s jejím obchodním modelem.
- Nastaví a jednoduchá a efektivní organizace pro řízení sladění činností a operačních cílů se strategickými cíli. Zajišťuje implementaci strategických rozhodnutí o všech obchodních aktivitách společnosti. Řídí jejich správné provedení.
- Ona praktikuje trvalé monitorování svého prostředí identifikovat rizika a příležitosti, které je třeba vzít v úvahu
- Ona definuje rámec a provozní pravidla organizace. Zejména distribuce rozhodovací síly v organizačním schématu a její vývoj pro efektivní provoz.
- Ona zajišťuje plynulý tok informací a jejich transparentnost.
- Ona zajišťuje dodržování předpisů.
Přínosy efektivní správy
Z výkonu struktury lze nepochybně vyčíst zavedení dobré správy věcí veřejných. Zejména prostřednictvím:
- lepší porozumění mezi různými zúčastněnými stranami za účelem vytvoření kreativní synergie,
- lepší úvěr pro společnost v očích investorů při získávání finančních prostředků,
- rychlejší růst,
- lepší reakce na změny na svých trzích,
- a nakonec: vytvořená větší hodnota.
