K provedení této analýzy je nutné zamyslet se nad prvky strukturujícími její činnosti: profese, poslání atd. Poskytují rámec, ve kterém probíhá diagnostika.
Proces má 2 složky: interní a externí . SWOT je základní nástroj.
Vnitřní diagnostika
Analýza se zaměřuje na silné a slabé stránky organizace : jeho dovednosti a know-how, jeho struktura, umístění atd. Krátký, posouzení potenciálu společnosti využít příležitosti a čelit hrozbám .
Externí diagnostika
Zajímá ho příležitosti, které má společnost k dispozici . Za tímto účelem se pozorování a hodnocení vztahují k údajům makroprostředí. Ohrožení životního prostředí jsou také identifikovány: ať už na úrovni poptávky, konkurence, nabídky, regulace atd. Vidět Porterových 5 sil .
Syntetická analýza
Je nutné rozhodnout o bodech, které je třeba vzít v úvahu při provádění strategických akcí.
Malá rada: myslete globálně
Díky vnímání nesrovnalostí nebo paradoxů, přítomnosti jevů náklonů a prasknutí, množství podnětů a vazeb je svět stále komplexnější. Stručně řečeno, svět kolem nás se stává komplexním, když si uvědomujeme jeho interakce. Myslet globálně znamená být si vědom implicitních interakcí.
Diagnostika činnosti v rámci společnosti, která má být převzata (přístup je platný také v rámci strategické diagnostiky činnosti její vlastní společnosti), je založena na následujícím přístupu:
- - seznam klíčových bodů ke studiu a otázek, které je třeba položit;
- - shrnutí a diagnostika činnosti společnosti, která má být převzata;
- - možná nápravná opatření …